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品牌聯合是值得工商業界高度關注的一個話題，當品牌價值的提升在短期內看得到天花板的時刻，一個具有同樣價值觀的品牌伙伴將可能帶來驚喜與新效率。因此說，品牌聯合戰略是繼品牌延伸戰略后，作為提升品牌資產的又一有效方式，是一種很好地能夠幫助企業創建強勢品牌的有效方法之一。Interbrand機構認為：品牌聯合是兩個或者兩個以上消費者高度認可的品牌進行商業合作的一種方式，其中所有參與的品牌名字都被保留j我們可以從三個層面來解讀品牌聯合戰略。聯合品牌是將多個品牌組成聯盟以后，共同面對消費者。聯合品牌有3種形式：一是產品層面，即以兩個品牌商品為基礎，形成一個新的品牌商品，如哈根達斯與百利、飛利浦一阿萊西( Philips- AIessi)；二是銷售層面，即某一品牌商品與另一品牌商品（暫時）同時m售，或兩個不同的廠家在各自經銷網絡健全的地區，同時出售兩家不同的品牌商品；三是傳播層面，即某一品牌在另一品牌的營銷傳播宣傳中受到稱贊。

在品牌聯合戰略決策與管理過程中必須堅持如下四項基本原則：一是品牌DNA匹配原則；二是資源共生原則；三是利益一致原則；四是機會均等原則。成功的品牌聯合可以獲得獨特而顯著的定位；提升品牌檔次，豐富品牌形象；傳遞高品質形象，降低感知風險；為品牌注入活力；減少進入新市場的風險；增加銷量，獲取額外收益等。與品牌延伸一樣，在品牌聯合過程中也存在若干潛在的風險，如失去控制、損害品牌資產、喪失品牌焦點和集中度、品牌個性水火不融等風險。

總之，要保證品牌聯合決策的正確性及其執行的一貫性，我們必須建立品牌聯合管理流程。同時，還需要對品牌聯合的效果與風險進行動態的評價和預測，并根據評價和預測結果對品牌聯合戰略進行調整和優化。

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