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成語釜底抽簽出自那一個前史故事

釜底抽薪目錄

發音

釋義

出處

近義詞

反義詞

用法

示例

典故

三十六計之釜底抽薪

【案例】

三十六計之釜底抽薪

【案例】

[修改本段]發音

fǔ dǐ chōu xīn

[修改本段]釋義

釜：古代的一種鍋；薪：柴。把柴火從鍋底抽掉。比方從底子上處理問題。

[修改本段]出處

漢·董卓《上何進書》：“臣聞抱薪救火，莫若去薪。”

北齊·魏收《為侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”

[修改本段]近義詞

抽薪止沸

[修改本段]反義詞

火上澆油、沸湯沸止

[修改本段]用法

偏正式；作謂語、定語、狀語；比方干事十分完全。

[修改本段]示例

現在有個道理，是“～”之法，只消央人去把告狀的安慰住了，世人遞個攔詞便歇了。（清·吳敬梓《儒林外史》第五回）

[修改本段]典故

東漢末年，軍閥混戰，河北袁紹乘勢鼓起。公元199年，袁紹帶領十萬大軍攻擊許昌。其時，曹操據守官渡（今河南中牟北），軍力只需二萬多人。兩軍離河堅持。袁紹仗著人馬許多，派兵攻擊白馬。曹操表面上拋棄白馬，指令主力開向延津渡頭，擺開渡河姿態。袁紹怕后方受敵，敏捷率主力西進，阻撓曹軍渡河。誰知曹操虛晃一槍之后，突派精銳回襲白馬，斬殺顏良，初戰告捷。

由于兩軍堅持了很長期，兩邊糧草供應成了要害。袁紹從河北集結了一萬多車糧草，屯集在大本營以北四十里的烏巢。曹操打聽烏巢井無重兵防衛，決議狙擊烏巢，斷其供應。他親身率五千精兵打著袁紹的旗幟，銜枚急走，夜襲烏巢，烏巢袁軍還沒有澄清本相，曹軍現已包圍了糧倉。一把大火點著，登時濃煙四起。曹軍乘勢消除了守糧袁軍，袁軍的一萬車糧草，登時化為灰燼，袁紹大軍聞訊，驚恐萬狀，供應隔絕，軍心起浮，袁紹一時沒了主見。曹操此刻，建議全線進攻，袁軍戰士已丟失戰斗力，十萬大軍四散潰逃。袁軍大北，袁紹帶領八百親兵，艱難地殺出重圍，回到河北，從此一蹶不振。

【其他】

公元前154年，吳王劉濞狼子野心，他勾結楚漢等七個諸侯國，聯合出動軍隊暴亂。他們首要攻擊忠于漢朝的梁國。漢景帝派周亞夫率三十萬大軍平叛。這時，梁國派人向朝廷求救，說劉濞大軍攻擊梁國，咱們已丟失數萬人馬，現已抵檔不住了，請朝廷急速出動軍隊救援。漢景帝指令周亞夫出動軍隊去梁國解危。周亞夫說，劉濞帶領的吳楚大軍，從來強悍，現在士氣正旺。我與他們正面交鋒，一下恐怕難以制勝。漢景帝問周亞夫預備用什么策略擊潰敵軍。周亞夫說，他們出動軍隊征討，糧草供應特別困難，咱們如能斷其糧道，敵軍定會不戰自退。

滎陽是把守東西二路的要沖，有必要搶先操控。周亞夫派重兵操控滎陽后，分兩路突擊敵軍后方：派一只部隊突擊吳、楚供應線，斷其糧道；自己親身帶領大軍突擊敵軍后方重鎮冒邑。

周亞夫占有冒邑，命令加固營寨，預備據守。劉濞聞報大驚，想不到周亞夫底子不與自己正面交鋒，卻敏捷抄了自己的后路。他當即命令部隊敏捷往冒邑行進，攻下冒邑，打通糧道。劉濞數十萬大軍八面威風，撲向冒邑。周亞夫避其矛頭，據守城池，拒不出戰。敵軍數次攻城，都被城上的亂箭射回。劉濞無計可施，數十萬大軍駐守郊外，糧草現已隔絕。兩邊堅持了幾天，周亞夫見敵軍已數天饑餓，士氣虛弱，現已毫無戰斗力了。他見機會已到，集結部隊，忽然建議猛攻。筋疲力盡、軟弱無力的叛軍不戰自亂。叛軍大北，劉濞一敗涂地，在東越被殺。

