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對A類物品的庫存管理

A類物品雖然在數量上僅占總數的10%左右，但其消耗的金額卻占了總金額的70%左右，所以A類物品就成為了做好企業庫存管理的“關鍵少數”，管理人員可將主要的時間和精力放在A類物品上，力求保障A類物品的安全，以及降低A類物品的庫存數。另外，如果從需求角度來看，A類物品無疑是企業正常運營和發展中的重要物資，單純為了降低庫存成本而過分追求存儲數量的下降，則可能出現缺貨的風險，甚至給企業造成重大的經濟損失。因此，如果說降低A類物品的庫存是手段，那么保證A類物品的供給則成為了基本原則。具體而言，首先，管理人員需要根據企業對A類物品的實際需求量來進行采購，并通過少量多次的辦法來按需存儲，避免大批量存儲造成資金占用過多的情況，或者在漲價前進行一定批量的存儲，以為企業節省采購成本。然后，管理人員要實時監控企業對A類物品需求的動態變化過程，以明確劃分出哪些物品是日常需求的，哪些是臨時需求的。zui后，對日常需求的A類物品要設置zui低定額、安全庫存和訂貨報警點，以防止因缺貨影響到企業的正常運營和發展，必要時可尋找類似物品的替代品，以提高企業在采購價格博弈中的優勢地位。