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兩個4000萬的對決：英特爾聯發科爭奪“超級中端

前谷歌資深研究員吳軍博士在《浪潮之巔》中歸納出信息產業的70-20-10定律：市場的領導者能夠奪得約70%的份額，主要的挑戰者獲得約20%，剩下的所有公司只能分到10%。因此，各細分市場的頭幾名，日子可以過的十分滋潤。
但是，即便是最成功的公司，也時刻面臨著覆亡的威脅，尤其是在產業變革和自身轉型的重要關口，身邊總是強敵環伺，虎視眈眈。例如手機霸主諾基亞，面對智能手機反應遲緩了些，幾年時間就一敗涂地，身死名滅。移動互聯網的崛起，更是對整個信息產業進行了一次大洗牌。
在2014年，有兩家公司走到了自身轉型的十字路口。山寨之王聯發科，意圖重塑品牌價值，面向50億超級中產階級；而PC產業巨鱷英特爾，失意智能手機后不言放棄，選擇平板電腦作為突破口，再度向移動端發起沖擊。在這一小眾市場，兩家公司的腳步發生了碰撞，未來在更廣闊的市場，它們都將是對方轉型路途上可怕的對手。
兩個4000萬的對決
2014年4月15日，香港春季電子展。各類可穿戴設備在場館內遍地開花，平板電腦依然是無可置疑的主角。當天瑞芯微聯合ARM盛大發布了其最新旗艦芯片RK3288，全志A80大八核也足夠吸引觀眾的眼球。在各家平板廠商的展臺，RK3288、A80如同它們的上一代芯片一樣，出現在醒目的位置，是招徠客戶的重要賣點。
隨著晶晨、炬力等廠商逐漸式微，英偉達漸次退出，中低端平板芯片領域，似乎已經成為瑞芯微和全志雙雄爭霸。但平板市場所展現出的巨大潛力，以及平板雙雄限于實力無法構筑足夠強大的護城河，吸引了產業界大佬們紛紛發動攻城戰。在智能手機領域穩固地位的聯發科強勢切入了平板市場，在智能手機領域沒能站穩腳跟的英特爾，也在這一市場開辟了新戰線。
本屆春季電子展上，采用聯發科方案的通話平板幾乎出現在每家平板廠商的展位上，首次參展的英特爾，其優惠的扶持政策吸引了眾多平板廠商加盟，影響力已經不容小視。事實上在今年年初，兩家公司已經分別宣布了2014年平板芯片出貨4000萬的目標。
兩家公司的目標相同，或許是巧合，但更巧合的是，雙方都意圖霸占這一市場。據瑞芯微副總裁陳鋒分析，由于前期爆炸式增長過快，加上全球經濟的不景氣，導致今年平板市場增長乏力。陳鋒認為今年除開蘋果三星之外的平板出貨量只有1.45億臺，相比去年僅略有增長。
這一分析略低于市場研究機構的預測，但總的來說相差不大。按1.45億臺的數據計算，英特爾和聯發科的目標占到了市場總量的近60%，簡直將其他芯片廠商視若無物。聯發科擁有智能手機沉淀的品牌認知、方案優勢和產業鏈號召力，英特爾則大筆撒錢，讓合作伙伴直觀感受到它雄厚的實力。
高富帥紆尊降貴
智能手機的尺寸越來越大，和平板之間的界限逐漸模糊。中國工程院院士鄔賀銓曾如此區分：一只手拿得下的是手機，兩只手拿得下的是平板。在這種背景下，通話平板大行其道。而且由于Wi-Fi only平板價格競爭激烈，廠商無利可圖，越來越多的白牌平板廠商轉向通話平板。據Digitimes Research分析，今年下半年通話平板預計會占到白牌平板總出貨量的一半。
2013年聯發科攜基帶和解決方案優勢殺入平板市場，迅速獲得市場認可，全年芯片出貨量達2000萬顆。今年第一季度這一增長勢頭不減，據分析其AP在中國大陸市場的出貨量已經上升到第二位，份額達25.3%，而在2012年市場份額曾高達48%的全志猛然下降到23.5%，落在了聯發科的后面。
英特爾出場了。雖然在移動端一貫的落后，但英特爾擁有較強的AP、基帶芯片及解決方案，領先的制造工藝，以及強大的研發實力、可靠的質量認證體系和高富帥的品牌。同時，英特爾還低姿態討好深圳白牌平板廠商，向它們不計成本的輸送武器彈藥。英特爾宣稱要拿出10億美元補貼Bay TrAIl處理器，干掉ARM架構平板。
英特爾對主板廠商和品牌廠商實行芯片和商業雙補貼，出貨給大廠的芯片幾乎免費甚至倒貼，力度之大可以說前所未有。在這一激進的策略下，采用英特爾方案的平板，整個產業鏈上從方案商到組裝廠、到品牌廠商，各個環節的利潤都比ARM平板高出1~5倍。據了解，大多數獨立方案商為了避免支付聯發科的解決方案許可費，而通過非法渠道購買，而英特爾的慷慨，將促使更多的廠商投懷送抱。
