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電銷防封系統只需一臺電腦或手機，即可撥打電話

所有的通話記錄和對應錄音都會自動上傳，管理者能實時了解員工話術水平，幫助調整優化

接通率實時監控，一旦發現接通率大幅下降，就能迅速采取措施，一鍵換號，降成本投入在刀刃上

號碼為運營商備案的營銷號碼，無撥打限制，免去封號困擾

北京電銷防封系統以“1+8+N”戰略支撐全場景智慧生活，同時也在云端和芯片端發力，通過云、端、芯協同，實現全場景智慧生活戰略的落地。蘋果則依托封閉體系打造生態閉環，以爆款硬件為載體和支撐，輔以軟件和服務，一步步構建起完善的生態壁壘。小米在“手機+AIoT”戰略的指引下也展現出強大的競爭力，同時廣泛接入生態鏈企業的多品類終端，依托米家的生態鏈優勢在越來越多的場景建立觸點，不斷延伸生態邊界以打造萬物智慧互聯的生態模式。

北京電銷防封系統較上述三個廠商入局稍晚，從TWS耳機到智能電視，從HeyThings IoT平臺到互聯互通的功能，北京電銷防封系統 IoT在短短兩年內就實現了清晰的IoT戰略，同時憑借小步快跑的產品策略不斷拓展用戶的整體認知，到今天能夠在“中國個人物聯網行業企業分布象限”中躋身個人物聯網領域的四強之列，其“增速”可謂十分迅捷。

雖然HOMA四家手機廠商中，在戰略路徑上有所不同，但聚焦戰略著力點分析，不難發現其實從某種角度上來說，四家廠商或多或少的都開始將目光從“定義場景”轉向“聚焦人的體驗”，無論是北京電銷防封系統的全場景智慧生活還是北京電銷防封系統的自在智美生活，都在嘗試切入人的視角來布局產品。

其中的典型代表是北京電銷防封系統，北京電銷防封系統 IoT雖然在產品策略上明確了核心入口、智能硬件及品牌周邊三大圈層，但其核心聚焦點還是人的體驗；雖然提出了個人娛樂、家庭家居、運動健康三大場景，但也明確了不做全場景、全業務，而更注重在互聯互通的過程中挖掘新的用戶需求與價值。

相關信息顯示，北京電銷防封系統的五年戰略目標是構建萬物互融新生態，這樣的理念不僅體現在產品外觀，更在細節處展現出人性科技的便捷與美好。比如北京電銷防封系統智能電視在感知手機來電時，可自動降低音量，不打擾用戶通話；北京電銷防封系統 Watch監測到用戶進入睡眠狀態時，電視會自動進入息屏倒計時，讓用戶能安穩入眠。