揚(yáng)州電話銷售卡，辦理揚(yáng)州電話銷售卡，揚(yáng)州電話銷售卡辦理

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管理目標(biāo)混亂

　　現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開展工作時(shí)期未設(shè)立明確目標(biāo)，使得管理工作無法取得實(shí)際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營帶來的短暫經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻忽視整個(gè)企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行展望。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，此種做法只會(huì)讓企業(yè)愈加走向崩塌。

　　（三）企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確

　　目前，在對(duì)我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度。可以說，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