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在CRM數據剖析中電銷辦理體系數據剖析辦法，三種中心數據剖析思想是結構型電銷辦理體系數據剖析辦法的指引電銷辦理體系數據剖析辦法，實踐運用中仍是需求許多技巧東西電銷辦理體系數據剖析辦法的。7種數據剖析的思想辦法，它們分別是象限法，多維法，假設法，指數法，二八法，比照法，漏斗法。如：象限法。經過對兩種維度的區分，運用坐標的辦法表達出想要的價值，由價值直接轉變為戰略，然后進行一些落地的推進。象限法是一種戰略驅動的思想，廣泛運用于戰略剖析，產品剖析，市場剖析，客戶辦理，用戶辦理，產品辦理等。多維法。多維法是指對剖析目標從多個維度去剖析，這兒一般是三個維度，每個維度有不同數據分類，這樣代表總數據的大正方體就被分割成一個個小方塊，落在同一個小方塊的數據具有相同的特點，這樣能夠經過比照小方塊內的數據進行剖析。

一般的數數據統計剖析都是自定義的，當然體系內也會預制部分模板運用，預制的模板直接點擊就能夠主動統計剖析了，高檔的數據統計剖析能夠依據企業的需求自定義字段，自定義數據來歷做剖析。

出售數據剖析辦法有哪些？

老板常常要出售數據，每次都要重新做剖析，太恐懼啦！后來換了一個數據剖析東西，榜首次做好剖析之后，今后數據成果會主動守時更新哦（當然我連接了數據庫數據、表單數據），整理了常見出售數據跟你共享。

1、出售外勤辦理

作為一個小領導，每天都要看部屬的客戶訪問狀況，團隊的成員會在協同軟件上具體記載自己的訪問的狀況，包含客戶稱號、職業和具體狀況 ，由我來做匯總作業。

1）團隊訪問狀況：調查折線圖，發現有顯著下降的趨勢，問詢負責人，及時做出調整。

2）客戶訪問狀況：經過部屬記載的明細數據了解每個客戶訪問次數，訪問三次左右的客戶會催促他們要點跟進一下；訪問了五次以上卻沒有簽單的客戶，了解原因，考慮是否拋棄。

3）客戶的職業分類：訪問和簽單客戶中，哪個職業居多也是莓菌重視的目標，依據實踐狀況及時調整出售戰略，要點占領成交率高的職業客戶。

2、出售成績辦理

作為公司的出售，給公司帶來實踐的收益是老板最樂意看到的，而怎么辦理好每個出售，是至關重要的。關于出售成績的辦理，相同也是經過數據直觀的了解并及時調整方向，這樣老板能直觀了解數據狀況。

1）出售排名：優異的出售都喜愛拼榜首，所以出售龍虎榜尤為重要，每天莓菌會經過實踐成績排名對前三名職工給予相應的獎賞，老板也會經過排行榜了解各部門成績狀況。

2）客戶排行榜：客戶方面也會做成交額匯總，由于大客戶是需求定時保護的。關于有些大客戶，成交額下降能夠提示咱們及時做好彌補。

3）庫存辦理：關于出售而言，了解公司庫存會節省很大的本錢，由于一旦缺貨就會影響正常的交給時刻。而辦理者，經過圖表來了解產品出售狀況，哪些產品賣的好一望而知。

4）區域散布：經過供給BDP個人版的數據地圖，你能直觀看到出售額的全國散布狀況，還可鉆取到各省的各個城市，一步一步剖析問題，找到對應負責人，不斷優化出售戰略。

這些數據都是出售最常常重視的數據，做好圖表后直接經過BDP的“共享”功能將數據成果共享給Boss，數據變化，共享的成果也會變化，這樣剖析功率大大提高了呢，老板也特別喜愛。

注：以上數據圖表皆來自BDP個人版！