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• 1、保險電銷怎么樣
• 2、保險公司組訓考核指標
• 3、中華保險電銷上崗后有考核嗎

操作靈活 保險電話銷售的最大優勢之一是操作靈活。它可以根據消費者的情況和需求，靈活地設計銷售策略，從而為消費者提供更好的服務，提高銷售效果。響應速度快 另一個優勢是響應速度快。

電銷的前景很好的，在美國80%的保險業務由電銷完成；在中國臺灣也發展10幾年了，內地北京、上海、廣州發展的也很好。成單率，好的在3%，現在競爭多了，概率會有所下降，不過跟自己的技能、心態有很大關系的。

您好！現如今，電話銷售的質量參差不齊，大多數都認為電話銷售屬于騷擾行為，很難接受；加之不少人對保險并不了解，或保險意識較低，因此更加拒絕電銷保險。整體來看，目前的保險電銷存在一定的難度。

保險公司組訓考核指標

①明確企業的經營和戰略目的②細化戰略目標、提煉關鍵成功要素③由關鍵成功要素逐層推導KPI，形成公司級KPI④明確公司、部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級的KPI⑤形成整個公司的KPI體系。一是關鍵成功要素的提取。

所以，如果你在一個本身做的比較好的業務部門，業績指標完成一直不錯的部門，達成指標每個月拿個2千的績效不在話下，如果不幸你在公司做的很差的業務條線部門，基本沒績效工資拿，還不如后援部門的同事。

同樣10年期繳的話，每年交費是10000，那么這個規模保費就是10000，而標準保費就是10000*0.5＝5000，預收保費（指標準保費）也是指的是5000，承保保費（同樣以是指標保）同樣是5000。

承壓能力。銷售人員肩上扛著巨大的銷售指標，身后有主管經理一次接一次的催促，面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。面對困難，一些人感到迷茫和沮喪，或放棄，或消極工作，結果自然是離成功越來越遠。

根據中國保險法規定，保險公司業務員必須持證上崗，業務員上崗前必須參加有保險公司統一組織的培訓、考試，成績合格后上崗，上崗后由各地分公司對員工業績進行考核。

保險業務員的工號有績效考核。根據業務人員工作獨特性，公司特擬訂以下相關管理制度： “六嚴禁” 嚴禁截留現金貨款，違者處以2~5倍罰款并除名，情節嚴重的追究法律責任。

保險業務員都有業務考核呀，考核的條件和營銷部的是一樣的，不同之處在于收展部的業務員公司會分配一些買過保險的客戶給你，而營銷部的完全靠自己找人。

現在的單位有月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，每個階段多有不同的考核內容。是根據具體的年度計劃進行分解，按照計劃進行考核的，以便及時發現問題，做好改善，確保目標的實現。

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