呼叫中心運營管理，對于呼叫中心企業來說，服務質量是呼叫中心的生存之本，運營維護管理是企業發展之源。下面我主要講幾個基本的操作版本給大家分享:

KPI管理：工作要求應以結果為導向，強調用戶體驗的滿意與業績完成度，但在這個過程中應貫穿呼叫中心人員服務的及時性與個性化，堅絕杜絕制式化的服務，在中國，哪都不缺制式化的服務。

績效管理：呼叫中心人是最多的，有人的地方就有江湖，但從管理角度講要盡可能把這些影響人員積極性的江湖處理掉，績效是獎優罰劣的，合理配置崗位資源，明文執行，定期公布結果，設計不同等級給出空間調整，設計金錢杠桿，機會杠桿，結合情感激勵就可以做成一套很不錯的績效管理制度。

流程與制度管理：以效率及體驗為第一準則，要定期優化流程，流程書面化，系統化，結合業務設立合理排班制度，優化人效，提升人效，流程要盡可能簡化，一切以讓用戶覺得爽為判斷點，而不是以內部需要做為判斷點。

團隊管理：呼叫中心是企業的內部和外部門面，因此這個團隊給人的印象尤為重要。在企業各部門的工資比例中，核心呼叫中心人員的平均工資一般是最低的，所以這支隊伍人員的文化素質尤為重要，所以管理層必須在呼叫中心建立呼叫中心文化，這樣工資相對較低的人才能發揮更高的文化素質。我認為有口碑效應的團隊文化尤為重要。有文化的團隊可以保持高度的執行力和現場力量。現在呼叫中心的人員主要是90后，崇尚自由，拒絕直接壓力，談論感情。建立個性化管理，在此類人員面前獲得認同感，從而建立崗位責任制是非常重要的。

數據分析：呼叫中心能接觸的點與面太多了，應圍繞業務從各緯度，建立報表，分析體系，挖掘模型，同時結合公司產品與活動來提升業務，擴大產出，增加價值貢獻，數據管理是呼叫中心的底盤框架，數據分析不好意味著呼叫中心管理肯定也不好。

系統的管理：系統是工具，應結合產品與業務流程，技術分配力量及業務模式建立集成服務平臺，包括電話，在線等集成服務，實現系統自動化，系統不需要高深，需要的是傻瓜式的操作可以帶來完美式的體驗，這樣才能真正提升用戶體驗與節約人力。

質檢培訓：呼叫中心是人的江湖，每個人水平與素質各不一樣，因此從業務到質檢再到培訓就自然產生了一個三角循環流轉體系，要有時間周期與效果的要求，要以業績是否能產生價值做為判斷標準，這樣才能真正發揮質檢與培訓的效果，才能有效為業務產生價值做出有效支撐。