5月27日，英特爾還與瑞芯微達成戰略合作伙伴關系，業內更盛傳英特爾直接投資了瑞芯微。通過這一系列舉措，英特爾有機會扭轉目前在平板領域的不利局面，和聯發科一較高下。同時，在平板市場的試水，將有助于英特爾重返魂牽夢繞的智能手機市場，在那里，它遭遇的最強大的對手仍然是聯發科。
屌絲渴望變中產
智能手機芯片產業比平板市場規模更大，技術迭代更快，市場競爭也更激烈。飛思卡爾、德州儀器、瑞薩電子、意法半導體等廠商早已出局，今年博通、英偉達也相繼退出，不少分析人士指出，Marvell雖然推出了不錯的五模單芯片，但仍然堅持不了太久，這個市場最終只能存活2~3（或3~4）家廠商。
聯發科毫無疑問是其中一家。高高在上的高通占據了約65%的市場份額，并全面向4G轉移，緊追不舍的聯發科，不僅在4G領域進展迅速，3G領域即將成為唯一的霸主。3G市場雖然成熟，但從全球范圍來看，仍然有廣闊的增長空間。
在良好的發展前景下，戴了近10年山寨帽子的聯發科，開始了戰略轉型。4月23日，聯發科正式發布全新品牌，提出創造無限可能的品牌主張，產品覆蓋超級中端市場。所謂超級中端市場，就是將傳統中端市場的范圍，向高端和低端進行延伸，覆蓋大約80%的消費者。按聯發科董事長蔡明介的說法，就是到2030年全球50億的中產階級人群。
這一目標既是自身定位的戰略轉型，從動作上則是奔著老大哥高通而去。屢次沖擊智能手機市場無果的英特爾再度跳了出來，與聯發科恰恰相反，高大上的英特爾選擇了結盟山寨廠商，走屌絲路線，兩種氣質的結合，重新定義了英特爾的市場目標，恰恰也是超級中端市場。
這就是一個規模放大了5倍的平板市場。英特爾很有可能將在平板市場實行的激進策略引入智能手機，用背水一戰的決心、超強的資金實力和技術、工藝優勢，搶奪高通離場留下的3G市場真空，甚至要到聯發科碗里奪食。平板領域的合作伙伴，比如瑞芯微，近日已經跟隨英特爾的大旗，再度征戰智能手機市場。從瑞芯微推出的首款WCDMA芯片的定位來看，目標直奔聯發科而來。
戰略進攻，還需要戰略防守。屌絲想混進中產階級的隊伍，卻遇到了偽裝成中產階級的高富帥。在這場戰爭中，聯發科如過不了英特爾這關，將永遠失去追上高通的機會；而英特爾看似輕裝上陣，但背負著從PC向移動轉型的沉重壓力，幾乎沒有退路可走。也因為如此，英特爾必定會全力一搏，這股能量將十分強大。
更廣闊領域的較量
可穿戴設備的火熱讓6月的天氣都相形遜色，是移動設備未來的重要發展方向。這一新興而又難以預測的市場，吸引了眾多芯片廠商紛紛掘金。去年5月，英特爾任命了新的CEO和總裁，也對組織架構進行了調整，其中就包括新設立了智能新設備事業部，主打可穿戴設備和物聯網市場。
今年1月，英特爾發布由英特爾中國研究院研發的智能設備平臺Edison。今年4月，英特爾宣布在深圳投資1億美元成立智能設備創新中心。可穿戴將重新定義計算含義。英特爾在臺北電腦展期間表態。多年來在物聯網領域的廣泛投資，也讓英特爾踏足這一市場具備了雄厚的產業基礎。
聯發科也不例外。臺北電腦展期間，聯發科發布了LinkIt™開發平臺，針對可穿戴設備及廣闊的物聯網市場。在此之前，聯發科已經發布了其核心產品——可穿戴SoC芯片Aster。我們認為在未來幾年，穿戴式設備及更寬廣的物聯網發展將起飛。蔡明介表示。
兩種平臺從技術層面無需贅言，且技術不是最重要的，更重要的是誰能提供更好的客戶體驗，打造更完美的生態系統。除了英特爾和聯發科，高通據悉也即將發布針對可穿戴設備的重磅產品。可穿戴產業仍然處于發展初期，各大芯片巨頭已經紛紛布局，提前展開了領導地位的爭奪。
基于兩家公司的轉型之路與市場策略，在這一新興市場，聯發科和英特爾，必然會狹路相逢，展開新一輪的較量。如果說平板電腦代表著現在，那么可穿戴及物聯網代表著未來。而智能手機，則是英特爾永不放棄、越戰越勇的象征。其表現出來的斗雞精神，將貫穿整個移動設備領域，讓移動設備的未來變得撲朔迷離、充滿不測的風險和誘人的機遇。

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