數(shù)字化浪潮洶涌而來，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)沒有時間進行充足準備就被席卷其中。企業(yè)需要重建自己的能力來適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求，這主要表現(xiàn)在：對物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術缺乏認知和掌握，與行業(yè)結合的應用能力有待提升，缺少業(yè)務/數(shù)據(jù)分析和IT/OT復合型人才，傳統(tǒng)多層級管理架構影響了企業(yè)的響應速度和敏捷性，內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島，開放、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的缺失，以產(chǎn)品為中心而非以客戶為中心的思維方式，等等。

例如，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在第一產(chǎn)業(yè)領域的應用。第一產(chǎn)業(yè)領域應用主要是在農(nóng)業(yè)領域，俗稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)或精細化農(nóng)業(yè)。將物聯(lián)網(wǎng)技術應用與獲取農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和高效生產(chǎn)的技術體系，改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放型、經(jīng)驗型生產(chǎn)方式，它主要依據(jù)農(nóng)田土壤與環(huán)境狀況信息來確定對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的管理。精細農(nóng)業(yè)一般有農(nóng)田GIS系統(tǒng)、農(nóng)川GPS系統(tǒng)、農(nóng)田信息采集系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)、智能農(nóng)機具、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)組成。農(nóng)業(yè)信息采集與智能農(nóng)機具控制采用無線傳感器網(wǎng)絡技術。通過無線傳感器實時的采集土壤水分、組成、肥力、溫度、溫度、病蟲害等基礎信息。為實現(xiàn)土壤水分與植物生長狀態(tài)的分布式遠程灌溉，根據(jù)植物生長的需求的變量施肥提供準確的依據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)上的應用目前主要體現(xiàn)在水利灌溉、農(nóng)機具管理、溫室大棚管理、糧食倉儲、和農(nóng)產(chǎn)品溯源等方面。其中作為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)重要手段的溫室大棚管理發(fā)展最為成熟。在溫室大棚生產(chǎn)、管理過程中，通過電磁感應傳感器、光譜傳感器、CNSS傳感器、紅外傳感器、霍爾傳感器對土壤重金屬含量、環(huán)境空氣濕度、土壤PK等含量信息進行采集，然后通過傳輸網(wǎng)絡傳輸?shù)较鄳臄?shù)據(jù)庫系統(tǒng)，再到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、最后從而實現(xiàn)農(nóng)作物高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的工業(yè)化生產(chǎn)方式。

還有農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展較好的朗坤物聯(lián)網(wǎng)，重點開展物聯(lián)網(wǎng)技術在鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和“農(nóng)超對接”中的應用，通過物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、檢驗、物流、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈上的全程監(jiān)控，保障農(nóng)產(chǎn)品在“農(nóng)超對接”中質(zhì)量安全和全面追溯。

物聯(lián)卡之家（）資訊指出，提供基于物聯(lián)網(wǎng)的智能服務，前期的軟硬件、人才的投資較大；而且由于邁向盈利的價值螺旋是個不斷探索的過程，需要相當長的時間，有著相當?shù)耐顿Y風險。因此，在向服務轉型的過程中，企業(yè)需要兩條腿走路：立足于現(xiàn)有業(yè)務，同時探索新業(yè)務。對待不同的業(yè)務形態(tài)，企業(yè)可以采用多速業(yè)務規(guī)劃模式來管理企業(yè)的轉型。

針對傳統(tǒng)的成熟業(yè)務的改造，比如將現(xiàn)有產(chǎn)品改造成智能產(chǎn)品，提供基于產(chǎn)品的服務，企業(yè)可以采取以年為單位的規(guī)劃周期，并可利用利潤進行再投資，或者是小額的戰(zhàn)略性投資。而全新的物聯(lián)網(wǎng)應用服務，可以采用創(chuàng)新的數(shù)字化管理理念，將規(guī)劃、執(zhí)行、修正做成以月為單位的管理方式，以更快的速度進行迭代。

由于物聯(lián)網(wǎng)相關的軟硬件成本在不斷降低，開發(fā)速度越來越快，這使得敏捷部署、快速迭代成為可能，企業(yè)投入的成本也可以控制在可承受的范圍之內(nèi)。對待不同的業(yè)務形態(tài)，企業(yè)需要準確把握投資的時機、力度和方向，動態(tài)管理原有業(yè)務/新業(yè)務的投資流程及資金分配。對于新業(yè)務，企業(yè)也可以用企業(yè)風投的方式或成立新業(yè)務部門的方式和原有部門做隔離，減少對原有業(yè)務的影響和沖突，從而控制風險。比如英特爾就通過旗下風投資本集團Intel Capital投資物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，通用電氣成立了GE Digital統(tǒng)攬和數(shù)字化有關的業(yè)務。