[修改本段]三十六計之釜底抽薪

不敵其力①，而消其勢②，兌下乾上之象③。

【注釋】

①不敵其力：敵，動詞，攻擊。力，最剛強的部位。

②而消其勢：勢，氣勢—。

③兌下乾上之象：《易經》六十四卦中，《履》卦為 “兌下乾上”，上卦為乾為天．下卦為兌為澤。又，兌為 陰卦，為柔；乾為陽卦，為剛。兌鄙人，從循環聯系和規則上說，下必沖上，所以出現“柔克剛”之象。此計正是 運用此象推理衍之，喻我取此計可勝強敵。

【按語】

水沸者，力也，火之力也，陽中之陽也，勢不可擋；薪者，火之魄也，即力之勢也，陰中之陰也，近而無害；故力不可當而勢猶可消。尉繚子曰：“氣實則斗，氣奪則走。”面奪氣之法，則在攻心，昔吳漢為大司馬，有寇夜攻漢營，軍中驚動，漢堅臥不動，軍中聞漢不動，有傾乃定。乃選精兵反擊，大破之：此即不直當其力而撲消其勢也。宋薛長儒為漢、湖、滑三州通判，駐漢州。州兵數百叛，開營門，謀殺知州、戎馬監押，燒營認為亂。有來告者，知州、監押皆不敢出。長儒挺身步行，自壞垣入其營中，以福禍語亂卒日：“汝輩皆有爸爸媽媽妻子，何故作此？叛者立于左，脅從者立于右！”所以，不與謀者數百人立于右；獨主謀者十三人突門而出，散于諸村野，尋捕獲。時謂非長儒，則一城涂炭矣！此即攻心奪氣之用也。或日：敵與仇視，搗強敵之虛以敗其將成之功也。

【解析】

水涼水沸，是日常日子中常見的事。要使鍋中的水歡騰，在鍋底生火并加柴草即可。若不想讓水歡騰，可以加進一些涼水，即抱薪救火，也可以抽掉鍋底的柴草，即釜底抽薪。抱薪救火，水一時涼了，很快又會再沸。沒有從底子上止沸。釜底抽薪，由于水靠火沸，火要薪生，便從底子上消除了水沸的根底或依托物。

人間許多事物的初始與開展，和水涼水沸方法類似，生生改變之理相同。敵對實力便是如此，與敵對實力比賽，道理和阻止水沸相同。正面攻擊，等于熱水止沸，或許水中撈月；消除敵對實力的生計根源，便是釜底抽薪。

古今戰役中，糧草為部隊生計之底子，為部隊戰斗力的根源，因此，總是“戎馬未動，糧草先行”。曹操與袁紹征戰，正面交鋒，曹或許永久也無法打敗袁，曹很聰明，燒了袁軍的糧屯，斷了袁軍之底子與動力，因此大北了袁軍。這是極為高超的釜底抽薪。

在現代經商掙錢中，運營者不管實力強壯的一方，仍是實力弱小的一方，都可以運用此計，以削弱對手實力而使之不攻自破。

【探源】

釜底抽薪，語出北齊魏收《為侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”古人還說：“故以湯止沸，沸乃不止，誠知其本，則去火罷了矣。”這個比方很粗淺，道理卻說得十分清楚。水燒開了，再兌開水進去是不能讓水溫降下來的，底子的方法是把火退掉，水溫天然就降下來了。此計用于軍事，是指對強故不可用正面作戰制勝，而應該避其矛頭，減少敵人的氣勢，再乘機制勝的策略。釜底抽薪的要害是關于捉住首要矛盾，許多時做，一些影響戰役大局約要害點，恰恰是敵人的缺陷。指揮員要精確判別，捉住機會，攻敵之缺陷。比方糧草輜重，如能乘機奪得，敵軍就會不戰自亂。三國時的官渡之戰便是一個有名戰例。

[修改本段]【案例】

●精工企業扼其生源痛擊“山君屁股”

1945年1月27日，第二次世界大戰已挨近結尾。這一天，盟國空軍的飛機編隊對日本東京的新宿區進行了一個下午的輪流轟炸，空襲引起了熊熊大火，富貴的大街登時變成了一片火海。這場大火使新宿區變成了廢墟瓦礫，一片狼藉，但奇怪的是，服部掛鐘店的時鐘塔在火災中一點點沒有受損，仍然高高聳立著，或許這意味著精工企業未來的從頭鼓起。

