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民營企業(yè)績效管理存在的問題
　　
　　績效管理在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其他各項工作關系聯(lián)系密切，實際中民營企業(yè)在進行績效管理時缺乏相應的標準，隨意性強，具體存在的問題如下：
　　1.績效管理目的過于單一
　　民營企業(yè)實施員工績效管理的主要目的在于加薪、發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。或者是追求企業(yè)短期業(yè)績的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，因此評估的結果未能與員工培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標關聯(lián)，致使企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢大大下降。
　　2.績效管理的公正公開性不高
　　由于家族式的人力資源管理模式，績效管理中受到“人情”、“關系”、“親戚”等種種因素的干擾，導致績效管理過程受到人際互動方面的非績效因素的影響非常大，使得員工有機會通過政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績效去贏得薪酬。
　　3.績效管理隨意性強
　　受到家長式領導風格影響，在具體的評估內容、項目設定以及權重設置等方面隨意性突出，評價標準相當模糊，帶有很大的主觀色彩，常常憑企業(yè)主的意志和個人喜好設計。且整個體系缺乏科學性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。企業(yè)員工對評估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少人會去認真了解公司的績效評估系統(tǒng)，更不敢質疑公司的員工績效評估系統(tǒng)，無論是對評估結果不滿或是對評估系統(tǒng)有意見，也都不大會提出來。
　　4.績效管理僅僅被認為是人力資源部的工作
　　大多數(shù)部門認為績效管理是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關，采取回避應付的態(tài)度。作為績效管理實施的主體的各部門管理者，或不參與績效管理的過程；或對考評制度不信賴、執(zhí)行不力；或因評估者缺乏執(zhí)行技巧的訓練，使績效考評結果缺乏信度和效度。