一個持久膠著的戰場正醞釀一場暴風暴雨。

　　電商行業有句話，“得生鮮者得天下”。生鮮被稱為電商最后一塊營壘。百舸爭流，，折戟沉沙。在一批生鮮電商倒下后，如今生鮮電商的戰爭已是大玩家游戲。

　　中國老牌零售業巨頭蘇寧比來的動作頗值得關注。蘇鮮生正式升級為蘇寧生鮮，生鮮板塊在蘇寧的戰略意義得到重要提升;獨家運營蘇寧生鮮的易果生鮮，剛獲得天貓 3 億美元D輪融資，冷鏈物流、生鮮品質和辦事都將有顯著提升。

　　在本年啟動的蘇寧 818 發燒購物節上，生鮮會是一個新晉的重要品類，蘇寧生鮮、易果、天貓都將參與其中，助力 818 躋身電商三大節。

　　蘇寧為何將生鮮板塊提到優先級的重頭位置?蘇寧生鮮+融資后的易果+天貓，立體式的生鮮網絡生態將發揮怎樣的競爭優勢?對于老對頭京東而言，又意味著什么呢?

　　 1 蘇鮮生升級為蘇寧生鮮，蘇寧發力生鮮板塊

　　蘇寧加碼生鮮板塊早已有跡可循。

　　前不久，很多人都關注到一張蘇寧掌門人張近東出現在美國全食超市的照片。張近東站在蔬菜和生肉的貨架前，認真的查看和挑選。

　　他顯然不是在簡單的為一頓飯挑選食材。實際上，張近東是在親自擔任蘇寧的“全球買手”，在國外考察零售生鮮業態，要將全球各地的品質商品帶到中國。

　　這里的一個配景是，早在 2014 年蘇寧就成立了高管買手團隊，數百名高管牽頭組成的千名買手，在多個國家地區的海外基地精選全球品質食材。

　　目前美國華盛頓的車厘子、阿拉斯加美人鰈、阿拉斯加銀鱈魚塊、美國夏橙、紅蛇果、美國西梅、大王鴿、泰森的雞翅、冰凍里脊、雞腿、雞塊等等目前都能在蘇寧生鮮易購買到。

　　都知道蘇寧是電器起家，其實今天的蘇寧早已超越電器銷售。

　　早在 2015 年，蘇寧就已在生鮮電商領域布局，蘇寧超市推出線上生鮮品牌“蘇鮮生”; 2016 年 11 月，蘇寧正式對外頒布頒發完成對生鮮電商易果生鮮的投資后，易果生鮮成為蘇寧自營生鮮的供應商，進一步豐富“蘇鮮生”的生鮮品類;本年 818 期間，蘇鮮生戰略升級蘇寧生鮮，入口由二級入口切換成一級入口，蘇寧生鮮將同步開展生鮮全品類重磅促銷活動。

　　在蘇寧發燒購物節的7· 26 發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍化身“大包總”，推出蘇寧易購的“上山下鄉”決定，為包山包湖親自到現場調研，精挑細選品質過硬的果林茶園、生鮮大湖，將產品源頭到終端銷售全線打通，縮短中轉流程，提速直達，給消費者以更多價格優惠、品質上佳、口感新鮮的產品。

　　那么，蘇寧為什么會持續不停地發力生鮮板塊?

　　關于生鮮板塊，一直以來被認為是“燙手的山芋”。美味七七、許鮮等生鮮電商相繼倒閉。愛鮮蜂、天天果園的日子都欠好過。由于生鮮產品保鮮期的剛性約束，對冷鏈物流、當地化倉儲、產品流程管控等諸多環節要求極高，如果沒有大規模的本錢和運營投入，很難玩轉生鮮電商。因此社會上很多看空生鮮的言論。

　　但對蘇寧來說，是做電器起家，電器是低頻次、高客單價的商品。要在全品類上與京東這樣的對手PK，高頻、剛需、高價值的生鮮品類顯然可以補上蘇寧的一塊短板。生鮮品類，一可以帶來高頻用戶，也就是流量;二可以帶來新的盈利增長點。

　　數據顯示， 2013 年至今，生鮮電商市場容量連結著50%的年均增速，預計 2018 年將達到 2300 億元市場規模。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到 1%，比擬服裝和 3C數碼產品 20%的電商滲透率，生鮮的提升空間非常大。

　　所以我們看到，這兩年在死了一堆生鮮電商創業公司的情況下，有本錢和流量優勢的零售巨頭蘇寧、天貓、京東依然在不停加碼生鮮領域的競爭，猶如一百年前去美國西部淘金的冒險家。

　　易果生鮮相繼獲得蘇寧、阿里、天貓持續的投資;前不久，美國電商巨頭亞馬遜 137 億美元收購全食超市。可以說，早期野蠻生長的垂直生鮮電商的戰爭，已釀成包孕蘇寧、天貓、京東在內的平臺之爭、大玩家游戲。

　　 2 立體式生鮮網絡狂懟京東

　　蘇寧生鮮“不是一個人在戰斗”。

　　 8 月 3 日，國內最大全品類生鮮運營平臺易果生鮮頒布頒發完成D輪融資，投資方為天貓，融資金額達 3 億美元。此前，阿里巴巴集團和天貓先后參與易果生鮮三輪融資。蘇寧也是易果的投資方，并且蘇寧生鮮是由易果獨家運營的。