首先，一個前提：

這個前提就是，我們并不是把所有客戶變成合伙人，而且一部分或者極個別的對你認可，對你的經營理念分銷系統，團隊文化，產品服務認可，對這個行業有正念的，挑出來就是你們目標客戶；

有的時候為什么事情做了沒有結果，是因為開始的時候就選錯對象了！

第二：一個過程

凡事預則立不預則廢，不能操之過急分銷系統，即使選對了人，客戶也非常有意向，也不可操之過急，因為從客戶變成合伙人，很多東西發生了改變，必須中間經歷一個過程，不然會適得其反，舉例說明：

1.讓你的員工先私下里接觸一下選擇出來的客戶，針對性的做一下工作，塑造一下你；

2.你在私下里見一下每個人，聊一下，增進一下感情，談談理想，文化，發展前景和未來規劃！

3.造一個場，員工會議，顧客會議，邀請這部分客戶作為嘉賓，給予特殊待遇，比如發言，頒獎等；

第三：一個保障

經過篩選，一個過程的鋪墊洗禮，意向基本都沒有問題了，我想說無論是哪一種合伙方式，必須有一個保障，就是隨時退出機制和投資的保本保息，客戶就會沒有任何抗拒了。

那很多人就會說了，他隨時退我們怎么辦？

他保本了，如果虧了怎么辦？

我想說，如果這兩個問題都想不清楚，我認為你的出發點和初衷的有問題的，必須自己先過自己這一關，我就不回答這個問題了！！！

我們是這么操作：

比如投資20萬，虧損算公司，盈利按照比例進行分配，如果想退，提前一個月告知，隨時可以退還投資款，如果至退還之日投資沒有收益，按照高于銀行利率的3倍付利息，當然必須有正當理由的情況下，至于退還周期雙方商議；