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3現代企業薪酬制度的建立
　　3．3．1崗位確立與崗位評價崗位確定是根據已設立的企業組織機構，明確各部門的職責，結合企業的戰略目標、經營目標等，視各部門工作量大小和難易程度，確定崗位職數。崗位評價就是在崗位職數確定的基礎上，將部門工作分解、細化到各個具體工作崗位，確定各自工作范疇，結合年度目標進行崗位工作量化。崗位確立與崗位評價是對企業所設的崗位的難易程度、責任和相當價值進行評測的過程，是績效評價的基礎，是保證薪酬制度公平性的關鍵步驟，通過一些方法來確定企業內部崗位與崗位之問的相對價值，進而納入薪酬結構的標準程序。
　　3．3．2薪酬結構的建立薪酬結構是根據企業預期目標，確定薪酬總量，按照薪酬總量進行分類，視各崗位的重要程度、難易程度、繁重程度和工作條件等因素，合理訂立各具體崗位的薪酬量、薪酬種類及比例，并按一定的量化分數確立薪酬等級。在薪酬結構的建立中，要充分汲取現代管理科學的精華，結合企業實際，將期權激勵、晉升制度及家屬福利關愛等人性化薪酬方式量化到相應崗位，增加企業職工的價值實現感和成就感，培養其對企業的忠誠度。
　　3．3．3市場調研結合企業性質、行業范疇、規模、戰略目標及年度經營目標等因素，合理進行企業定位，在此基礎上，通過社會調查方法，調查本企業相關崗位在勞動力市場上的薪酬狀況，并對調查結果進行統計和分析，為企業薪酬水平貨幣化提供依據。市場調研的目的就是檢驗企業薪酬制度的競爭力，調查的重點是本地區、本行業主要競爭對手的薪酬狀況。通過市場調查，可以了解市場薪酬水平，分析本企業各崗位薪酬水平的高低，從而驗證企業各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業薪酬水平的對外競爭力。
　　3．3．4薪酬標準設立根據市場調研結果，修正、調整企業薪酬體系，將個人薪酬等級貨幣化，進而確定各崗位薪酬組成的貨幣量。薪酬標準是薪酬制度的標尺，是企業薪酬制度競爭力、公平性和多目標原則的最終體現。要根據勞動力市場水平變化和企業需要，建立薪酬制度和薪酬標準的反饋及調整機制。