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在良好的商標管理培訓中,類似這樣的評價給人們帶來了很高的期望：
“在生活中,很少有事情能夠直接轉化成經驗。如果沒有我在寶潔公司學到的東西,也沒有今天的 Intuit公司。”
——Scott cook,最大的財務軟件公司 nuit的創始人
“這段經歷給我的感覺跟我在越南的經歷一樣,都是那種嚴肅認真的集中培訓。”
——Jim Mead, James MeadCo.獵頭公司的人事主管
1250位寶潔公司的前商標管理者于2000年6月在寶潔公司的一次重聚中,各自提到了上述觀點,寶潔公司就像軍隊一樣,它擁有忠誠的、具有美國中西部特點的、等級森嚴的企業文化及唯命是從的員工。
Jim Mead每天的工作就是為大公司找尋招聘高級管理者,他在分析個人的商標管理經驗時主要是從以下幾個方面著手的:
1.Mead把應聘者曾工作過的商標看做是他工作的一種展示。包括這個商標有沒有競爭力,在定價方面有沒有壓力,這個商標分布上有沒有問題(他們如何將產品推銷到市場上)。

從這個條件中,我們可以得知,商標經營者應當把曾經工作過的每個商標行業所面臨的挑戰當做是自己需要學習的一門課程。
2.Mead指出現在許多網絡公司發展都非常迅速,因為有許多類似前寶潔公司員工人物在主持、領導著這些公司。風險投資家們投資這些公司是希望公司有著敏銳的洞察力以及商標戰略計劃的管理者來領導管理這些公司。
每年寶潔公司和百事總部等國際性的大企業提供的工作機會十分有限,然而,那些受過良好的商標管理培訓,從良好商標管理環境中走出來的管理者現在基本上也管理著許多公司。如果求職者想在工商管理領域得到職業培訓,并且想在五年內進入公司主要團隊,那么求職者接受一份新的工作之前,應當要好好地審視一下這個公司的管理團隊。
3.Mead鼓勵人們運用商標管理的哲學思想和理念去真正地學習些主要商標,通過多讀書、多看書籍和雜志中的文章來幫助自己理解公司所做的決定,并且了解這些決定對商標的發展起著怎樣的作用。

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