精工企業的前身諏訪工廠，原來是服部掛鐘店部屬的第二精工舍的龜戶工廠，為逃避烽火而遷至諏訪。戰后的日本，物資極度缺少，在十分艱苦的環境下，諏訪工廠開端了企業的復興。他們將損壞的機器修正后從頭運用；為了避開停電，他們拋棄休假，而且常常焚膏繼晷地參與夜間作業。不久，諏訪工廠試制出了婦女用5型手表，投放商場后深受人們的喜歡。這一炮打響之后，企業職工精力振奮，工人干勁十足。從此，諏訪工廠進入了綿長的創業和開展時期。

1960年5月，諏訪精工兼并了當地的大和工業，實力大增，他們推出的“馬貝爾”牌掛鐘在國內掛鐘職業精確度比賽中接連3年取得優勝，成為全日本最熱銷的掛鐘產品之一。這些成果標明，諏訪精工至此已在日本鼓起，成為掛鐘職業的重生代。它具有40棟修建，占地7300坪，而且在一切職工的共同喝彩聲中，開端了自己的“虎山行”方案，向掛鐘王國瑞士前進。

瑞士是老牌的掛鐘王國。談起掛鐘儀器，第一個跳入人們腦海里的準是瑞士。瑞士這個地處歐洲的國家，不只需美麗的天然環境，他們制作的掛鐘也給全世界的人們留下了夸姣的形象。進入20世紀后半期，世界政局底子安穩，經濟復蘇，世界掛鐘職業開展敏捷，一些重生的實力派企業不斷鼓起，逐漸開端要挾瑞士掛鐘王國的方位。日本的諏訪精工便是瑞士掛鐘業的首要競賽對手之一。

歐米茄是聞名全球的瑞士名牌掛鐘，在1964年東京第18屆奧運會之前的歷屆奧運會都運用歐米茄計時掛鐘，創下了17次獨占計時權的光輝前史。在東京舉行奧運會的音訊傳出后，精工企業集團的職工們個個群情激奮，他們不能容忍歐米茄獨占東京奧運會的計時權，決心要運用這次有利機會同歐米茄一比凹凸，使精工成為日本的自豪。他們堅信精工的技術現已趕上了瑞士，其推出的產品現已進入逾越一般掛鐘的奢華精工階段。在慕尼黑奧運會期間，精工企業為了摸清瑞士歐米茄的概況，派出查詢隊前往查詢狀況。通過這次查詢，他們了解到歐米茄的計時設備簡直都是機械式掛鐘，只需幾部是石英表而且還都粗笨不勝時，得出了歐米茄缺少懼的定論。

精工企業集團在取得了東京奧運會計時權后，集結部屬3家公司的20多名技術精英組成計時設備的開發部隊。派出了3000多名技術人員，耗資30億日元，策劃了日本精工走向世界的嚴峻方案。在各個比賽項目中，都以精工表計時。如此一來，精工表不只映入百萬現場觀眾的腦際，而且世界各地億萬觀眾都通過電視屏幕認識了精工表。

精工表公然不負眾望，在東京奧運會上大出風頭。當來自非洲的運動員阿貝貝在馬拉松比賽中飛馳過結尾時，精工瞬間數字跑表當即定格，正確地指著2．12．11．2。阿貝貝以2小時12分11秒2發明了奧運會馬拉松賽的最好成果。全場當即歡聲如雷。那塊在路程中時刻追尋阿貝貝的數字跑表仍是世界上最早的干電池驅動便攜式石英表，均勻日差僅0．2秒。如此高精確度的精工表在東京奧運會上露臉，令同行們刮目相看。

當各項比賽完畢時，優異運動員的姓名就顯現在精工表旁，獲獎選手所代表國家的國旗也在精工表的上方冉冉升起。更令人叫絕的是，一個特別的精工水底表被裝在游水池內，當一切的電視鏡頭對著正在比賽的游水選手時，天然而然地把水下的精工表攝入了鏡頭之內。奧運會期間，一切的裁判員都佩帶精工表。精工表在奧運會上一舉成名，很快就被人們所了解。而歐米茄未能再一展風貌，悄然隱退，其氣大消。

