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經過20多年的改革開發(fā)，中國市場經濟已經進入到一個新的發(fā)展階段，我們的經濟基礎和綜合國力不斷增強，實施“科教興國”戰(zhàn)略，加快科技進步和教育發(fā)展，為促進企業(yè)創(chuàng)新奠定了良好的物質技術和人力資源基礎；政府制定了一系列的政策、法律和法規(guī)，為推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的制度和政策環(huán)境；政府不斷增加對技術創(chuàng)新的投人，建立健全創(chuàng)新激勵機制和支持機制；致力于推動中國企業(yè)改革的不斷深化，轉機建制，加強科學管理；推進經濟結構的戰(zhàn)略性調整，促進經濟增長方式實現(xiàn)根本轉變；實施西部大開發(fā)等；所以這一切都在外部創(chuàng)造了促進中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的活力和環(huán)境。總之，對于促進中國企業(yè)的品牌創(chuàng)新，政府為我們“搭建了平臺，奠定了基礎，創(chuàng)造了機遇，給予了支持，提供了保障”，但中國企業(yè)能否實質性推進品牌創(chuàng)新，仍取決于企業(yè)自己。

(1)當代中國企業(yè)面臨創(chuàng)新精神不足。創(chuàng)新精神是推動一個企業(yè)不斷進行創(chuàng)新的力量源泉。要創(chuàng)新就必須培育企業(yè)的創(chuàng)新精神。那么，我國企業(yè)當前的創(chuàng)新精神如何呢?北京大學企業(yè)研究中心曾經就我國“企業(yè)創(chuàng)新精神”這個主題做個一次調查，他們按照一個企業(yè)創(chuàng)新精神的“全面性、持續(xù)性、創(chuàng)造性”的品質，將我國企業(yè)分為四類：完全創(chuàng)新企業(yè)；模仿創(chuàng)新企業(yè)；部分改進創(chuàng)新企業(yè)；不創(chuàng)新企業(yè)。調查得到的比例結果分別是：10％、40％、30％、20％。第一類企業(yè)和第二類企業(yè)主要集中在我國目前的新興產業(yè)領域。這些企業(yè)擁有十分鮮明的創(chuàng)新意識，能夠充分利用當前的條件和機遇，培育了一定的創(chuàng)新能力。所以，它們能夠保持品牌旺盛的生命力和競爭力，能夠迎擊市場競爭，這也說明了為什么這些產業(yè)能夠成為我國經濟新增長點的原因。而后兩類企業(yè)則主要集中在傳統(tǒng)產業(yè)領域或具有某些行業(yè)壟斷性的產業(yè)領域。但這兩類企業(yè)總量巨大(大約占我國企業(yè)總數(shù)的85％)，是我國目前經濟的主要領域，所以它們缺乏創(chuàng)新精神或創(chuàng)新動力不足，必將影響到它們的產業(yè)整體競爭力，從而影響我國的綜合國力。創(chuàng)新既是競爭力之源，也是衰退之源。當中國市場全面開放時，企業(yè)走向國際經濟循環(huán)已經不是愿意不愿意或想不想的問題，而是已經迫到眉頭的現(xiàn)實。據(jù)有關方面的資料顯示：在中國經濟人世之后，世界500強的企業(yè)紛紛表示，他們將進人中國。到目前為止，實際進入中國市場的已有230多家，他們或在中國直接投資設廠，或實行合資、合作經營。我國企業(yè)面對的現(xiàn)實是要么在國內市場與國際強者競爭，要么在國際市場與國際強者競爭，即所謂“國內競爭國際化”或“國際競爭國內化”，能夠躲開國際競爭避風港的現(xiàn)實已經不復存在。洋品牌在中國市場的知名度、占有率急劇提高，而本土品牌的顧客忠誠正在遭受到來自洋品牌的嚴重威脅。據(jù)“蓋洛普咨詢公司”對中國市場的最新調查(2000年)表明：與前兩次的澗查(分別是1995、1997年)相比，1997年以后許多著名世界品牌在中國市場上的上述兩項指標分別提高了9個和12個百分點。過去的封閉經濟中，保護主義雖然保護了我們的企業(yè)，但也給我們造成了錯覺。現(xiàn)在，當我們必須走向世界時，我們發(fā)現(xiàn)我們普遍缺乏國際競爭意識，缺乏現(xiàn)代品牌運營的理念，缺乏創(chuàng)新精神。世界經濟一體化的進程不可逆轉，坐等而不主動出擊將越來越被動。在我國經濟中，品牌的生命周期平均只有5—7年，超過10年的只有不到30％，超過20年以上的就更少。大家都在研究探討為什么中國企業(yè)品牌的生命力這么弱，結果發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的情況下，我們的品牌缺少愿景支撐。愿景是基于品牌創(chuàng)新精神而形成的，是企業(yè)創(chuàng)新精神的映射。而中國企業(yè)之所以會形成品牌愿景不清晰，是因為我們的企業(yè)缺少學習，存在著“學習障礙”。

