到今日，沒人敢懷疑地圖在移動互聯網生態里的價值和重要性；但對于地圖在移動互聯網生態里的角色定位，卻有點讓人墮入迷霧的感受。 行業里公認的地圖標注雙雄高德地圖標注和百度地圖標注，兩邊現已在方向上開端分解：百度竭盡全力地想把地圖打造成線下流量的綜合進口，并加快與旗下糯米的交融，構成現金流；高德則正巧相反，將在商品大將弱化O2O商業化的權重，轉而強化出行效勞的精度。 輿論也分為態度鮮明的兩個陣營，各執一詞，中心即是圍繞著地圖商品上該不該大包大攬力推O2O的錢銀化？這個疑問。 近來出來一些對于地圖導航運用的行業報告，盡管沒有直接討論上面的疑問，但從用戶需要視點動身的數據仍是十分有參考價值的。 一、傳統地圖導航最終一塊陣地，現已開端淪亡 艾媒征詢(iiMedia Research)數據顯現，2014年上半年，駕車用戶在導航設備的挑選運用方面，手機導航+手機地圖的新式移動互聯網組合，與車載前裝導航、便攜式導航儀、嵌入式設備的傳統地圖導航商品運用份額，現已挨近4：5——此前，這商場是徹底被傳統設備獨占的。 很顯然，手機導航/地圖自免費后已逐漸沖擊傳統的車載導航商場，在年青車主中尤為杰出，其用戶運用覆蓋率乃至已超過車載前裝導航系統。報告以為，傳統導航方法存在幾大缺點，包含無法完成實時路況盯梢、地圖更新不及時與陳腐，是致使車主轉向手機導航的重要原因。 其間，地圖過期/晉級不便當這一缺點最為用戶詬病，占比72.5%;其次為沒有實時路況盯梢，占比68.2%。此外，車載前裝導航運用的順利性也遭有些車主詬病，輸入目的地費事選項中，目的地查找非智能化是要害，不滿意要素占比42.5%。 互聯網地圖這一新商品形狀的運用正在全場景化，由群眾出行向專業駕車人群分散，這也意味著傳統地圖導航商場的最終一塊陣地開端遭受腐蝕，沒有及時轉型的傳統地圖導航廠商話語權將旁落。 二、出行是頂層需要，O2O花費對活躍度的加成衰減起伏大 baidu和高德分道揚鑣的路口就在這個層面上。本來，之所以會有地圖商品上該不該力推商業化O2O的疑問，從商品視點看，能夠轉化為用戶對于地圖商品的希望是不是生活效勞花費？從幾個維度的數據來看，這種想象中的行動形式還沒成氣候。 比達征詢(BigData)數據中心數據顯現：道路計劃或查詢、道路導航的用戶最多，別離占有65.7%和64.6%，再次是查找不知道地址 的為53.6%，接下來才是O2O有關的查找周邊生活效勞信息。但花費環節則簡直不存在其間——僅有能與錢銀化沾上邊的打車等效勞，則只要5.2%的 滲透率。 因而，從提高地圖這個單品的活躍度看，強化高運用頻度的出行導航和方位信息效勞是最好挑選，高德戰略的改變應當也是從這個邏輯動身 的。當前，專注出行這一高頻需要多年、商品數據均涉獵很深的高德地圖，在對地圖導航專業度更靈敏的車主人群中覆蓋率，依然限制住了baidu地圖 （50.6%>39.3%）；而近來高德地圖上對公交導航、換乘提示、步行導航等功能的強化，則從無車人群維度，繼續遵循出行第一的商品策 略。 從數據中也能夠得出，花費和錢銀化在地圖上的習氣還處在一個位置，如果以此為基點提高商品黏度，用戶教育成本會極高，因而主攻這條道路的百 度需要準備很多廣告核算，而且截至當前作用還沒有體現出來——最新一季的財報會議中，baiduCFO李昕晢表明，baidu本地生活效勞的運營功率改善空間不 小，買賣額還不適合發布。 相對高德利用自身數據堆集、強運營出行事務來說，百度形似挑選了一條更曲折更困難的路——究竟非電商類、非游戲類的單App錢銀 化，連如日中天的微信也沒有釋放出能量，只是停留在信息和流量分發的期間。其間，給游戲的分發流量是一次性的，后續錢銀化與微信就無關了。 一個典型的反例是微信希望持續帶給京東、群眾點評流量，構成花費額度，但也根本沒有構成氣候。很顯然，當前在地圖單品上推廣O2O商業化的機遇也并不老練。