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品牌結(jié)構(gòu)的目標(biāo)有別于品牌個(gè)體的目標(biāo)，其主要目的是為了創(chuàng)造有效和強(qiáng)大的品牌影響力，除此之外，還包括實(shí)現(xiàn)品牌領(lǐng)導(dǎo)的其他幾個(gè)基本要素。概括起來(lái)，主要有六個(gè)方面：

1．建立有效的、強(qiáng)大的品牌。該目標(biāo)的底線是建立強(qiáng)有力的品牌受托人，使之能與顧客產(chǎn)生共鳴，形成品牌獨(dú)特的賣點(diǎn)，并對(duì)顧客有著與眾不同的吸引力。在激烈的市場(chǎng)洪流中搏擊，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，不把建立強(qiáng)大的品牌作為品牌結(jié)構(gòu)的目標(biāo)無(wú)疑是不利于企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

2．配置創(chuàng)建品牌的資源。對(duì)品牌組合中品牌資源的配置應(yīng)以品牌組合的效用為標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)僅僅根據(jù)各品牌當(dāng)前獲得利潤(rùn)來(lái)分配資源，那些目前銷售額不高但潛力很大的品牌就得不到足夠的支持，關(guān)鍵品牌或“銀彈”品牌所得到的資源也將不足以支持它們發(fā)揮組合的作用，要想轉(zhuǎn)化為“金牛”品牌難度也很大。

3．利于品牌擴(kuò)張。好的品牌結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是在企業(yè)日后進(jìn)行品牌擴(kuò)張時(shí)它的擴(kuò)充性、靈活性表現(xiàn)十分出色，而且可以適合不同的傳播媒介。如果擁有這種好的品牌結(jié)構(gòu)，未來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品的理念就會(huì)很清楚。如果寶馬汽車想進(jìn)入低價(jià)市場(chǎng)，它是不是該用“寶馬”這一名字?當(dāng)然不該。可是寶馬汽車可不可以進(jìn)入這一市場(chǎng)呢?當(dāng)然可以。它可以創(chuàng)造一個(gè)新的品牌區(qū)別“寶馬”。當(dāng)然，有時(shí)候也可以用“寶馬”做背書，但這樣做時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)同在。

4．進(jìn)行戰(zhàn)略整合。真正的一個(gè)品牌公司，它的操作模式應(yīng)該是商品策略后面有一個(gè)品牌策略去整合所有的東西，包括它的產(chǎn)品、人事制度、廣告、公關(guān)以及其他與品牌相關(guān)的行為。這樣我們才可以說(shuō)真正完整地建立起’了自己的品牌。回過(guò)頭來(lái)，品牌結(jié)構(gòu)也就是從品牌的角度出發(fā)，把組織當(dāng)做一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、下屬各部門以及同戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

5．平衡品牌資產(chǎn)。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，資產(chǎn)若沒有有效地運(yùn)用，它就不可能繼續(xù)增值。很多公司的品牌戰(zhàn)略并沒有有效地利用它的品牌資產(chǎn)。其實(shí)，如果企業(yè)不當(dāng)?shù)剡\(yùn)用自己的品牌資產(chǎn)，有時(shí)會(huì)造成一個(gè)品牌危機(jī)，這個(gè)現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)尤為普遍，很多客戶及廣告主將他們的品牌無(wú)限制地延伸，這樣是十分危險(xiǎn)的。品牌結(jié)構(gòu)的任務(wù)之一就是提供一個(gè)能把握品牌延伸機(jī)會(huì)的結(jié)構(gòu)和原則。

6．提供選擇未來(lái)發(fā)展模式的指導(dǎo)。品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)著眼于未來(lái)，并支持在新產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略性發(fā)展。建立一個(gè)有很大發(fā)展?jié)摿Φ闹髌放剖且环N明智的選擇。

標(biāo)簽：臺(tái)灣肇慶遼源葫蘆島玉林深圳湘西潛江

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌結(jié)構(gòu)的目標(biāo)》，本文關(guān)鍵詞品牌,結(jié)構(gòu),的,目標(biāo),品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。