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供應鏈協同機制

供應鏈協同能夠有效規避縱向集成和市場購買帶來的問題/有效性可從多個維度構建.即信息分享、目標-致性、同步決策、激勵聯盟、資源共享、合作交流和聯合知識創造等.當供應鏈成員開始合作時,協同效益就會顯現(CaoandZ目ang.2011)0供應鏈協同機制是確定決策變Q對供應鏈過程具體影響的機制.主要是指物料流和信息流的致(如物流體化系統)。對協同機制的理解能夠幫助管理者選擇最合適的實施方案.在設計供應鏈協同機制時,應重點考慮合同機制、聯席會議機制和庫存協同決策機制等O

.合同機制

供應鏈成員具有的差異性，使其在合作過程中必然會存在利益日標的沖突,因此,通過簽訂合同對供應鏈成員進行行為規范在訂單數盤、提前期、利益分配和退貨政策等方面達成一致.有利于供應鏈效率性和反應性目標的實現同樣.供應鏈協同關系的確立需要通過簽訂合I-］確定成員之間的相互關系、承擔的責任、應分擔的風險和獲取的收益。合同簽訂是供應鏈協同的垂要手段.供應鏈實踐中常見的合同包括回購合同、收益共享合同、數量彈性合同、銷售回扣合同、批發價格合同和放盤折扣合同等。

針對供應鏈協同關系建立的合同主要行三類：①mi購合同。供應商對零件商沒有賣掉的產品以小于批發的價格進行回購.如報紙、雜忐行業普遍采取這種回購合同。這類合同需要詳細規定退貨政策.既要考慮調動零售商銷售的積極性.乂要考慮供應商的損失。②收益共享合同。供應商以低于其成本的價格為零售商供貨.零售商根據合同規定將收人按照一定的比例返還給供應商.這種合同在服裝行業應用較多需要制定合理的收益分配政策。③數出彈性合同。供應商為了保障零售商的利益.允許零售商的購買it在一定范圍內變動這種合同形式應用較廣。合同一旦簽訂.就必須履行.合同履行需要適當的制度保障.在一個法治社會中，合同履行相關制度是比較完善的.能夠實現有法可依

.聯席會議機制

沖突是指多個供應鏈成員在對一個問題或多個問題的處理I:存在分歧。利益目標不同，沖突不可避免。供應鏈協同需要各利益方能夠在實現目標、分報風險和利益共享等多個方面達成共識因此加強溝通平常重要。聯席會議機制是由核心企業負責,供應鏈相關成員共同參與、定期召開會議的一種協商機制機制具有虛擬組織、戰略聯盟和共同決策等特點，目的是通過會議使對立雙方陳述各自觀點，尋找解決沖突的路徑聯席會議機制的設立使參與各成員之間也立工協同關系.這意味著戰略聯盟的形成。這種戰略聯盟能夠幫助供應鏈分享信息、獲得知識和降低交易成本.從而實現供應鏈目標?并獲得可持續競爭優勢。

聯席會議分為正常情況和應急情況兩種。正常情況的聯席會議主要制定供應鏈政策和發展戰略一般在號核周期末召開.如年末召開聯席會議討論F一年的工作安排。應急情況的聯席會議主要針對供應鏈運營期間發生的緊急情況.如果核心企業不能獨立處理,就需要召開聯席會議討論并解決問題。聯席會議機制的實施要點包括：①核心企業負責會議機制的日常運行和維護；②定期召開聯席會議由核心企業負責召集；③會議紀要分發到供應鏈各成員處.信息公開；④根據問題的緊迫程度可召開臨時會議。

.庫存協同決策機制

在供應鏈管理重點中.庫存管理對供應鏈效率性和反應性II標的實現具有幣:要意義。協同計劃、預測與補貨同供應商管理庫存和聯合庫存管理等技術一樣.主要口的是通過建立供應鏈協同關系.以降低牛鞭效應導致的庫存增加和改善供應鏈績效。在庫存協同管理過程中.企業需要解決選來管理供應鏈庫存、如何獲得市場數據和如何控制分銷商補貨數陸等問題。供應鏈庫存管理需要供應鏈成員之間建立戰略伙伴關系,通過信息共享實現共同決策。由F供應鏈成員較多.在供應鏈效率性和反應性獲取過程中扮演的角色不同.因此.需要對管理過程進行明確分T..如供應商管理庫存、生產商與供應商聯合管理庫存等。

導致牛鞭效應產生的原因之一是市場需求預測不準確,在市場信息數據獲取中生產商應能從零售商處接收銷售點(poiniofsales.POS)數據和配送中心數據.實時跟蹤零售商銷售信息和庫存水平信息以做出合理的生產安排,降低不必要的庫存在控制分銷商補貨數目方面可由生產商對市場需求進行分析和預測?制訂分銷商補貨計劃.使分銷商庫存保持在一個合理的水平上。作為供應鏈領導者的生產商應承擔搭建信息共號平臺的任務.使供應鏈成員能夠實時看到銷售數據和庫存數據優化自己的生產計劃、庫存計劃和配送計劃.形成一個具有競爭優勢的協同供應鏈。

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