早幾年，互聯網沒有這么盛行、全國的創業氛圍的時候沒有這么濃的時候，職場上流行一句話，能晉升成為老板的有3類人。第一類：銷售總監、第二類CFO財務總監、第三類CTO技術總監。

為什么是這三個職位？

很簡單，這三個職位掌握著一個公司的銷售、財務、技術這三大核心，是一家公司必不可缺的3大角色，這也就是一些大公司老板的晉升來源于這三個職位原因。

從這個角度看，并沒有什么銷售出身比技術更適合當老板這么一個說法。

再反觀現在萬眾在創業的一個市場環境，很多90后、95后從剛畢業就開始創業，而且創業很成功。他們并沒有從事過什么銷售或者技術的職位，那又怎么能說是銷售比技術更適合呢？

有一點，如果從現代新的視角去觀察，不論銷售還是技術，亦或者其他，一個人要想當老板，并且當一個成功的老板，是有一些規律或者說特質可循的。

一、足夠且可持續的熱情

這廝當老板或者作為領導者必須具備的一條素質。無論是創業還是經營一家工作，總會遇到各種各樣的困難，特別是創業的老板。

相信大家聽了很多創業的案例：比如**老板，在遇到什么樣的困難，當整個團隊士氣不夠的時候，他是怎樣憑借自己的熱情去影響大家，最終解決困難。

可見銷售，一個老板，只有有足夠且可持續的熱情，才能在所有人都要放棄的時候還能堅持銷售，還能帶動團隊去行動。

二、獨立的判斷力和超強的執行力

一個公司的老板猶如船上的舵手，掌握著整個船的行駛方向，所以這個舵手必須具備獨立的判斷力，否則整個團隊將會在一條錯誤的航線上前行。

其次現在的市場環境，復制和抄襲來的如此之快，想法成了最不值錢的東西。所以新產品、新技術、新服務要想在市場上占領一席之位，必須要快，沒有更多的捷徑。

所以一個老板，必須要有超強的執行意識，可以在市場上試錯，但不能在”實驗室“中完善。

三、一個值得信任的團隊

無論是銷售、技術，亦或者其他職位去做老板，都將不會是一個人的事。之所以大家認為銷售更適合當老板，無非覺得銷售溝通能力更強，更適合這個社會和這個市場。

但誰又說老板非要自己溝通能力很強。任何一個人都會有自己的長板和短板，如果自己的短板暫時無法補足，那就要找更適合的人來彌補，而且往往團隊形成的力量大于個人。

所以，要想成為一個老板，是什么職位出身并不重要，重要的是有沒有具備老板應該具備的一些素質和能力，有沒有搭建一個強有力且愿意跟著你一起干的團隊。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。