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企業品牌產品線延伸的過程是一個系統過程，它主要包括以下幾個步驟。

(一)確定企業品牌聯系元素

發展延伸企業品牌的第一步就是確定由核心企業品牌名稱所產生的企業品牌聯想。一種企業品牌往往會產生一整套聯系，包括了許多種類，此時企業必須以企業品牌的聯系強度為準，將重點放在僅有的幾種或十幾種聯系上。

(二)選擇最好的候選產品

在此過程中，先假設企業品牌是適宜于延伸的，它應當提供一些有優勢的立足點，然后從產品結果的清單中選擇有限的數量來進行概念測試和檢驗。檢驗的主要內容之一是延伸企業品牌的適應性，即消費者對延伸企業品牌感覺是否舒適。檢驗的內容之二是延伸是否提供一些優勢的立足點，企業品牌名稱是否能成為購買的原因，它是否能成為一種類似更高的質量、更多的價值、更可靠的性能或一種有地位之類的立足點。然后從產品系列中選擇最好的候選者。根據調查檢驗的結果，如果有較少甚至沒有相同的部分，則說明兩者之問的聯系不緊密或者無聯系，核心企業品牌就不應該向該產品延伸，應另選延伸產品。

(三)選擇候選企業品牌名稱

在確定了延伸產品線之后，緊接著要為其選擇相應的企業品牌名稱，選擇延伸企業品牌名稱時，要從兩點出發：

1．消費者從心理上是否接受延伸企業品牌的名稱

如果核心企業品牌準備通過轉移一種質量感受或消費者的一種強勁有利的企業品牌聯想來幫助延伸，那么延伸企業品牌名就比較容易使消費者感到愉快。判斷延伸企業品牌名稱是否是使消費者感到舒服的方法是選擇一組消費者，詢問他們某企業品牌名稱是否適應一系列可供選擇的產品，例如下列產品中，您認為哪類產品應以“報喜鳥”命名較好：工程機械、服裝、計算機、卡車、化妝品、煙酒。

2．延伸企業品牌名稱應當為延伸產品提供一些好處

這些好處主要來自于消費者對延伸企業品牌名稱的感覺。由于核心氽業品牌是成功的企業品牌，一般都能給消費者留下良好的印象，而延伸企業品牌應該是這種良好印象的延續或加強，它應該成為消費者購買延伸產品的原因。或者說延伸企業品牌相對于核心企、Ip品牌而言，應當成為一種具有更高質量、更多文化附加值、更可靠的性能或一種有一定地位的企業品牌。

3．進行戰略考慮

由于企業品牌產品線延伸是一個戰略性的問題，在采取這種行動時，有必要對企業品牌戰略性的問題加以考慮?

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