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中國有幾千年的封建專制史，歷來奉行“官貴民賤”，官本位思想根深蒂固。加之幾十年計劃經濟的影響，政府運用行政手段直接干預企業經濟似成慣性，尤其對于國有企業，政府部門不僅宏觀調控，還“微觀指導”，不僅制定地區的發展戰略，還左右企業的經營戰略，似乎不如此，不足以證明領導的英明神勇。政企分開、所有權與經營權分離在國有企業中的執行力度還遠未達到理想狀態，長官意志與市場規律的沖突在國企品牌中產生出持續的摩擦力，但一旦造成不良后果又缺乏行政、法律的制裁機制，責任無人承擔，只能由企業自己吞下苦果，甚至付出品牌倒地的代價。上級領導一拍板，秦池3．2億元的巨資只換來“標王”的頭銜，卻使企業成了外強中干的空架子。

長官意志不僅盛行于政府部門，企業管理層也是其重要的發源地。當成熟的外國企業紛紛層級縮減，發展網狀組織，力求管理結構扁平化、分權化的時候，中國企業卻在執著地構建集權化的組織結構和官僚化的管理模式，實行經驗為王的能人管理，把打造品牌的千鈞重任寄予核心領導一人身上，以個人決策代替群體決策，在品牌營造的重大問題上實行個人獨斷，使企業背負起致命的風險。如郎酒集團重金禮聘的閆愛杰，其作為銷售公司的總經理，擅自作出轉換品牌經營模式的重大決策，武斷地顛覆了企業多年以來建筑的“親善型”模式，致使郎酒銷量下降，中國白酒業的一個馳名品牌在短短時間內便從高峰跌人低谷。

長官意志在政府與企業兩個層面的延伸使政府領導和相關企業構成了企業的全權決策人。正如巨人大廈，史玉柱想蓋幾層蓋幾層，只要政府領導一句話，就可以將巨人大廈無限加高，什么財務預算、房地產市場調研、項目規劃、可行性分析，統統被拋在一邊。如此構筑大廈，必為危房；如此構筑品牌，注定夭折。

在品牌建設中革除長官意志的頑癥、強化科學化和集體化決策對中國品牌的健康發展具有重大戰略意義。

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