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房地產企業成本核算中存在的問題

（一）核算方法和理念不到位。房地產開發項目工序復雜，設計多個環節，且房地產項目從立項到竣工期間，涉及商業區、住宅區、分期支付、一次性支付等多類核算，房地產企業需要根據不同核算對象來選擇核算方法。但目前來看，房地產行業競爭的白熱化使得房地產企業更為重視項目的開展和現有房產的銷售等工作，對成本核算重視不足，多數房地產企業的成本核算工作基本由財務部門包攬，財務人員分身乏術，且缺乏領導和其他部門的支持，成本核算工作開展較為緩慢，為趕上進度，難免還會存在將部分活動“標準化”、“統一化”。此外，房地產企業內部多數財務人員能力較為單一，其技能主要集中于服務財務會計的核算方面，分析能力相對較弱，對成本核算理念的學習和理解還不夠徹底，其能力水平難以滿足全成本核算工作開展的需求，實際工作中常容易出現人為誤差，比如容易混淆因土地糾紛產生的訴訟費和律師費的歸屬，將期間費用和開發間接費用混為一談。

（二）核算內容不全面，相對忽視無形資產。全成本管理是當前企業成本管理的主要趨勢和方向，多數房地產企業也建設了全成本管理體系。在全成本管理下，企業成本核算應覆蓋企業各項業務活動，對各項成本支出活動進行耗資分析，然而現階段下，部分房地產企業全成本管理體系不夠完善，部分房地產企業的成本核算范圍還較為狹窄，企業未重視人才成本、環境成本、技術成本以及信息成本等無形資產給自身總成本控制帶來的影響，導致部分無形資產未被準確地計入在賬，成本核算信息不夠全面、準確，且還存在部分費用分攤不均、不合理的問題，影響企業成本管理。