日本精工企業的鼓起，確實使舊日的掛鐘王國瑞士吃驚非小。瑞士國內的歐米茄、浪琴、愛佰力等名牌企業開端戒備。早在東京奧運會的前一年，在瑞士紐沙貼夫天文臺舉行的世界掛鐘比賽上，精工表通過45天查驗，以其過硬的技術取得了10、11、12名的成果，給瑞士的廠商留下了較深入的形象。瑞士舉行紐沙貼夫天文臺掛鐘比賽的意圖，便是為宏揚瑞士表的威名。其實瑞士表是靠掛鐘調整師的技術制勝。調整師諳熟機械表的功能，對調整機械表的溫度差、姿態差等整合差錯有著世界最高的技術水平。在這一點上，日本人也自嘆不如。但他們長于避實擊虛，精工企業遂將方針轉向石英表以期打破。石英表的運轉原理是在石英上通入電流，使其產生伸縮性規則振蕩，將此振蕩以電氣的方法連接馬達來劃出時刻。從振蕩的正確性來說，機械表底子無法跟石英表比較。只需具有耐震的才能，石英表計時并不受溫度等改變的影響，能到達精確無誤的程度。

當1968年精工表再次參與紐沙貼夫天文臺的掛鐘比賽時，15塊精工石英表的參賽成果令考評官啞口無言：瑞士表都排在了日本精工表之后。恰如當頭挨了一記悶棍，瑞士人久久無法回過神來。在這一沉重的沖擊下，瑞士廠商憂心如焚，忐忑不安，直到第二年才將得分表寄往日本，沒有揭露名次，宣告從此中止紐沙貼夫天文臺的掛鐘比賽。精工表初戰告捷，有著百余年光輝前史的瑞士表的黃金時代完全完畢。

紐沙貼夫天文臺“交鋒”的失利，讓瑞士人臉上無光，為了雪恨，為了有朝一日能奪回失掉的自傲和榮譽，瑞士人一味地尋求機械掛鐘的極致和高精確度，而忽視了掛鐘耐震差、本錢高級難以產品化的缺陷。他們從慘敗中逃出，卻又步入了誤區。日本人則相反，沒有居功自傲，而是敏捷搬運思路，預備將成果轉化為出產力，作出了將石英表產品化的戰略決議計劃。大賽中取得的知名度，又起到了為產品的大規模出產和走向商場鳴鑼開道的效果。

通過不斷的改善、立異，精工在石英表技術方面獨領風騷，引導世界新潮流，在商場上所向無敵，盛銷不衰。精工進入了強盛時期，乘勝拓荒，在世界商場上勢不可擋。

精工表強行在瑞士表占控制方位的歐洲登陸，通過其在瑞典的連鎖店署理商安身，進行浸透。運用其質高價廉的優勢，加上出售網點的支撐，很快就占有了瑞典商場。在此根底上，精工進軍希臘，然后又揮師前進法德商場，將瑞士名牌表逼得步步撤退。精工還為歐洲的許多運動會免費供應計時掛鐘，以大造氣勢，建立聲威。在1965年英國世界業余摔跤運動會上、第27屆巴爾干運動會上、第9屆雅典歐洲田徑選拔賽上，精工集團沒有放過一次向歐洲顧客展現自家產品風貌的機會。

憑借一次次的公關活動，精工表又占有了英國商場，并在70年代遍及美國商場。

●湯姆森削其氣勢，假期旅行出“殺著”

去莫斯科度周末，是令人神往的。但莫斯科冬天的周末，卻讓人停步不前。英國的湯姆森公司假期旅行項意圖經辦人，帶了一批報界人士去莫斯科度了一個示范性的冬天周末，贏得了各大報刊連篇累牘的報導，使這一在寒冬天節去莫斯科度周末的旅行項目得以順利開展。

這是湯姆森公司假期旅行項意圖成功案例之一。湯姆森公司擔任假期旅行項意圖只需3人，為首的是道格拉斯·古德曼。十多年來，他們持之以恒地運用公關戰術，為公司成為該職業中名列前茅的公司，作出了杰出的奉獻。這10年來，他們最成功的創作是1983年的旅行項目。

運營旅職業，一年之中最重要的工作，便是推出新的休假旅行活動。這對商場開發部分來說，就意味著本年的活動還在進行，下一年的具體方案已在擬定。

1983年，湯姆森公司預備推出的夏天旅行項目有：夏天陽光、山清水秀、密切友愛、馬車、別墅和公寓。為了讓盡或許多的人了解這些項目，公司定于1982年9月1日發放100萬份關于5種不同的休假旅行活動的便覽。

