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品牌定位是一項系統工程，需要從多個維度收集外部的信息，而各個維度又有主次之分。因此，我們將之劃分為主維度和輔助維度兩大類，在動態定位模型中，主維度包括消費者、競爭者和企業自身，輔助維度包括宏觀的外部環境和中觀的行業發展。系統地參照５個維度的信息，根據實際情況對５個維度的信息賦予不同的權重，再來進行精確的定位。

以下，我們將首先討論如何收集分析宏觀環境、行業這兩個輔助維度的信息，這是基礎性的奠基工作，對其他３個主維度有直接影響。其中，宏觀環境對企業微觀環境雖有一定的影響，但由于宏觀環境十分復雜，各類因素交織影響，且不可簡單地被人為改變。而且，宏觀因素往往通過作用于中觀的行業市場來影響企業，其對品牌定位的影響需要一定的時間才會顯現出來，具有間接性的特點，所以在此不贅述，而著重關注相對對企業更具直接影響的行業維度。接著，我們要討論如何收集和分析消費者、競爭者和企業自身這３個主維度的信息。

（１）基于行業維度的信息，我們需要關注以下問題：

１）行業處于生命周期的哪一個階段，體現出怎樣的行業特征？

２）行業內有哪些公司參與競爭，競爭的強度如何？

３）該行業的特點如何，行業內公司的關鍵成功因素何在？

（２）通過對消費者維度的信息分析，我們需要關注：

１）消費者的總體消費趨勢？

２）當前消費者的構成、消費需求、消費行為如何？

３）現有消費者和未來消費者的需求如何？

（３）通過對競爭者的分析，我們需要關注：

１）企業自身在行業中的競爭地位如何？

２）誰是我們的競爭對手？在哪個層次展開競爭？

３）重點競爭對手的總體實力如何？優劣勢何在？品牌是如何定位的？

（４）通過對企業自身的分析，我們需要關注：

１）企業具備哪些資源和能力？

２）企業的核心競爭力在哪里？

３）企業產品有哪些特征，可供品牌定位切入？

對于品牌定位維度的信息收集，可以結合二手資料和市場調查來進行。品牌定位維度的信息掃描關注變化的、動態的信息，因此不應當是一次性的工作，而是應該貫穿于品牌定位形成的整個過程，并且固定成為一項慣例工作。當然，不一定每一次都是大規模的信息掃描，而是可以視實際情況需要來決定信息掃描的詳細程度。

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