本來近20種復雜的中央稅和地方稅被統一的GST取代，幾乎所有的商品和辦事都被重新劃分到4個稅點中：5%、12%、18%、28%。

目前人們的態度基本上可以總結為：被降稅的滿心歡喜，被加稅的滿腹牢騷。大企業抗壓能力強，反而趁機降價促銷。小商家們大部分人都不知道GST的具體內容是什么？還被政府要求購置電腦用來每月報稅，資金壓力加大不說，更無耐的是本身根本不會用電腦。

而有些行業的稅點比本來高了不說，現有庫存還沒賣完……。

大中廠商們趁機做起了市場營銷

汽車廠商是反應最快的。印度媒體Economic Times調查發現，在印度市場份額最大的鈴木，在GST推出當天就在原售價基礎上降低了3%。豐田緊跟其后，將售價大降了13%。豐田更大呼讓消費者盡快享受到降稅的福利。

奢侈品牌如奔騰、寶馬、奧迪、路虎、捷豹等的降價幅度也在5%-10%之間。消費者們享受到的實惠是真真切切的，人們能從中節省7萬-100萬盧比不等的資金。

摩托車廠商們的動作也很快。印度著名的摩托車品牌英雄摩托Hero也是在GST推出當天就開始了促銷模式，最高優惠1800盧比。

快消品領域雖然不像汽車廠商那樣給出大幅降價。在印度快消領域處于統治地位的聯合利華就在連結售價不亂的情況下，增加了商品重量，做到了加量不加價。雀巢印度也承諾會給出更多優惠。

蘋果手機的價格最高降低了7.5%。iPhoneSE的手機降低了4%，高端機型iPhone7 Plus的售價降低了6600盧比，至8.54萬盧比（約8500元人民幣）。

對于商家的降價行為，有專家認為，GST對于上述領域商家的影響是可控的，大中型商家抗壓能力強。而消費者方面對于GST后的價格走勢一直處于不雅觀望態勢，這也導致了6月時各廠商的銷售業績下滑。如果廠商們行動及時，以降價優惠快速吸引消費者，有助于刺激他們的消費需求以提振業績。

社會底層商戶眾生相

都說“治大國若烹小鮮”，輪到印度治國時真有點爆炒的感覺。印度的決策者在制定政策時總是顯得對底層民眾的利益考慮不周，拔除舊幣時是這樣，這次GST也是這樣。

雖然絕大多數小商戶都還不清楚GST具體內容和施行尺度是什么？但也都明白GST是國家意志大勢所趨。只要不會對生意造成太大影響，即使眼前吃點虧基本上也都認命接受，好比蛋糕店和書店。但也有部分商家蒙受了巨大損失不免心生怨念，甚至產生抵觸情緒。

蘇希爾·庫馬爾·魯拉（Sushil Kumar Narula）是德里的一個布料商，他主營成品和半成品布料。他打算以原價把就庫存賣光后，再進新貨時以GST稅率尺度出售。對于GST他不太滿意，早前未加工過的布料是不消交稅的，現在要收取5%的稅。

相較于蘇希爾，他經營服裝店的兒子則顯得有點激動。政府要求企業必需在2018年1月前采購相關電腦設備并安置報稅軟件系統，現在還剩下半年時間。根據新稅制，企業必需在網上申報每月稅單。在此之前政府沒有任何通知和解釋。

為了滿足政府要求，店里必需購買電腦、打印機、掃碼槍、掃描儀等一堆電腦設備，總花費達4萬盧比（約4000元人民幣）。他兒子激動的說：“問題是我根本不會用電腦，更不消說我爸了，他連智能手機都不會用。我還得請個懂電腦的人幫我設置電腦安置報稅系統，以前都是手寫記賬的。”

對GST最不滿的就是那些稅率一下子上漲到28%的商家。好比在印度中部城市賴布爾的一個電器店里，這家店的架子上曾擺滿了冰箱、電視、空調等電器，現在全空了。

這些商品的稅率從過去的14.5%一躍上升到現在的28%，店老板決定停止進貨45天以清理庫存。店老板說：“我們支持GST，但是決策者根本不懂經濟。我現在必需自掏腰包賠償這多出來的13.5%稅率，我們的利潤才4-5%。”店老板打算用6月的收據盡快處理掉庫存的電器。

有些小商家出現了抵制情緒。賴布爾市場的一個鞋店老板直接體現不會交稅，他的鞋店現在要給所有售價在500盧比以上的鞋子交稅。“我們知道GST開始了，我們就是不交稅。”市場里的一個電器店老板也做出類似的亮相。