隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，服務(wù)的競爭逐步成為銀行競爭的焦點。客戶服務(wù)中心如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，特別是近兩年，外資銀行將進軍國內(nèi)銀行市場的切入點鎖定信用卡業(yè)務(wù)，而信用卡業(yè)務(wù)對客戶服務(wù)中心的高度依賴，使得商業(yè)銀行客戶服務(wù)中心的改造形成新一輪的熱潮。如何高效率、低成本運營客戶服務(wù)中心，成為當(dāng)前銀行業(yè)客戶服務(wù)中心管理人員的研究課題。

銀行業(yè)客戶服務(wù)中心與其他行業(yè)的客戶服務(wù)中心相比，有其自身的特點，如：
1.大多采用自建型，較少采用外包型客戶服務(wù)中心；
2.座席規(guī)模多在兩三百以內(nèi)，較少有上千座席；
3.客戶服務(wù)中心大多隸屬于電子銀行部或信用卡部，少數(shù)是獨立的部門；
4.客戶服務(wù)中心的業(yè)務(wù)主要以呼入為主，正逐步開展呼出業(yè)務(wù)；
5.客戶服務(wù)中心的人員管理機制多數(shù)為兩種，銀行正式編制和非正式編制；
6.銀行客戶服務(wù)中心多為成本中心，僅有少數(shù)通過電話營銷獲得了一些收益；

針對銀行業(yè)客戶服務(wù)中心的上述特點，筆者認為在運營管理方面應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下三方面的關(guān)鍵因素：量化客戶服務(wù)中心在銀行中的價值，建立有效的部門協(xié)作流程和建立規(guī)范化內(nèi)部管理機制。其中建立規(guī)范化內(nèi)部管理機制尤為重要，在具體執(zhí)行過程中又應(yīng)該注意以下幾點：
1．確定與銀行總體目標(biāo)相一致的發(fā)展目標(biāo)
2．設(shè)立數(shù)字化、精細化、專業(yè)化的績效指標(biāo)
3．建立規(guī)范化的培訓(xùn)考評機制
4．合理的崗位設(shè)置與內(nèi)部溝通流程
5．高效及時的知識庫維護
6．獎優(yōu)罰劣的激勵措施
7．開展培養(yǎng)團隊精神的集體活動
8．摸索緩解壓力的調(diào)節(jié)方式

客戶服務(wù)中心是銀行業(yè)一個全新的服務(wù)模式，融合了咨詢、投訴、客戶關(guān)懷等多項服務(wù)內(nèi)容。在國內(nèi)銀行業(yè)由于起步時間不長，目前多停留在呼入服務(wù)階段。隨著銀行業(yè)內(nèi)部改革的進一步深化，主動營銷、交叉銷售將成為客戶服務(wù)中心的重要業(yè)務(wù)，客戶服務(wù)中心由成本中心向利潤中心發(fā)展是必然趨勢。因此，提高運營效率、提高服務(wù)品質(zhì)、降低成本將是客戶服務(wù)中心管理人員深入研究的課題。

作者為中國光大銀行95595服務(wù)中心處長；