大多數休假者心中已有了自己出國休假的時刻，由于工廠的休假期程是早已排定的，去哪里休假也早有打算。所以，對運營旅職事務，盡早推銷是十分重要的。在你的競賽對手推出他們的活動之前，越早履行你的活動便越有利。湯姆森公司就習氣于搶前出售《旅行便覽》。1981年9月，剛出售《旅行便覽》一周，湯姆森公司就訂出了6萬張票，一些旅行商鋪乃至排上了隊。

當然，首要推出旅行項目也有晦氣之處，其他的旅行公司可以在最終確認自己的價格之前，看一看湯姆森的訂價，然后在推出自己的旅行項目時，把價格訂得比湯姆森公司的低些。這樣，競賽對手便有了有利條件，可以借此在廣告和公共聯系活動中大加宣揚。對此，湯姆森公司已早有預備。

1982年9月1日，湯姆森公司開端出售1983年夏天的《旅行便覽》。由于3個月前就現已確認好了日期，并組織好了各項活動，第二天，5家全國性的報紙、BBC播送電臺和各當地報紙、當地電臺，以及旅行出版物，都聲勢浩大地為湯姆森公司進行宣揚，引起了休假者的留心。當9月下旬，其他旅行公司開端推出他們1983年的《旅行便覽》時，湯姆森公司指定的假期旅行價格露臉了：比競賽對手的價格低得出乎人們的意料。公司的應變方案收效了。

在曩昔的幾年中，由于英鎊的疲軟，引起海外旅行項目本錢上升，迫使各旅行公司收取10％的附加費，讓旅行者承當。盡管收取附加費令游客不快，但多年來在包價旅行中已為人們所承受。10月份，有一家聞名的旅行公司推出旅行項目，對旅客許諾不收附加費。湯姆森公司在幾個小時之內就作出了反響，許諾不收附加費，并對自己的旅行項目進一步宣揚。

到了11月，旅職業的老板們感覺有點不對勁，新近預定的旅行票沒能實現。從前9、10、11三個月通常是訂票安穩的時期，但本年的訂票狀況很糟，訂票量只需上一年的70％。由于上一年秋季的預定出售就不振，各旅行公司都在置疑下一年夏天的包價旅行能不能脫節經濟衰退的影響。

以往，圣誕節后的幾周，總是訂票的頂峰期，這一時期往往能出售約一半的旅行票。前兩年就現已看出人們有推延訂票的傾向，報紙上也是積極地煽動人們穩住勁，等候最終的討價還價。湯姆森公司正是看到了這一有利的機會，決議自動采納舉動，從頭爭奪價格上的自動權，鼓舞人們訂票。

湯姆森公司的首要應變措施之一便是在必要的狀況下，從頭印制和出售《旅行便覽》，供應更低的價格。這將使公司的假期旅行項目價格十分有競賽力，使得其他的旅行公司措手不及。此舉大大昌盛了假期旅職事務，這是人們所沒有意料到的。

湯姆森公司的《旅行便覽》是由設在意大利的印刷公司分批印制的，合計300萬份。100萬份用于9月份推出旅行項目時出售，到12月份由旅行署理商悉數發完；150萬份預備在12月和1月的旅行頂峰時期出售。在嚴厲保密的狀況下，湯姆森公司從頭印制了320頁五顏六色的《旅行便覽》，其間有50多個假期旅行項目減價10～50英鎊，簡直在《旅行便覽》的每一頁上都有新的標價。《旅行便覽》的封面也予以重印，印上了“不收附加費”的保證和減價的聲明。《旅行便覽》被悄悄地運回了倫敦的庫房，只對有關職工透露了施行的方案。

在競賽如此劇烈的運營活動中，不允許泄露一點有關從頭推出《旅行便覽》的音訊。報刊上哪怕用最微缺少道的言詞，說湯姆森公司正在謀劃什么，都會使競賽對手警惕，使他們有時刻采納舉動。

