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著名品牌的價(jià)值通常比公司的實(shí)物價(jià)值要高出好幾倍。強(qiáng)勢(shì)品牌所帶來(lái)的額外經(jīng)濟(jì)利益可以度量并在下列情形中使用，如表11 -1所示。

通過(guò)品牌內(nèi)化和品牌創(chuàng)造過(guò)程，我們可以逐步積累起強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。這些資產(chǎn)不僅可用來(lái)進(jìn)行交易，而且還可以加以利用，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的價(jià)值提升和資產(chǎn)增值。品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和利用，可以分為兩大方向，第一種方向是在企業(yè)層面的轉(zhuǎn)移，分為在內(nèi)部轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)；第二種方式是在產(chǎn)品（含市場(chǎng)和地區(qū)等）層面的轉(zhuǎn)移，分為現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。如果我們以產(chǎn)品層面的轉(zhuǎn)移為橫軸，以企業(yè)層面的轉(zhuǎn)移為縱軸，可以建立一個(gè)四象限的矩陣，并建立相應(yīng)的提升策略：第一象限是品牌資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移至新產(chǎn)品之上，對(duì)應(yīng)的提升策略是品牌延伸；第二象限是品牌資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的提升策略是品牌聯(lián)合；第三象限是品牌資產(chǎn)在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)，對(duì)應(yīng)的提升策略是品牌特許經(jīng)營(yíng)；第四象限是品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給新產(chǎn)品同時(shí)轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)，對(duì)應(yīng)的提升策略是品牌授權(quán)，如圖11 -1所示。①其中，公司品牌利用是品牌聯(lián)合的一種重要策略；品牌國(guó)際化策略是品牌延伸在地理延伸上的一種重要策略。

上述四種策略有的涉及內(nèi)部發(fā)展，有的涉及外部發(fā)展，具有不同的特征以及適應(yīng)范圍，其優(yōu)缺點(diǎn)如表11 -2所示。

標(biāo)簽：樂(lè)山公主嶺龍巖百色哈密蚌埠赤峰湖州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌利用策略矩陣》，本文關(guān)鍵詞品牌,利用,策略,矩陣,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。