據(jù)《人民日報》報道，“中華老字號”品牌北京“王麻子”剪刀申請宣布破產，引起了人們的許多思考。在中國刀具行業(yè)中，“王麻子”可謂聲名顯赫。它誕生于1651年，至今已有352年的歷史。但自1995年起，它就連年虧損，截至2000年5月31日，它的資產總額1283萬元，資產負債2779萬元，所有者權益負債1496萬元，總資產負債率達到216．6％。“技術創(chuàng)新不足”是導致它衰落的根本原因。“王麻子”自它誕生以來就一直沿用一種叫做“鐵夾鋼工藝”，用這種工藝制造出來的刀具產品，盡管它的硬度、韌度比現(xiàn)代的不銹鋼工藝生產出來的刀具要強得多。但這種工藝程序復雜、成本高，關鍵是這種刀具因其包含鐵的成分，所以時間一長就很容易生銹。與現(xiàn)代人對家用刀具產品的需求而言，它落伍了，因而漸漸失去了市場和顧客忠誠。這就說明，一個品牌無論它過去的技術基礎如何優(yōu)秀、領先，但在不斷變化的經濟中，只有適應市場和顧客需求而不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

(2)轉型期的經濟制度缺陷或體制障礙。表現(xiàn)為企業(yè)產權還未有完全明晰，企業(yè)治理機制不健全，基本實行產品運營體制，創(chuàng)新管理能力差，內部缺少創(chuàng)新團隊，職業(yè)企業(yè)家短缺；品牌脫離市場和顧客需求；從整個經濟社會而言，經濟的市場化水平和市場的發(fā)育程度仍相對較低，市場機制不健全，企業(yè)創(chuàng)新資源難以形成市場化配置；區(qū)域經濟結構、產業(yè)結構和產品結構不合理，品牌集群能力差，難以形成規(guī)模經濟和范圍經濟效應。總之，由于轉型期的制度缺陷或體制障礙，使得我國企業(yè)在品牌創(chuàng)新方面，仍有一定的盲目性和“創(chuàng)新不經濟”。一般來說，經濟市場化水平越高，企業(yè)的創(chuàng)新資源就越能夠依據(jù)市場機制進行配置，同時注入高新技術產業(yè)化的推動，則將形成技術創(chuàng)新和高新技術產業(yè)化的集群，從而形成品牌集群。目前，由于我國經濟整體的市場化水平相對較低，且區(qū)域發(fā)展不平衡，創(chuàng)新資源難以市場化配置，因此，品牌集群能力較差。這可從我國著名品牌的地理分布特點方面看出。目前，我國著名品牌主要集中在全國少數(shù)幾個經濟比較發(fā)達的地區(qū)，如北京、天津、山東(環(huán)渤海灣地區(qū))、長江三角洲、福建閩南地區(qū)(該地區(qū)日前是我國民營企業(yè)和民營品牌的積聚地區(qū))、珠江三角珠等。而在我國廣大的中西部地區(qū)，名牌密度則很低，但是這些地區(qū)擁有豐富的經濟資源，之所以未能產生品牌集群，主要是因為這些地區(qū)的創(chuàng)新能力特別是技術創(chuàng)新能力不足。

