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誤區一：商標管理短視癥
商標管理有商標意識而無長期規劃。短期打響商標知名度就以為大功告成，就減緩或停止商標投入。
急功近利，飲鴆止渴。面對市場競爭壓力，輕率地使用一些有短期效果而會傷害商標核心價值的戰術。如為追求銷量而經常性地進行促銷。或為快速提升商標，而進行概念欺騙，過度承諾。
綜觀一些成功的商標，不僅注重銷量，更注重商標的可持續性，甚至在某些時候，強調銷量是次要的，商標的建立才是最重要的。
誤區二：商標管理跟風癥
追逐市場熱點，人云亦云，忽視商標整體價值感與商標威望的提升。在產品日益同質化的今天，如果在商標傳播上仍不能有所區別，將會使產品很快被淹沒在信息的海洋中，被人遺忘。這是一個需要個性的時代，與眾不同才能脫穎而出。消費者總按照自己的喜好和個性去選擇商標。人們需要有個性的商標。那些隨大流、毫無個性就試圖爭取所有人的商標，實際上將被所有人所不取。
誤區三：廣告依賴癥
廣告只是利用的工具，而非百試不爽的法寶。不能完全依賴于廣告建設商標，忽視商標的建設是企業內外，營銷、生產等全方位努力的過程。否則有廣告則有銷量，廣告一停就沒銷量。盡管大量的廣告投入能促進產品銷售，但投下來卻發現成本很高，商標資產并沒有提升，廣告一停銷量就立即大幅度下滑。

誤區四：商標管理隨意癥
有些企業在戰略上缺乏定力，經常性搖擺不定。想到什么就做什么，沒有全面系統的商標規劃。今天做這塊，明天做那塊，什么能賺錢就做什么。于是廣告與宣傳前后不一，各個時期推出的商標形象與概念前后混亂、矛盾；各種營銷活動各行其是，分散零亂，缺乏同步整合。
沒有長期穩定的商標管理組織。企業在商標經營的過程中作過多嘗試，而忽視市場調研，在商標建設過程中常常盲目推廣，任意延伸商標。
商標管理進入誤區，總而言之是沒有全面理解商標的含義，沒有把握商標成長的規律，不明白商標對消費者意味著什么。商標不僅僅是一個商標、一個符號，還有對消費者的特殊含義，建設商標，實質就是建立消費者對商標的情感。
不了解商標的意義，對于商標成長缺乏耐心，就不會給予商標充分的支持。

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