數(shù)據(jù)分析對于任何一個(gè)呼叫中心都是非常重要的，尤其是呼叫中心管理，要對數(shù)據(jù)有極其的敏感性，善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，挖掘價(jià)值，呼叫中心管理做好數(shù)據(jù)分析的策略有哪些。

剛剛開始做數(shù)據(jù)分析時(shí)總會提出類似這樣的問題：應(yīng)該怎么做數(shù)據(jù)分析呢?如何才能夠做好數(shù)據(jù)分析工作呢?

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊呼叫中心系統(tǒng)將從提高對數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識、提高對數(shù)據(jù)的敏感性以及對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性三個(gè)方面讓數(shù)據(jù)分析初學(xué)人員對數(shù)據(jù)分析有個(gè)總體認(rèn)識。

一、提高對數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識

1)很多隱藏的問題是我們只能通過數(shù)據(jù)挖掘出來的，我們可以看到在哪些時(shí)間、哪些地點(diǎn)、哪些客戶群、出現(xiàn)了哪些異常狀況?

同時(shí)通過數(shù)據(jù)深層次挖掘問題背后的真正原因并做出及時(shí)有效的應(yīng)對措施。例如某呼叫中心的接通率3月份達(dá)到了95%，但是其人員的在線利用率(座席人員登入系統(tǒng)后與客戶通話及事后處理時(shí)長占總登陸時(shí)長的比例)只達(dá)到了56%，說明座席人員的工作強(qiáng)度比較小、排班時(shí)安排的人力過剩，付出的代價(jià)就是人員成本過高。

2)任何一個(gè)呼叫中心都要做數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)對于呼叫中心管理者的決策起到至關(guān)重要的作用。

一個(gè)好的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)該可以讓管理者看到數(shù)據(jù)背后的信息并且能夠給出幾套決策方案，這樣呼叫中心才能在瞬息萬變的競爭中得到發(fā)展。

再如客戶針對某個(gè)業(yè)務(wù)撥打的頻次非常高，我們可以通過數(shù)據(jù)分析挖掘真正的原因，為有效降低呼入量、提高客戶滿意度提供決策依據(jù)。

二、提高對數(shù)據(jù)的敏感性

1)呼叫中心指標(biāo)

呼叫中心包含哪些指標(biāo)?指標(biāo)之間有什么關(guān)系?各指標(biāo)平均值、增長情況都是什么?一般呼叫中心的各個(gè)指標(biāo)值大概在什么范圍?同時(shí)了解各個(gè)指標(biāo)在節(jié)假日會是什么情況?營銷活動(dòng)時(shí)期會是什么情況?

一般呼叫中心會包含接通率、平均通話時(shí)長、事后處理時(shí)長、重復(fù)呼叫量、在線利用率、一次解決率等指標(biāo)。

2)呼叫中心的范圍

需要了解各行業(yè)、各地區(qū)以及國外一些呼叫中心的指標(biāo)情況，知道各個(gè)指標(biāo)在不同行業(yè)、不同地區(qū)的不同特征分別是什么，從而不斷提高對數(shù)據(jù)的敏感性以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析中的問題。

用平均通話時(shí)長來舉例，假如某呼叫中心該月平均通話時(shí)長為90秒，有A、B兩個(gè)呼叫中心，管理人員看完后得出這樣的結(jié)論：A：90秒的平均通話時(shí)長比上個(gè)月高出了10秒，需要降低;B：這個(gè)月平均通話時(shí)長從100秒降到了90秒，客服的銷售能力有了明顯提升。

很明顯A呼叫中心一定是成本型呼叫中心，而B呼叫中心則是利潤型呼叫中心。

三、提高對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可以說是關(guān)乎呼叫中心成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)統(tǒng)計(jì)上的錯(cuò)誤就有可能誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤決策，所以我們從以下幾個(gè)方面說明如何提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性。

1、準(zhǔn)確認(rèn)識數(shù)據(jù)

各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(指標(biāo))分別是什么?分別是怎么定義的?計(jì)算公式是什么?盡管不同的呼叫中心對于指標(biāo)的定義可能有所不同，但是需要強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)指標(biāo)在同一個(gè)呼叫中心內(nèi)的定義必須是一致的，如此才能讓各級人員對指標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識。

統(tǒng)計(jì)的是哪些業(yè)務(wù)的、哪個(gè)時(shí)間范圍、哪些客戶群的、哪些地區(qū)?在對呼叫中心數(shù)據(jù)有了整體了解的基礎(chǔ)上，接下來的工作就是對數(shù)據(jù)的整理。

2、準(zhǔn)確整理數(shù)據(jù)

1)應(yīng)該先將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以備不時(shí)之需;

2)整理過程中將數(shù)據(jù)粘貼為數(shù)值格式，剔除冗余數(shù)據(jù)、公式、批注等;

3)整理過程中各個(gè)表格中數(shù)據(jù)需要有一個(gè)關(guān)鍵字段，這樣可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的關(guān)聯(lián)。盡量將所有數(shù)據(jù)匯總到一個(gè)工作簿中，方便數(shù)據(jù)分析時(shí)做關(guān)聯(lián)分析;

4)整理過程中所用到的公式需要保存，不要粘貼為數(shù)值格式，以備分析中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

3、準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)

1)分析前需要做出整體的分析框架，分析過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)調(diào)整;

2)分析前應(yīng)該把整理好的數(shù)據(jù)表格單獨(dú)拿出來，不要在原有的整理數(shù)據(jù)表中做分析;

3)分析過程中指標(biāo)的名稱、各維度的名稱要保持統(tǒng)一;

4)采用合適的分析方法，數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析、回歸分析、80/20法則等;

5)用合適的圖表進(jìn)行結(jié)果的展現(xiàn)，柱狀圖、折線圖、雷達(dá)圖、餅圖等，需標(biāo)注清楚圖表的名稱、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍、單位等;

6)給出正確的分析結(jié)論及相應(yīng)的改善或者是應(yīng)對措施;

7)形成分析報(bào)告。

4、對分析后的過程及結(jié)果進(jìn)行核查

1)檢查分析中所用到的數(shù)據(jù)是否正確，避免分析此項(xiàng)而錯(cuò)用到其他項(xiàng)數(shù)據(jù)的情況;

2)檢查分析中用到的公式是否正確，看公式涉及的數(shù)據(jù)單元格是否正確(包括單元格是否完整、單元格引用是否正確);

3)檢查數(shù)據(jù)明顯高于或者低于平時(shí)水平的異常點(diǎn)(或者說是不符合日常規(guī)律的點(diǎn))是否正確，此時(shí)需要查看是否是整理的數(shù)據(jù)中有錯(cuò)誤，包括時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)、客戶群等;

4)檢查分析結(jié)論是否正確，查看結(jié)論是否和分析的結(jié)果相一致;

5)檢查分析報(bào)告中是否有語句不通、語句歧義、字體格式(字號、顏色等)不統(tǒng)一、使用鏈接錯(cuò)誤的地方。

5、同時(shí)還要在日常分析中不斷完善，保證數(shù)據(jù)分析的正確性、客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性和時(shí)效性。

想要成為一名優(yōu)秀的呼叫中心管理者必須具備以上談到的基本素質(zhì)，數(shù)據(jù)指標(biāo)都很重要，但要抓住核心，通過日常的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題，挖掘價(jià)值，不斷提升呼叫中心整體運(yùn)營水平。