1982年12月6日，星期一，湯姆森公司從頭推出假期旅行項目。由于在此之前已做了縝密的組織，被約請的人在短期內就被招集起來，無一人缺席。記者款待會開得十分成功。當天的晚報、電臺和電視臺的新聞節目中，都給予報導。首要報導這一新聞的是倫敦播送公司。它播送了對湯姆森公司新任董事約翰·麥克奈爾的采訪。然后是IRN報業辛迪加的報導和當地電臺對當地湯姆森公司講話人的采訪。世界電視網作了長篇新聞報導。BBC電視臺在湯姆森公司的總部辦公室，拍照了供晚上9點新聞播映的采訪。《規范晚報》以通欄標題，宣告了這次隆重推出，用明顯的版面報導了這則新聞。

令湯姆森公司難以忘懷的是12月7日，星期二這天，湯姆森公司取得了史無前例的報紙掩蓋。每家全國性的報紙都刊登了音訊，有些乃至還在頭版，報導的質量令人驚喜。其間9家全國性的報紙說到湯姆森公司72次，若干種當地報紙在頭版頭條給予報導。報紙和電臺的報導繼續了整整一周。電臺和電視臺還在全國的假期節目中發布了音訊。競賽對手的反映是可以意料的，他們稱之為“殺著”。其他旅行公司都來不及從頭印制他們的《旅行便覽》，因此處于被迫方位。一家較大的旅行公司在圣誕節前沒有相應地下降價格，電臺在采訪該公司的講話人時，開門見山地說：“你們公司是否被湯姆森公司這著棋弄得狼狽不勝？”

報刊上連篇累牘的報導，使湯姆森公司的名望大增。在從頭推出假期旅行項目那一周的周末，有一個查詢組織做了專門的查詢，測驗各公司的知名度，成果顯現人們首要想到的便是湯姆森公司，對湯姆森公司的假期旅行項目有激烈的購買意向。

各旅行刊物都用許多的篇幅介紹這次從頭推出，旅行署理商熱烈歡迎并對之予以很高的點評。許多旅行專欄作家都欣賞湯姆森公司的舉動，開端鼓舞游客早訂票，以得到早訂票的價格扣頭。威望極高的旅行期刊《旅行署理》在1月號載文說：“湯姆森公司瞅準了機會，不給競賽對手在圣誕節前作出反響的時刻。實際上湯姆森公司的這一手，最大極限地發揮了它的公共聯系優勢，建議舉動的時刻適可而止。”

1月份發明出了新的訂票記載，到月底，旅職事務急劇上升。湯姆森公司推動了旅行活動，1983年的夏天旅行出現出了杰出的遠景。

●獲取眾家之長使自己永立不敗之地

這是指在商業運營中，及時捕捉商場信息，進行科學的決議計劃，出產出獨具特色的產品供應廣闊顧客運用，這兒的“鮮”，是指產品的質量好，具有新、特、奇等方面的長處。這條生意經意在標明：運營者的這種運營不是靠什么外在的力氣和偶爾的機會，而是依托自己的眼力、調查商場開展趨勢，以自己所具有的出產才能、出產工藝、出產技術、出產出商場上絕無僅有的適用產品。廣銷各地，遭到顧客的歡迎。

50年代有個叫鬼冢喜八郎的日本人，得知體育運動要大開展，便想從出產運動鞋上發財致富。但他一無資金，二無出產設備，怎樣能與已有的廠家競賽呢？只好另謀良策。他造訪了許多優異籃球運動員，與他們一同練球，總算親身驗證了籃球鞋的缺陷：簡單打滑，停步不穩，影響投籃的精確性。怎樣取長補短，出產出獨具特色的運動鞋呢？鬼冢喜八郎飲食無味，晝思夜想，總算從魷魚觸足長著的一個三吸盤上遭到啟示，決議把平底改為凹凸底，以避免打滑。實驗一舉成功，鬼冢的新式球鞋排擠了一切廠家的同類產品，人們爭相購買，產品備受歡迎。這個實例闡明，“一招鮮”便是在獲取眾家之長的根底上，不斷立異，不斷提高，依從顧客的需求出產，在千變萬化的商場競賽中，使自己的產品堅持出售旺勢，永久立于不敗之地。

●讓顧客先嘗后買名揚四海

這是一種陳舊的生意經。“先嘗后買”它給顧客供應了一個挑選產品的自在，讓顧客自己去查驗產品的質量，評判產質量和價是否相等。顧客通過親身的查驗，感覺產質量量不錯，就會產生購買動機。

我國各地的農貿商場，賣食物的攤販常常用“先嘗后買”的方法自動熱心地款待顧客。賣西瓜的切一塊讓你品品滋味甜不甜，賣花生的請你吃幾顆評評脆不脆。這種“先嘗后買”的經商之道，可算是摸透了顧客的心思。惋惜，這種傳統的生意經還沒有被公營商鋪所廣泛選用。