(3)企業(yè)創(chuàng)新機制不當。就全國整體而言，企業(yè)設立獨立研發(fā)機構的企業(yè)占總數(shù)的比重不到40％(而在西方發(fā)達國家規(guī)模以上企業(yè)幾乎100％設置各類研發(fā)機構)。即便設立了這樣的機構，但由于體制因素的制約和影響，也往往導致創(chuàng)新機制不當。具體表現(xiàn)在：企業(yè)內部各技術職能部門分割，難以形成創(chuàng)新合力；外部產、學、研分離，造成創(chuàng)新效率低和轉化率低(2000年我國國有大中型企業(yè)這兩項指標分別為63％和39％，遠低于國際同等規(guī)模企業(yè)的標準)，創(chuàng)新技術難以迅速推廣運用；企業(yè)基本上處于相對較初級階段的“模仿性學習”，對引進技術的消化、吸收和利用能力差，造成很大程度上的引進技術效率損失(目前我國大型企業(yè)對引進技術的利用率平均只有58％)；企業(yè)自主技術開發(fā)能力有限，難以形成突破性創(chuàng)新，導致低水平基礎上的重復創(chuàng)新。這說明，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力較低。

(4)科技投入不力。我國企業(yè)的科技投入主要有兩方面的來源，即政府投入和企業(yè)自己投入，其中企業(yè)自己投入為主要來源。但企業(yè)自己投入受到企業(yè)利潤的限制。科技投入是企業(yè)技術研發(fā)的資金保證，更是企業(yè)整個品牌創(chuàng)新的保證，投入不足將影響到企業(yè)實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略的整個環(huán)節(jié)。另一方面，科技投入結構不合理。例如，在我國大中型企業(yè)中，科技投人資金的主要部分大多被用來更新設備、置換生產資料、人力費用等，而真正用于企業(yè)技術研發(fā)方面的卻很少，這種資金配置不合理，必然造成企業(yè)有限科技投入的浪費和效率低下(見表5．3分析)。

(5)企業(yè)人力資源短缺。品牌之所以超越產品而成為品牌的一個本質區(qū)別就是品牌包含了更高的科技含量，科技含量是決定品牌競爭力的關鍵要素之一。所以，品牌創(chuàng)新就是要不斷提高品牌的科技含量。但問題是，要提高品牌的科技含量，沒有科技人力資源做保證，則只能成為空想。所以對于企業(yè)來說，是否擁有這樣的人力資源很重要。中國三大著名品牌“聯(lián)想”、“四通”和“方正”曾有過“三個企業(yè)家找到三個科學家，鑄就了三個名牌”的故事，說明人才之于品牌成長與壯大的意義。企業(yè)是由一系列的人力資源要素結合起來的，他們是形成企業(yè)創(chuàng)新力的中堅。一個企業(yè)是否有效率，取決于該企業(yè)是否擁有一定數(shù)量和一定質量的人力資源。一種品牌能否得到創(chuàng)新也同樣取決于人力資源。實際上，在品牌的背后是企業(yè)，在企業(yè)的背后是人才，品牌沒有人才的支撐最終將必然轟然倒塌。所以，人才是品牌立于市場的根本，是品牌創(chuàng)新能力的源泉。企業(yè)人才資源是一個整體，應該包含各方面的人才，企業(yè)家、經營管理者、科技人員等是構成企業(yè)人力資源的主要部分。企業(yè)家是企業(yè)品牌人格化的象征，企業(yè)家在推進品牌創(chuàng)新中是組織者和管理者。企業(yè)的技術人才是品牌創(chuàng)新的關鍵人才。企業(yè)專業(yè)技術人才密度及其知識素質高低，將在很大程度上決定品牌創(chuàng)新力的高低。就我國企業(yè)而言，我們不僅存在總量人力資源短缺，而且在人力資源結構上也極不合理。據(jù)中國人才網(wǎng)2000年所進行的企業(yè)人才統(tǒng)計，我國國有大中型企業(yè)專業(yè)技術人員密度平均為21．4，民營企業(yè)為51．3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為5．7，外資企業(yè)為41．8。另外，在我國的許多大中型國有企業(yè)，還面臨著嚴重的人才流失，這也在一定程度上降低了這些企業(yè)的創(chuàng)新力。據(jù)南京大學課題組(2000年)對江蘇省包括熊貓電子集團、躍進汽車集團、春蘭集團、小天鵝集團等在內的8家著名企業(yè)的一次人才流失狀況的調查表明：1998—2000這三年中，這8家大型企業(yè)累計流失技術和管理人才1240人，其中研究生以上學歷人才占70％，主要專業(yè)集中在計算機、電子技術、網(wǎng)絡技術、企業(yè)管理、工程技術等高新技術領域，流失去向多為上海、深圳、廣州和海外，其中流失在國內的則主要集中在跨國公司(中國)。

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