環繞著搶占O2O的意圖，我國互聯網的榜首部隊BAT三家互聯網巨子正火力全開，其間一個招引眼球的爆點則是花錢如流水——阿里巴巴[微博]10.45億美元拿下高德地圖標注；騰訊入股群眾點評控股20%，外界猜想作價在4億-5億美元；更早一點，百度地圖標注出手1.6億美元拿下糯米網[微博]的控制權。至此，BAT三巨子的撒錢路徑現已明晰明亮——以地圖為中心，聚合以團購為中心的個人效勞，綁以移動付出畫成一個O2O的生意閉環。以這一視點而言，在地圖效勞上占有先機的百度地圖標注現已先走一步，搶在阿里巴巴和騰訊前面結合地圖上的O2O圈子。 　　在國內的互聯網圈，地圖效勞由來已久，但長久以來，地圖效勞都難以成立贏利來歷要點——它不像查找可以用關鍵字推廣來獲取豐厚的贏利，也不像SNS效勞那樣有著讓人心動的推廣想象力。可是，地圖效勞背后的LBS信息卻在移動互聯網年代成為兵家必爭之地，巨子們沒有想好的僅僅怎樣把LBS信息成為現金流。明顯，百度地圖標注并購糯米網現已向這個行業釋放了一個重要的信號——把地圖與團購結合在一起，這個根據手機的O2O閉環就瓜熟蒂落了。 　　 事實上，地圖大戰早在上一年就已打響。上一年8月28日，百度地圖標注地圖突襲高德，搶先宣告手機導航APP永久免費，導航APP一夜進入免費年代。其時高德地圖標注正處在從傳統公司向互聯網公司轉型的過程中，盡管背后有阿里巴巴的資金支撐，可是在失去了導航APP收入后，如何用新的商業模式把地圖數據成為現金流仍然沒有老練的事例——高德CEO成從武以為高德需要在移動互聯網生態圈中從頭找到自個的方位，而外界更等待看到高德地圖標注與阿里巴巴在事務層面上的結合能帶來化學反應。但阿里巴巴也有自個的煩惱——在移動互聯網年代阿里巴巴的APP商品并不強勢。 回看百度地圖標注地圖，本來早在2012年百度地圖標注就把地圖事務拆分紅LBS事業部，意圖明顯是要加大投入。百度地圖標注創始人李彥宏曾表態，傳統查找、移動云、LBS、國際化戰略是百度地圖標注將來四大要點事務方向，以百度地圖標注地圖為中心的LBS事務是李彥宏主抓的商品。當前百度地圖標注地圖已不是一個簡單的導航APP,在其之上聚合了團購、酒店預定、打車等時下火熱的生活效勞，表現了更強的結合才能——糯米網專攻生活類團購，去哪兒手握旅游與酒店資本，包含91無線、悠悠村在內的流量變現東西讓百度地圖標注的移動互聯網生態系統來得更豐厚。 騰訊在地圖上的投入也很巨大，僅僅戰略級商品還沒有浮出水面。上一年9月騰訊以4.48億美金入股搜狗，成為搜狗第二大股東，就是在重組查找和地圖的商品線——將搜搜和QQ輸入法事務與搜狗現有事務兼并，但唯一搜搜地圖被破格保留了下來，并更名為騰訊地圖標注。微信掃一掃嵌入實景地圖功能從前被視為騰訊在移動互聯網發力地圖的標志。 撒金錢：出資個性決議結合勝敗 另一個值得重視的論題是，BAT三巨子為了完結地圖+團購+付出這個O2O生意閉環而做的出資。百度地圖標注對出資并購歷來出手謹慎，但除非不出手，百度地圖標注一出手則必須拿下肯定的控制權；騰訊的出資則更像大款外交，只求占股，不求占有控制權，出資金額也不會太大；阿里巴巴的出資往往是圈內人最看不透的，環繞大taobao的生態系統，阿里巴巴進行了很多出資，但錢花出去今后卻很少看到兩邊在事務上有重要的結合，讓外界搞不懂出資的意義。不得不說的是，不相同的出資并購個性往往確定著生意終究的勝敗。 擔任百度地圖標注出資并購事務的湯和松是這樣歸納百度地圖標注的出資理念的：咱們的個性不是單純追逐概念，像撒胡椒粉相同地出資……只有美麗的概念還不行，咱們還要重視收買所帶來的實踐價值。事實上，百度地圖標注的并購個性更像google[微博]和Facebook——只需看準了就大手筆全資收買，獲取被并購公司的肯定控制權，與百度地圖標注的主事務深度結合。這種全資收買的風險更高，但獲益也許也是最大的。 去哪兒和PPS都是百度地圖標注出手全資收買，然后以全部百度地圖標注的資本全力推動這項事務，就如以一個百度地圖標注孵化另一個百度地圖標注——去哪兒的獨立上市說明晰這種并購個性的最完滿結局。并購91無線也是這樣的邏輯：全資收買91無線后，榜首階段結合效果顯著，到2013年末，百度地圖標注91應用渠道在移動應用分發市場份額超越40%，穩居榜首，日均分發量達9000萬，會聚的優異開發者超越70萬。 騰訊的戰略出資式并購也是很有特色，在群眾點評這個事例上，騰訊只花了一筆不大的錢，就讓群眾點評這塊優異資本站到了自個的部隊中。事實上，在騰訊入股群眾點評之前，兩邊事務上是存在競賽聯系的——在群眾點評接入微信付出前，其最憂慮的工作本來是包含微信在內的騰訊事務的沖擊，尤其是騰訊電商開端在餐飲行業聲勢浩大地推廣微生活會員卡，以此綁定餐飲業商戶；可是，群眾點評接入微信付出后，從微信上帶來的海量生意額又讓群眾點評看到了騰訊大渠道的招引力，終究騰訊20%的入股便瓜熟蒂落——從這一視點而言，戰略出資更像是騰訊向方針公司放出的誠意金。但這樣的生意兩邊結合難度很大，對兩邊帶來的實踐價值還屬未知數。 無論是全資控股，仍是戰略出資，BAT環繞規劃O2O而做的工作必將是本年我國互聯網開展的主旋律。勝敗關鍵在于結合，我國互聯網圈也將進入站隊年代，是百度地圖標注的開放生態鏈招引，仍是騰訊的商品王國厲害，又或者是阿里巴巴的新商業文明規律更具說服力，且拭目而待