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（一）“中國制造”的信譽面臨考驗

中國的勞動力成本比較低，很多跨國公司將生產基地搬到了中國。“中國制造”以其成本優勢實現了全球的擴張，但是在擴張的過程中，一些資信不良的中小企業為爭奪市場資源，相互壓價、惡性競爭,甚至在生產中偷工減料，將存在嚴正質量問題的偽劣產品銷售到國外市場，嚴重破壞了“中國制造”的形象和信譽。這給中國樹立全球品牌造成了巨大的障礙。例如海爾在美國不敢完全亮出白己的背景，很多美國的消費者以為海爾是一個德國品牌；TCL在越南也被認為是存港品牌。

（二）中國品牌持久力面臨考驗

大多數國內企業的實力比較弱，成立時間不長，持久力有限。很多跨國公司都經歷r幾十年甚至上百年的發展。從世界5oo強中的品牌的發展情況來看，柯達、可口可樂都有上百年的歷史，僅僅寶潔一家就擁有很多歷史悠久的品牌：象牙牌香皂150年，汰漬50年，佳潔士40年。這些企業在發展的過程中，意識到企業不能只注重短期的利益回報，應該將目光放得更長遠些。可口可樂、松下、強生等進入中國市場時都有這樣的長遠目標：在中國市場短期虧一點沒有關系，而且這個短期也要3到5年長的甚至10年都不怕，他們可以用全球其他地區甚至是其國內市場贏得的利潤來貼補。但是國內企業缺乏這樣的實力和膽識。

（三）中國企業的規模面臨考驗

世界500強知名品牌以巨大的規模和強大的實力贏得了在不同文化背景之下的消費者的信賴，這是我國大部分企業都難以望其項背的。

從品牌的宣傳來看，國際品牌動輒拿出上億的資金投入到廣告促銷、公關、體育營銷中去，而國內的企業由于發展時間短、底子薄，無法在品牌的宣傳上與國際品牌相抗衡。

在產品的研發上，國際品牌每年投入大量的資金用于高新技術的開發，而國內企業在研發能力上只能依賴于跨國企業,無法掌握本行業的核心技術。這導致了企業在與國際品牌的競爭中處于下風。

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