有人說，電商當前正處于探究O2O形式的要害時期。近幾年，各大電商對百度地圖標注市場的搶奪愈演愈烈：阿里收買高德地圖標注、騰訊入局搜搜地圖標注、百度地圖標注從粗放到精密的騰躍式升級等等，與其說這是一個新事務范疇的比賽，不如說電商大佬們正經過電子地圖，尋找著O2O形式的落地規律。

　　沖擊傳統商業形式，地圖或促進旺鋪不旺?

　　馬云曾說：阿里不是帝國，是生態系統。而從更大的范疇來說，互聯網則刻畫了一個巨型生態圈，它不僅包含網購，更讓大家養成了有別于傳統的生活習氣，交際習氣，理財習氣等等。

　　曩昔，大家習氣于挑選城市中富貴的商業區進行購物花費，商鋪的地理方位變成取得競賽優勢的要害因素，即出現了所謂旺鋪概念。

　　電子地圖的出現，將實在環境與虛擬二維國際穿插，在普及率極廣的手機、電腦上出現，它有著便利直觀和信息含量豐富的特色，令花費者在小小一方屏幕上得以擴展視界，然后不再限制臨街小店、商圈旺鋪的挑選。

　　這種改變將對傳統的集合式商圈發生沖擊，大家對商鋪的好找、顯眼的依靠或將逐漸下降，特別是關于移動互聯網日漸興盛的今日，許多年輕人不論在家或在外，越來越傾向于在花費前先在網絡上查找信息，團購、花費點評等信息都將會變成重要的引導頭緒，而這種引導到入店花費，有必要要以電子地圖作為中介。這或許是各大電商牟足勁搶奪電子地圖市場份額的一個要害緣由。

　　商業價值初現，團購撥得頭籌

　　信任不少人都有這樣一個疑問：為何團購總比暫時進店花費廉價許多?筆者作為團購花費大軍中的一員，最開始也曾對這個表象百思不得其解。某一次在花費時聽熱心的店家介紹，自己店肆的方位較為偏僻，長期做團購是為引來客源。筆者繼而詰問這種賤價方法是不是會影響飯館盈余?店家解說到：因鋪面房錢較臨街旺鋪廉價許多，再加上固定的網絡團購活動，客流量大，薄利多銷，倒不至于虧損。

　　信任多數花費者跟筆者相同，在從網上團購到入店花費的過程中，許多時分要以地圖APP為定位索引，找到花費的地址，在這里，電子地圖就表現出了它的意義：電商O2O環節中不可或缺的一架橋梁。在這架橋梁的銜接下，花費者能夠買到物美價廉的產品，商家又有利可圖。

　　從商業價值角度來講，經過地圖導航，花費者繞過了商圈、旺鋪等溢價環節，進行了最物有所值的交易

　　電子地圖或是O2O落地的要害介質

　　實際上，國內一些在O2O形式上頗有建樹的電商企業，早已在不知不覺中獲益于電子地圖，如被稱為中國最大的家居電商O2O途徑美樂樂。據悉，美樂樂具有官方購物網站和規劃在全國的300多家實體店，形成了online和offline的雙途徑。美樂樂COO黃輝介紹，經過網絡引流，美樂樂能夠下降線下實體店的選址需求，將店肆拓荒在房錢低價的相對偏僻地帶。

　　在美樂樂的O2O形式中，作為銜接online和offline的一個重要東西，電子地圖起到了一個不容忽視的作用。美樂樂COO黃輝介紹到，美樂樂的功率是傳統途徑的三倍，人均進店成本是300元，傳統的賣場進店的成本是1.2到1.3萬之間，這也是互聯網的一個高效所帶來的紅利。黃輝講到。

　　從這個比如能夠看出，百度地圖標注在給美樂樂帶來客流的一起，也是美樂樂發揮高效運營優勢的一個重要催化劑，這種高效運營形式，恰是電商的本質地點。

　　有業內人士以為，當前，電子地圖標注廠商均還在處在探究商業化盈余的過程中。近幾年各大電商正加快探究O2O落地規律，一再入局移動付出、打車效勞、團購等O2O事務，地圖可算作最有潛力作為結合這各大版塊的一支膠水，怎么運用這支膠水來粘好眾多事務板塊，信任這些聰明的商家很快會找到其間妙訣。