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商標管理者應當熟悉商標管理的理念及商標管理經理的工作職能,之后應當關注的是商標管理和市場營銷的相同及不同之處。隨著商業環境的不斷變化,工作的組織形式出現了各種不同的變化。
在傳統概念上,“商標管理”這個術語是用來特指一個公司的設計和從它里面產生的工作職能。商標管理設計曾是大公司專屬的特色之一這種形式的大公司需要用一種相對合理的方法來組織它們不同的產品,并且,每一個商標都由專門的一個團隊來負責。
人們越來越能夠接受一次制造兩種相同類型的產品,并且每個產品都具有不同的功能例如,在制造洗衣液時,通常會制造一種專門為洗滌嬰兒柔軟衣物的洗衣液除此之外,還會開發另一種為了清洗孩子褲子上頑固污漬的洗衣液;在飲料方面,越來越多的公司開始制造不同的飲料以適用于不同的場合,一種是適合平時飲用,另一種則是專門在吃飯時飲用。
在典型的商標管理結構中,商標管理的理念應當轉換成實際行動,并且,假使一個公司存在相同的商標時,應當將商標進行區分并分別保管與管理。最后,對每個商標的管理工作進行合理化分配與細化。
在上述的商標管理組織圖中,該組織方式十分簡單及合理。該種組織方式主要是以功能以及使用者的群體來區分商標的,皮膚護理產品與口腔護理產品進行區分并不混淆。同時,該圖表還注意到青少年皮膚的青春痘和出油問題;而成年的人皮膚主要面臨著干燥和皺紋的問題。因此,青少年的護膚品應當與成年人的護膚品區分開來。面對不同消費者的問題,應該區別對待。同樣,針對青少年的護膚品,又可分為兩種不同的商標。這兩種商標存在重疊的顧客群,因此可能產生相互競爭的現象。

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