在成都，一些大商鋪也開端時興“先嘗后買”了。一些商場的糕點運營部拓荒了“一分貨”專柜。他們把各種糕點切成小塊，顧客花一分錢，取一塊嘗嘗，然后再決議買不買。這種方法很受顧客的歡迎。

臺灣的HT茶莊當顧客上門時，總會先享遭到一杯香醇的佳茗，這其間有著深入的奧妙。擔任人LXF說，這杯茶水不只增加了顧客對公司的親切感，也常由它促進兩邊的愛情，溝通互相對茶葉的研討領會心得；再說，有許多顧客喝了這杯濃郁甘潤的茶水，也會鼓起測驗的想法，而買回去讓家里人品茗。若是覺得符合口味，今后或許會成為這茶的愛好者，就會常常上這兒來買。誰能小看這杯茶的功用呢？

河北某某鎮食物公司試制了一種新酒，拿到各個門市部零售時都附有一瓶樣酒，供顧客試嘗。由于名副其實，敏捷地打開了銷路。現在許多商鋪在出售產品時都實行了這種“先嘗后買”的方法。如電視機試看、電冰箱試用、自行車試騎、服裝試穿等等。顧客是最公平的，假如你的產品確是物美價廉，只需讓顧客“品味”，自會名揚四海，貨暢其流。反之，要是質次價高，當然是買者屈指可數。不過，從顧客品味后的反映里，可以找出距離，以便改善出產。所以，“先嘗后買”這個生意經既有利于消費，又有利于出產。

1、行車前整車查看

內行車前佰鳴電話機器人，駕駛員應對車輛進行全面查看，其間注重點是各種油液、輪胎、制動體系等等，油液缺少佰鳴電話機器人的，補充到合理方位佰鳴電話機器人；輪胎要仔細查看，對胎縫中的異物進行鏟除。

2、調整后視鏡

后視鏡處于最佳方位時，可以讓駕駛員更好的調查車旁和車后狀況，留心左右兩邊后視鏡的調整方法略有差異。

3、調整座椅

適宜的坐姿可以讓駕駛員在遠程高速行進中緩解疲憊，而且不會由于坐姿而影響在突發狀況中處理。

4、查看隨車東西

隨車東西或許在日常駕車中簡直用不到，可是遇到突發狀況，這些東西可以起到很大效果。

5、地圖導航

假如對路途信息不佰鳴電話機器人了解，那么要提早對出行路途的信息進行了解，查好道路。

6、拾掇車內物品

許多駕駛員習氣在中控臺上放置許多掛件和飾品，一來很簡單遮擋駕駛員視野，二來一旦磕碰，這些物體都或許傷害到駕乘人員。

7、有必要系上安全帶

安全帶的重要性不必質疑，可是仍然有不少駕駛員或許乘客會忽視。

8、留心高速公路的提示牌

高速公路上有著十分多提示牌，假如沒有留心到，那么結果會十分嚴峻。

9、堅持車距

合理車距是保證車輛兩邊安全的前提條件。

10、正確超車

超車是一個很慣例的動作，可是在高速公路上，超車必定要留心車距，提示其他車輛，在雨天和超大車時必定提起精力。

擴展材料：

法律規定

《路途交通安全法》第六十七條 行人、非機動車、拖拉機、輪式專用機械車、鉸接式客車、全掛拖斗車以及其他規劃最高時速低于七十公里的機動車，不得進入高速公路。高速公路限速標志標明的最高時速不得逾越120公里。

第六十八條 機動車在高速公路上產生毛病時，應當按照本法第五十二條的有關規定處理；可是，正告標志應當設置在毛病車來車方向一百五十米以外，車上人員應當敏捷搬運到右側路肩上或許應急車道內，而且敏捷報警。

第六十九條 任何單位、個人不得在高速公路上阻攔查看行進的車輛，公安機關的人民警察依法履行緊迫公事在外。

第七十八條 高速公路應當標明車道的行進速度，最高車速不得逾越每小時120公里，最低車速不得低于每小時60公里。在高速公路上行進的小型載客轎車最高車速不得逾越每小時120公里，其他機動車不得逾越每小時100公里，摩托車不得逾越每小時80公里。

參考材料來歷：百度百科--高速公路

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