上海電信黃頁有限公司運(yùn)營(yíng)中心是中國(guó)電信集團(tuán)綜合信息服務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理單位，直接負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)號(hào)碼百事通商旅服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)114搜索等全國(guó)性業(yè)務(wù)。

　　公司引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的多媒體呼叫中心平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理模式和服務(wù)理念。充分整合上海電信的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合先進(jìn)的呼叫中心解決方案以及專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)和人才，為客戶提供一流的客戶服務(wù)，打造形成中國(guó)電信完整的信息服務(wù)體系。

　　呼叫中心，無論是呼入還是外呼，其業(yè)務(wù)核心的本質(zhì)，都是信息的傳遞、知識(shí)的解答。它承擔(dān)著把產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的信息傳遞給客戶，同時(shí)又要把客戶的需求、疑問和建議反饋給產(chǎn)品的生產(chǎn)者。從這個(gè)角度來看，呼叫中心是一個(gè)知識(shí)密集型的機(jī)構(gòu)，而且其知識(shí)的重復(fù)利用率較高，對(duì)呼叫中心業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度提升的關(guān)鍵指標(biāo)，從單純的人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)利用。但是，因?yàn)楹艚兄行臉I(yè)務(wù)的特殊性，在運(yùn)營(yíng)過程中遇到了諸多困境：

　　其一、業(yè)務(wù)類困境：

　　1）、項(xiàng)目繁多、更新變化快，業(yè)務(wù)知識(shí)多而細(xì)

　　這給呼叫業(yè)務(wù)帶來了難度，客服座席代表需要及時(shí)獲取和掌握大量關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)的知識(shí)，如何以最優(yōu)、最快的方式提供給他們？

　　2)、規(guī)范多、政策多、調(diào)整快，用戶咨詢千奇百怪

　　客服座席代表不僅要獲取和掌握產(chǎn)品及服務(wù)的現(xiàn)有知識(shí)，還必須應(yīng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)變化、服務(wù)政策變化，掌握應(yīng)對(duì)方法，以便能應(yīng)付客戶提出的千奇百怪的問題。這需要座席代表不斷積累經(jīng)驗(yàn)、并分享別人的經(jīng)驗(yàn)。那又怎樣積累和分享咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?

　　3)、業(yè)務(wù)處理流程復(fù)雜，個(gè)性化培訓(xùn)要求不斷提高

　　產(chǎn)品品種的增多、規(guī)模的增大，又必然使業(yè)務(wù)服務(wù)分工更細(xì)化，業(yè)務(wù)處理流程的細(xì)分、復(fù)雜。這直接影響到座席代表如何準(zhǔn)確地給回復(fù)客戶，所以又要求座席代表及時(shí)地得到各個(gè)業(yè)務(wù)處理過程(知識(shí))的個(gè)性化培訓(xùn)。這又該如何做到?

　　其二、人員類困難

　　1)、員工人數(shù)逐漸增多，流動(dòng)率比較大

　　呼叫中心存在兩種比較普遍的現(xiàn)狀：一是員工流動(dòng)率大，二是新員工總是很多。這對(duì)總體員工(總體上)掌握和積累咨詢業(yè)務(wù)知識(shí)帶來了難度。員工的技能水平如何能穩(wěn)定下來?

　　2)、員工素質(zhì)相對(duì)偏低，如何縮短培訓(xùn)時(shí)間

　　考慮到人力資源成本，招聘的大多數(shù)員工學(xué)歷較為偏低，相對(duì)說來，員工素質(zhì)比較低，這就使員工進(jìn)入角色的時(shí)間拉得更長(zhǎng)了。到底該如何縮短培訓(xùn)時(shí)間，盡快進(jìn)入角色?

　　3)、技術(shù)含量高的疑問問題不能及時(shí)解決，怎樣提升咨詢效率和質(zhì)量

　　對(duì)產(chǎn)品品種多、技術(shù)含量高的企業(yè)，有些客戶經(jīng)常會(huì)提出座席代表因所獲知識(shí)有限，較難應(yīng)對(duì)，也不知找哪個(gè)專業(yè)人士來解決的專業(yè)問題。這樣的話，整體咨詢的效率和質(zhì)量怎么保障得了?

　　其三，管理與支持的困境：

　　1)、規(guī)范不能及時(shí)掌握

　　正如上述，產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)范的及時(shí)掌握，單靠座席代表(員工)自己去達(dá)到是不太現(xiàn)實(shí)的，顯然這要從管理上找到辦法去支持員工。

　　2)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)難以共享

　　也象前面講的，座席代表(員工)崗位技能的提高主要靠崗位經(jīng)驗(yàn)的積累和相關(guān)崗位人員經(jīng)驗(yàn)的共享。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，特別是跨區(qū)域、跨時(shí)間的大共享。這就必須采取管理措施，構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)知識(shí)共享的渠道。

　　3)、專家頭腦中的知識(shí)沒有被很好地發(fā)掘和利用

　　實(shí)際上，座席代表(員工)在咨詢服務(wù)中，最經(jīng)常、最希望的是專家人員能隨時(shí)隨地給予幫助。但哪些人算專家?怎樣快速地找到專家，特別是怎樣請(qǐng)跨區(qū)域的專家來幫助自己?這些問題顯然是要靠管理措施去解決。

　　4)、崗位工作沒有持續(xù)優(yōu)化的措施

　　座席代表(員工)的流動(dòng)，使崗位工作技能得不到穩(wěn)定。即使有措施穩(wěn)定了，也還要持續(xù)優(yōu)化，才能使咨詢工作水平隨著實(shí)踐，越來越“佳”。這顯然是要在管理上做文章的。

　　影響呼叫中心核心問題的以上三方面的十因素或問題是細(xì)節(jié)問題，也才是呼叫中心直接面對(duì)的問題。而實(shí)際上，這十個(gè)問題無非是：產(chǎn)品知識(shí)快速獲取、咨詢經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要沉淀共享、業(yè)務(wù)規(guī)范和過程(知識(shí))要快速傳遞、專家頭腦經(jīng)驗(yàn)(知識(shí))要挖掘出來、崗位工作知識(shí)要提升為最佳實(shí)踐。所以，我們可以說：解決呼叫準(zhǔn)確率和高效率問題、降低呼叫中心的運(yùn)行成本問題，其實(shí)際是應(yīng)用知識(shí)管理解決那三方面的十個(gè)細(xì)節(jié)問題!

　　基于此，上海黃頁經(jīng)過多方調(diào)研，最終確定與深藍(lán)海域合作在運(yùn)營(yíng)中心構(gòu)架KMPRO知識(shí)管理系統(tǒng)。

　　知識(shí)管理實(shí)施后解決了兩大方面的問題。建立高效的流程，使得正確的知識(shí)可以被抓取、管理并保持更新。建立了知識(shí)管理系統(tǒng)和體系，呼叫中心解決了如下諸多問題：

　　1. 降低新員工的培訓(xùn)時(shí)間和成本

　　2. 提高呼叫中心的運(yùn)行效率

　　3. 提升客戶滿意度

　　4. 減少呼叫處理和響應(yīng)時(shí)間

　　5. 提升員工士氣和滿意度

　　6. 為用戶提供更準(zhǔn)確一致的信息

　　7. 面臨業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品和信息變更時(shí)更高的靈活性

　　8. 降低轉(zhuǎn)移到二線支持或Help Desk的呼叫數(shù)量。