業(yè)務和應用是5G價值重構的桂林市好用不限頻電話卡關鍵，5G網絡規(guī)模覆蓋后，運營商下一步重點是提升用戶規(guī)模與價值。華為中國運營商Marketing部副部長劉西恒在演講“5G產業(yè)趨勢和應用實踐”中表示，對個人來說，VR、AR、MR等對管道依賴性大的應用就是運營商的殺手級業(yè)務，運營商可以積極在XR業(yè)務和運營上進行探索。而行業(yè)的好用不限頻電話卡靠譜數字化發(fā)展是一個過程，運營商5G真正進入行業(yè)，需要打造自身的運營平臺和服務能力，和各行業(yè)數字化一起成長。5G可承諾的原子能力、邊緣計算和AI能力是運營商深入2B行業(yè)創(chuàng)新的三大基礎服務，華為依托“帶寬、時延、可靠性、精準定位、授時、切片、MEC、AI”等八大原子能力打造專線、專網和“5G+云+AI”三類方案，以生態(tài)合作支撐運營商5G 2B業(yè)務發(fā)展。面向未來，相信5G在社會智能化轉型過程中的能力將得到進一步激發(fā)，華為愿意與合作伙伴一同探索5G與社會各領域的深度融合，為行業(yè)提供新動能，實現5G新價值，體驗未來世界的生活方式，加速步入萬物感知、萬物互聯(lián)和萬物智能的時代。

隨著“新基建”進程的加快，作為頭號工程的5G網絡為旅游業(yè)向數字化、網絡化、智能化發(fā)展提供了新機遇。近期，常州移動與春秋樂園開展桂林市好用不限頻電話卡建結對交流，并就5G新基建在春秋樂園旅游業(yè)發(fā)展方面的應用開展了深入探討。年初的對文旅產業(yè)造成了不小的沖擊，但也催生了旅業(yè)的新業(yè)態(tài)消費態(tài)勢。這個春天“云旅游”、“云直播”為旅游業(yè)按下“復蘇鍵”，彰顯了數字文旅巨大的發(fā)展?jié)摿?。坐落在常州武進的淹城春秋樂園是全球春秋好用不限頻電話卡靠譜文化主題樂園，也是5A級景區(qū)，擁有豐富的旅游項目展現春秋時期的風貌，歷史文化底蘊深厚。5G的拓展應用，將為春秋樂園打造智慧旅游發(fā)展新思路。通過“5G+4K”、“5G+VR”全景高清直播技術，游客可以隨時隨地、沉浸式感受春秋淹城獨有的文化內涵。在此次交流中，常州移動的技術介紹了通過大數據、物聯(lián)網等技術，可創(chuàng)造性地實現旅游服務升級，為游客帶來智慧旅游新體驗。5G的創(chuàng)新應用，有助于促成景區(qū)服務和管理的智慧化轉型。高清全景式AR、VR樂園導覽，重現景觀、讓游客在旅途中享受身臨其境的體驗，如同穿越到春秋時代，營造代入感極強的沉浸式體驗；導游機器人、無人車導覽等智能化服務方便游客游覽的同時，有利于景區(qū)節(jié)省人力物力成本；大數據系統(tǒng)可提供景區(qū)實時客流信息，合理分散客流，并根據平均游覽時間，智能、合理推薦游客感興趣的項目景點，提升旅游資源的有效利用率和游客的觀賞感知。此外，還可以對游客畫像進行特征分析，便于景區(qū)針對性投放廣告或推薦適合的食宿，打造一體化服務……

5G時代的到來，讓XR擁有了無限桂林市好用不限頻電話卡的想象空間，為XR深入整個社會、改變人類生活提供了契機。HTC中國區(qū)總裁汪叢青在演講“VR在后疫情時代的新價值”中提到，VR的殺手級應用應該能讓人們不論何時何地都可以正常工作、學習、娛樂和社交，現在5G讓這一切加速實現。新冠疫情讓全球接納了線上和遠程作為生活、娛樂、社交和教育等領域的常用媒介，疫情過后，相信更多的人會以此作為“新常態(tài)”。而隨著5G的發(fā)展和硬件技術的成熟，依托XR的辦公、社交、娛樂和教育將成“后常態(tài)”，殺手級應用將應運好用不限頻電話卡靠譜而生。5G對教育領域的變革會影響到每一個人每一個環(huán)節(jié)，從學生、家長、老師到教務人員，從市場營銷到教學質量，從內容到形式。新東方教育科技集團技術副總裁李海濤在“5G時代的教育OMO”的主題演講中提到，線上教育讓行業(yè)迎來高并發(fā)流量挑戰(zhàn)，5G的大帶寬、低時延的特點，能夠實現隨時隨地高清直播、游戲式的交互、視頻特效等內容。同時，5G與AI、AR/VR等技術以及IoT教育硬件融合，能夠加速教育科技創(chuàng)新。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶好用不限頻電話卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的桂林市好用不限頻電話卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業(yè)+平臺+終端+應用”的移動互聯(lián)網入口生態(tài)鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網服務。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業(yè)務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)?！癝IM+”戰(zhàn)略一方面體現了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。