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激勵的依據(jù)是考核，沒有考核，激勵無從談起，因而要加強考核對激勵機制的指導作用。企業(yè)管理人員首先要明確考核的目的，績效考核是為了了解員工在工作中的表現(xiàn)，進而為獎勵提供相應的參考依據(jù)，保證激勵機制的有效執(zhí)行。考核的過程要全員參與，考核的結果要完全公開，這樣既能讓員工充分了解各種崗位職責，也能讓員工認可最終考核結果。此外，還要充分利用好考核的導向作用，向員工滲透企業(yè)文化。