一、品牌組合戰略研究

大衛-A.艾克在其2004年《品牌組合策略》中研究了錯綜復雜的企業品牌關系諧，提出了品牌組合策略的研究模型,他認為品牌組合策略是對品牌組合構架的詳細說明，包括品牌組合的范圍、角色、相互關系等。目標是在品牌組合中創造協同性、清晰度和杠桿力，形成有關聯度、識別力和活力的品牌。組合中的品牌包括自有品牌和聯盟品牌，應該把它們作為一個品牌梯隊來考慮：協同工作并按照自己的角色任務來執行和支持企業的商業策略。

品牌組合策略可以在梯隊的6個緯度中被進一步描述：品牌組合?產品界定角色，品牌組合中的角色，品牌范圍，品牌組合的構架和品牌組合層次圖。它們中的每一個都是品牌組合策略中的工具或概念，將在下面部分討論和舉例說明。品牌組合策略中存在的問題和機會點有13個指標，列在插入的表中，也提供了品牌策略研究的一個新視角。

二、品牌一體化戰略研究

另外關于一體化品牌戰略的研究也進一步深入。一體化品牌戰略就是品牌從產業鏈的某一個環節滲透至其他環節甚至全部產業鏈的戰略類型。一體化品牌戰略最典型的特征就是除了在制造上發展品牌之外，在通路乃至供應上都發展出了品牌，如杜邦不僅是床上用品品牌，更是尼龍、菜卡等供應品牌,如家樂福不僅是零件商品牌，它也發展出了自己的制造商品牌。在產業鏈上下游制約關系越來越顯著的今天，這種品牌戰略最大的好處就是能夠整合產業鏈，提高控制能力，“品牌將亡論”的提出者就認為即便是“一場大火燒盡單憑品牌就能重新崛起”的可口可樂，如果切斷通路就絕不可能生存，目前“廠商博弈”也對品牌一體化能力提出新的要求。

一體化品牌戰略的典型是IKEA,從某種意義上言,IKEA是世界唯一一家

既進行渠道品牌經營又進行產品經營并且能取得成功的機構，和沃爾瑪不同，沃爾瑪僅僅是一家強大的零售商品牌，它的產品品牌不僅數屆不多而且在影響力上也根本無法與專業的制造商品牌相比。然而，1KEA并不滿足于全球最大的家居產品渠道品牌，它更希望自己能夠成為覆蓋全球的制造商品牌，基于此種理念，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品并擁有其全部專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產品、全部的專利工所以最終對于】KEA而言，絕不會存在所謂的“上游制造商”的壓力，也沒有任何一家制造商能對它進行所謂的“分銷鏈管理”JKEA已經成為融零售商品牌和制造商品牌于一身的“一體化”品牌。