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地質(zhì)行業(yè)具有專業(yè)化程度高、工序復(fù)雜以及實踐要求高等特點，由于在長時間的計劃經(jīng)濟作用下，我國的地質(zhì)行業(yè)單位人力資源管理工作還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟以及地質(zhì)行業(yè)快速發(fā)展的需要。通常情況下，地質(zhì)隊伍的人員素質(zhì)、綜合水平相對較高，而如何對這些高素質(zhì)人才進(jìn)行合理分配，則成為現(xiàn)階段地質(zhì)隊伍所需要考慮的一個重要問題。若是從整體上進(jìn)行分析，現(xiàn)如今地質(zhì)人力資源管理優(yōu)化的必要性主要是體現(xiàn)在三個方面：一是有助于充分調(diào)動員工的工作積極性，涉及到更為需求分析、人才招聘、考核、培訓(xùn)等多項部分，為內(nèi)部員工提供了晉升空間，激發(fā)了員工的工作積極性；二是有助于提高員工的綜合素質(zhì)，目前地質(zhì)隊伍中人員素質(zhì)層次不齊，再加上地質(zhì)勘察本身就具有危險性、艱苦性、周期長等諸多特點，一旦人員出現(xiàn)工作失誤、判斷錯誤的情況，就很容易引發(fā)危險事故，而勘察的精確性、數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性也無法保證，人力資源管理的優(yōu)化，能夠?qū)σ恍┧刭|(zhì)不足的員工進(jìn)行再教育，從而實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升；三是有助于減少企業(yè)成本支出，合理的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，能夠使員工自身的工作質(zhì)量、效率有所提升，減少了工作時間，同時精煉了人員配置，節(jié)約人力成本的同時，提高工作效率，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟效。