豆瓣成立于 2005 年，如今已經過去了近 12 年的時間，在經歷了PC時代的輝煌后，豆瓣也沒有能開脫移動化浪潮下被遺忘的宿命，無論是后起之秀虎嗅、鈦媒體，還是自媒體發作后的今日頭條，他們早已在商業化變現的道路上走了好幾遭，如羅輯思維、分答等，聚焦的是社群和用戶。而豆瓣似乎還是曾經的阿誰文青聚集地，不食人間煙火。

近日，在阿北頒布頒發豆瓣海外IPO的計劃之后，豆瓣開始整合產品線，放棄不掙錢的項目如：豆瓣一刻，主打豆瓣時間。但是，即即是加速商業化變現，豆瓣依然面臨諸多危機，這條路對于豆瓣來說，并欠好走。

互聯網公司進行商業化變現是一定的，不然哪里來的營收利潤?而無論是知識付費經濟模式還是社群，歸根到底還是要回歸到電商這條路上來，豆瓣也一樣。文青和憤青紛歧樣，豆瓣上的文藝青年們要的是什么?是個性，是獨特，是社會的認可!這也是豆瓣押寶豆瓣時間的原因，它符合了豆瓣用戶的調性。

其實豆瓣在 2012 年月活達一億，日均達PV1. 6 億的時候就在考慮如何進行商業化運作，當時的豆瓣還只是一個社區平臺，沒有豆瓣閱讀，也沒有豆瓣FM，并不具備商業化的條件，所以豆瓣花了大量的時間來進行底層基礎的架構，這一等就是五年。

生不逢時，豆瓣產品少了些許堅持、多了太多偏執?

雖然豆瓣擁有眾多的粉絲和強力的內容支撐，但是對于豆瓣來說更多的像是一個社區內容的集合體，變現之路走了 12 年，嘗試過了廣告、音樂電臺付費、電子出版、電影票務、電商、唱片公司、影業公司等多種渠道，但不是反響平平就是利潤規模有限，難以持續進行。

2012 年，豆瓣閱讀上線，采用的是與作者分成的模式，同時在豆瓣電影頻道推出了在線選座位的辦事，但是這些本就是賺取渠道費用的，利小，再加上豆瓣用戶的偏執，很難有一款符合大眾審美的產品。再加上當時的移動化浪潮還未擴散開來，用戶對于在線選座位的模式并非認可，可以說豆瓣走的太早了。

2013 年，豆瓣FM上線，音頻付費、包年購買的模式雖然符合商業化趨勢，但在當時盜版、免費的辦事太多，豆瓣FM豎立起來的付費大旗也僅僅是一個標桿罷了。后來，豆瓣還推出了電商導購產品“豆瓣東西”，當時又正值唯品會、蘑菇街、聚美優品火的一塌糊涂，人們的新鮮感還沒有褪去，封閉式的豆瓣再次被用戶放棄。

2016 年，豆瓣飛船影業、一拍一攝影平臺相繼發布，對于移動端的探索加快了商業化的腳步。對于豆瓣來說，整合優勢可盈利產品集中打造，就成為其最后的關鍵，，也是豆瓣最后一搏了，但反響平平。這本就是要耗費巨大資源和資金的項目，豆瓣一開始的標的目的就錯了。

我們仔細品味豆瓣這幾年的發展，不難發現豆瓣并不缺乏創新。但是因為自己產品和用戶的限制，豆瓣又把本身局限在了“文青”這個怪圈子里，少了些許堅持和果敢。如果豆瓣學習羅輯思維、知乎或許早就不是現在的這個樣子了。豆瓣推出的多款產品多具有前瞻性的，是目前不少商業產品的雛形狀態，但為何豆瓣都沒有做好?一個是產品項目鋪設的太多了，總給本身下一次機會，誰知機會都被別人利用了;一個是當時的大環境不能滿足這樣的產品，如果是放在當下可能成功的可能性會更大。

搭乘知識付費的風口，豆瓣依然需要強變現能力的產品支撐

隨著知識付費經濟時代的到來，豆瓣感覺到本身恐時日無多，再不進行大刀闊斧的改革創新可能會錯失最好的時機。在羅輯思維、知乎、分答都以爆款產品獲得上億估值的現在，豆瓣則推出了豆瓣時間，創下了 5 天銷售額過百萬、付費訂閱用戶過萬的業績，這會是豆瓣發力知識付費強有力的支撐產品嗎?

豆瓣的優勢在于內容方面，其在文藝、影音、學術、心理、亞文化上有著巨大優勢和完整的生態鏈，這幾年豆瓣雖然沒有推出爆款產品，但是在優勢內容的運作上并沒有落下，所以要借助忠實用戶和優質的內容生產者優勢來實現商業變現是最可行的方式。豆瓣時間的出現，或許是在于其迎合的是最好的時候。

目前豆瓣時間上線了 8 個專欄可供訂閱，涉及到詩歌、茶道、紅樓夢、心理學、攝影、美術史等多個領域，完全符合豆瓣用戶的標簽特性。大V紅人的流量效應能否持續并不重要，重要的是需要印證這種盈利模式是否可持續。顯然，在豆瓣雄心勃勃的推出海外上市計劃并將豆瓣時間作為主要內容項目開始，豆瓣就已經確立了豆瓣時間的主體地位，他就是豆瓣實現變現的支撐。

由用戶主導到平臺主導的轉變