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上海CRM業(yè)務(wù)系統(tǒng)

現(xiàn)如今的CRM，大多數(shù)使用者為與銷售，市場營銷和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)有關(guān)的人員。銷售是企業(yè)和客戶之間的重要橋梁，尤其是潛在客戶的最新動(dòng)態(tài)一般都是由銷售人員的。當(dāng)企業(yè)使用CRM客戶管理系統(tǒng)來管理客戶信息，記錄客戶動(dòng)態(tài)資料時(shí)，不僅銷售的工作更輕松了，企業(yè)管理層也可以隨時(shí)查看客戶動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握客戶數(shù)據(jù)。通過，所有的跟進(jìn)過程都會(huì)被記錄，確保客戶資源動(dòng)態(tài)更新且不會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)銷售人員的離開而帶走；接手客戶的新銷售能夠迅速掌握客戶信息，與客戶溝通無障礙。

1、改善工作質(zhì)量
可以大幅降低甚至消除例如丟失文件或錯(cuò)誤存檔、遺漏重要信息或?qū)彶榈龋瑫?huì)給企業(yè)造成損失的錯(cuò)誤。同時(shí)還會(huì)顯著改善流程的可視化程度，所有參與流程的人都可以確切地了解流程的狀態(tài)，也就明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。這樣也就促進(jìn)了一致性的提升，公司內(nèi)外部各方對工作都有明確的期望，使得員工、客戶和合作伙伴都有了更高的滿意度和向心力。

2、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化
普遍現(xiàn)象：一個(gè)業(yè)務(wù)流程，90%的時(shí)間是停滯的，真正有效的處理時(shí)間很短。并且在流程處理過程中需要人員去用線下的其他手段去推進(jìn)，不僅耗時(shí)耗力，而且違背了業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的初衷。通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)很好地完成企業(yè)對這方面的需求，按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理的一個(gè)不知疲倦的幫手。

3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

企業(yè)很多業(yè)務(wù)流程并非一個(gè)部門就能完成，更多的是部門間的協(xié)同合作，也有出現(xiàn)跨地域、時(shí)區(qū)或是涉及到的部門、層級太多的流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在著不同部門的天然聯(lián)系，其流暢的業(yè)務(wù)處理是需要各部門以企業(yè)的利益為高利益，協(xié)同工作。以流程處理為面向，自動(dòng)地串起各部門，并且企業(yè)的很多高管人員的意識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識，配合完成自己的企業(yè)文化。

4、實(shí)現(xiàn)知識型企業(yè)的轉(zhuǎn)變

通過固化流程，并且可以隨著流程的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識庫，且這樣的知識庫越來越全面和深入，讓企業(yè)向知識型及學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。例如，新員工就能夠通過很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，并且可以通過流程固化形成的知識庫不斷充實(shí)自己及提高業(yè)務(wù)處理水平。

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