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企業品牌戰略構成

企業的品牌戰略。涉及企業管理的各項職能和企業業務的全部流程。．是一個龐大系統工程。概括地說。由以下三部分構成：
1：企業品牌戰略的導向系統
企業實施品牌戰略。首先是一個戰略規劃過程。品牌戰略規劃的目的在于為品牌建設設立目標．方向與指導原則。為日常的品牌建設活動制定行為規范。它統籌品牌現在與未來的屬性。結構．范圍．內容．愿景與管理機制等問題。對這些問題做出清晰的規劃。并成為某一時期整合企業創品牌的全部工作的導向。沒有科學的戰略規劃。創品牌的行動將因缺乏系統性．層次性而功敗垂成。
品牌戰略規劃的第一步是環境分析。環境分析是規劃品牌戰略的基礎。通過環境分析。企業可以發現機會和挑戰．確定影響創品牌的關鍵性因素。為戰略規劃中的各種決策提供依據。環境包括企業內部和外部影響創品牌的所有因素。這些因素共有五類：一是企業特征。如市場份額．服務質量．商品質量．資金．企業規模等；二是行業結構。如技術狀態．商品和服務的差別程度．壟斷競爭狀況．行業銷售價格．經營成本結構．經濟規模等；三是市場和消費者行為。如市場細分．市場規模．新市場的前景．購買力等等；四是供應商。如供應商的數量和信譽．供應商所供商品的質量和價格及其變化等；五是社會．經濟和政治情況。如GNP的增長趨勢．利率．交通．政府管制和法律條款等。
品牌戰略規劃的第二步是確定創立品牌的指導思想和原則。指導思想是企業創造品牌的總體思路；原則是企業創品牌的各項工作應當遵循的基本準則。兩者概述了建立目標．選擇戰略方案和實施戰略方案的框架結構。同時。還有助于確保企業在創名牌的過程中各部門按相同的基本準則來行動和企業內部各部門之間的協調和信息溝通。
品牌戰略規劃的第三步是建立目標。目標是企業執行品牌戰略預期達到的結果。目標不能含糊和抽象。它是特定的具體的和可以衡量的結果。企業建立目標時可以考慮下列項目：盈利能力．市場份額．企業規模．知名度．美譽度等等。
最后是制訂和選擇戰略方案。根據現代決策理論。企業為實現名牌戰略的目標。應制訂若干可行的戰略方案。并對之進行分析評估以從中選擇最佳的戰略方案。戰略方案的內容包括實現目標的主要途徑．方法．步驟等。
2．企業品牌戰略的主導系統
品牌戰略規劃一旦確定。接下來便是戰略實施。品牌戰略實施是將戰略構想．規劃轉化成戰略行動的過程。是品牌戰略實施最重要的一環。在實施品牌戰略過程中應注意：一是強化品牌戰略意識。企業應該高瞻遠矚。了解國內與國際商業發展的形勢。尤其是要正確的理解品牌戰略的相關概念。審時度勢。及時抓住機遇。實施和推進企業品牌戰略。二是將品牌戰略有機地融合于企業整體戰略。并促進整體戰略的發展。實施品牌戰略不是一項孤立的工作。而是與企業整體發展戰略息息相關的。一個成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情。實際上涉及企業經營管理的所有重大戰略決策。只不過這些重大戰略決策都要自覺地圍繞品牌來進行。來展開。三是制定詳細．具體的可操作計劃和實施方案。戰略規劃是藍圖。是宏觀的。抽象的。要使其具體化。細節化。便于操作。就得制訂詳細的實施方法和步驟。制定詳細．具體的可操作計劃和實施方案。主要是制定戰略實施的時間進度計劃。把規劃提出的總目標和任務進行時間上的分解。四是以科技為后盾。樹立“質量第一。以質取勝”的經營理念。產品質量是創造品牌的基石。品牌產品是以上乘的質量作為堅實的基礎和后盾的。雖然產品的競爭力表現為品牌的競爭。但是。品牌競爭所依仗的則是產品的內在質量。一個品牌成長靠的是質量。一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質量出了問題。所以。可以說。質量是品牌生命之所系。企業還應借鑒國外成功經驗。提高自己的設計開發能力。企業要在新技術革命的挑戰中創造自己的品牌。提高產品的市場競爭能力。就必須在技術創新上下工夫。要積極發展同國外著名大公司的合作。引進技術和資本。尤其要重視培養和引進高科技人才。五是強化市場營銷。提高品牌認知度。市場營銷是實施品牌戰略中的重要一環。好的產品還要靠好的宣傳。通過選擇正確的市場營銷方式。可以有效地利用品牌效應讓品牌家喻戶曉。擴大市場占有率。加強與消費者的溝通也是提高品牌認知度的重要途徑。這種溝通應該是全方位的。除了做廣告之外。企業還加強產品宣傳力度。要在各種場合進行公共宣傳及進行公關活動等。六是必須注意提升品牌形象和構筑品牌文化。鮮明的文化個性特點．豐富的文化內涵是品牌成長的支持系統。品牌文化是一個有若干個組成要素組成的有機體系。是企業文化的綜合反映。需要注意的是。要贏得消費者對品牌的信任和滿意。企業必須做好長期的努力。
3．企業品牌戰略的保證系統
品牌賴以生存和成長的經濟根基是企業高效的管理。只有強化管理。才能提高企業各項經濟活動的效率．降低經營成本．保證商品經營質量和服務質量的穩定與提高。防范風險。化解危機。從而為實施品牌戰略提供堅實的保證。

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