近幾年抖音快手的不斷發展，許多的企業都在里面進行營銷，有的企業將抖音運營的有聲有色，但有的企業卻不怎么好，面對這樣的抖音市場，那么抖音廣告如何變現，抖音以哪些內容為核？

現在短視頻工作高速發展，生動用戶規劃僅次于長視頻。

1.抖音短視頻成為移動 互聯網時長添加的必定高速引擎，貢獻了2019年6月用戶總時長同比增 量的六成以上；

2.2019年8月短視頻工作總體月生動用戶數抵達8.21億（同比添加32%），逾越手機游戲（MAU 6.91億）躍居第二，并逐逐漸縮 小與長視頻的差距（在線視頻總月生動用戶數9.64億。YoY+2.4%）。

抖音和快手作為短視頻APP雙強，正迎來流量添加和商業變現的終極一 戰。

當前，由于產品設計的懸殊，兩邊在后端變現上各有側重。抖音以內 容和算法為中心，塑造了高流量、但離散化的生態，本質上更貼近于具有 流量高地的前言途徑，其抖音流量向廣告和電商等互聯網業務的導流獲得極大 成功。

而抖音以人為本，相對去中心化，成為了扁平化、但可以堆積用戶 和視頻主之間聯絡的弱聯絡交際產品。因而抖音的變現在直播和電商（網 紅帶貨，直播賣貨）效果斐然。

抖音廣告變現上，抖音以內容為核，高流量支撐老到廣告生態。

抖音憑借健壯 的流量支撐老到廣告生態，并經過集團的巨量引擎途徑精準對接廣告資源，我們預計抖音2019年廣告收入約450億元。

抖音直播變現上，抖音以人為本堆積用戶與視頻主的聯絡，抖音直播現已成國 內第一的直播途徑。

依托抖音短視頻連綿不斷供給的主播及觀眾資源，快 手直播發展迅速。抖音直播2018年收入約200億元，遠超國內其他干流 直播途徑（YY直播2018年收入149億元、虎牙44億元、斗魚31億元）。

抖音電商變現上，以人為本VS內容為核，快手和抖音構成不同特征電商生態。

抖音以人為本，經過營造平民化、去中心化的杰出社區氣氛，強化用戶與 主播之間的依托和信任聯絡，在強交際信任聯絡的驅動下，發掘粉絲價值， 構成以人帶貨的電商模式；而抖音則以內容為中心，側重品牌廣告，更多 地經過短視頻（含電商購物車的）內容自身的高流量及契合度驅動，進步 產品的觸達率和轉換率。

投資主張：我們看好短視頻賽道后續流量和持續商業變現的發展潛力。

但在互聯網盈利消退的現在，用戶時長現已進入存量博弈階段，短視頻流量 和商業變現的興起也將對現存的其他公司發作沖擊。

1.利空純直播途徑。快手的變現仍以直播為主，2018年快手現已是第一 直播途徑，而2019年跟著抖音也在大規劃發力直播變現。兩者在直播業 務上的生長，將在拉動更多下沉用戶進入直播商場的一同，對純直播途徑YY、虎牙和斗魚構成競爭沖擊。

2.利空其他以廣告變現為主的流量型途徑。2019Q1字節跳動的廣告比例 同比提升了7.11PCT，與之相對百度同比下滑了4.95PCT，阿里、騰訊、 分眾傳媒、愛奇藝也分別下滑了1.20PCT、1.18PCT、1.41PCT、0.75PCT。 在整體微觀環境壓力下，整體廣告收入增速明顯放緩，短視頻的流量興起 無疑將搶占其他流量途徑的廣告變現價值。

3.抖音利多游戲、電商等業務型公司。電商、游戲等買量需求高的互聯網業 務獲益于短視頻添加的新流量高地，迎來了一波流量添加的盈利。尤其是 以直播電商、網紅電商為代表的新電商流量給電商業務帶來了新時機。

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