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基于企業資產重組的工業產權戰略方案

基于企業資產重組的工業產權戰略方案，就是如何實現資產重組中的工業產權戰略目標的問題。根據工業產權的特性，不同企業的不同工業產權在重組中依不同的組合模式進行組合，可有不同的效果。所以，各企業應根據具體情況和其重組目的，設計和選用相應的戰略方案。

1．“有形資產+商標”的組合模式

這種組合模式適用于沒有著名商標但有品質較好的有形資產的企業與擁有著名商標而自身生產能力有限的企業之間的組合。這樣一來，擁有著名商標的企業可借此在短時間內擴大生產規模或經營范圍，保證著名商標的影響面越來越寬。而有良性有形資產卻沒有著名商標的企業，則可借助著名商標的力量，擴大銷售市場，節約開發費用、活化存量資產。從而使重組各方在日趨激烈的現代工業社會的市場競爭中贏得時間，降低成本，掌握主動權。

武漢冰川集團與湖北荊州毛紡織總廠的組合，①即屬應用此種模式擴大生產規模的范例。1997年3月冰川集團以其著名商標——“冰川”和“勁士”——與荊州毛紡織總廠的有形資產共同組建了武漢冰川集團(荊州)毛紡織有限責任公司。冰川集團以著名商標優勢控股51％，實現了控股式兼并和無形資產跨地區重組，迅速擴大了生產規模。而荊州毛紡織總廠則依賴冰川集團的著名商標得以發揮自己的資產優勢。真可謂是取長補短，兩全其美。這也是以無形資產(工業產權)盤活有形存量資產的典型。

利用這種模式擴大生產范圍的重組實例有海爾集團兼并青島紅星電器股份有限公司一案。②1995年，青島市政府決定將紅星電器整體劃歸海爾集團，并給以某些優惠條件幫助海爾集團減輕債務負擔。于是，海爾集團全面兼并了紅星電器并建立了青島海爾洗衣機有限公司。海爾集團利用紅星電器的設備、廠房及其他有形資產，生產名牌——“海爾”洗衣機，獲得了巨大的成功。～方面，紅星電器公司(現海爾洗衣機公司)的有形沉淀資產被激活，一個負債累累的企業重新獲得了生機；另一方面，海爾集團也從此有了“洗衣機”這一產品的生產能力。其實，海爾集團正是利用這條途徑，從1988年至1997年7月，先后以兼并、收購、聯合等方式與14家企業組合，而從單一生產冰箱的企業發展到能生產洗衣機、空調、冷柜、小家電等產品的大型企業集團。

2．“有形資產+專利”的組合模式

有些企業，盡管其硬件設施不錯，有先進的設備和條件較好的廠房。但是，由于技術落后，產品的升級換代跟不上市場的需求，而在激烈的市場競爭中漸漸敗下陣來。可是有些企事業單位，特別是一些高校和科研院所，擁有眾多專利，卻深待閨中，沒有走向市場。如果這兩類企事業單位進行組合，那些擁有專利的單位以擁有良性有形資產的企業為依托，使其專利技術及時轉化為市場產品，以收回投資；而擁有良性有形資產的企業以此專利技術為支撐，提高產品的升級換代能力及其質量，則可贏得市場競爭的優勢地位。在這類組合模式中，高校和科研院所將其專利技術以折價入股的形式與他企業組合，是一種最常見的運行方式。

近年來華中理工大學即采取以技術人股的方式與多家企業聯合開發了許多項目。如華中理工大學與鄂州市鍛壓機床廠、鄂重集團的合作，①即屬成功的范例。華中理工大學分別以其開發的螺旋式液壓馬達技術、WHS90X4000水平下調式三輥卷板機的技術作價以股本的形式在兩家企業人股，以此促進其科技成果轉化，在開發成本得以回收的同時，兩家企業也藉此生產出高科技產品，提高了產品的質量，加速了產品的升級換代，從而增強了企業產品的市場競爭力。

3．“有形資產+工業產權(專利、商標)”的組合模式

這種重組模式與前兩種“有形資產+商標”、“有形資產+專利”的模式一樣，都是以無形資產(工業產權)盤活存量擴大增量的重組模式。但不同的是，利用這種模式的往往是優勢企業與劣勢企業的重組。優勢企業不僅僅輸出著名商標，還注入專利技術。一般而言，劣勢企業的劣勢往往是既沒有著名商標，也沒有專利技術。因此，在重組過程中，優勢企業運用此模式與劣勢企業重組，對于徹底“救活”劣勢企業極為有效。這對于我國那些處于困境中的國有企業的改造有深刻的現實意義。

武漢市東西湖啤酒廠兼并武漢市啤酒廠，①是此種模式的成功應用。東西湖啤酒廠的經濟效益較好，是一家國有優勢企業，有先進的啤酒生產技術和著名商標——“行吟閣”。而武漢市啤酒廠卻因技術落后、創新能力差、沒有有影響力的商標等原因一直未達到設計生產能力，經濟效益較差。1991年8月，兩家企業重組后，東西湖啤酒廠向武漢市啤酒廠輸出啤酒的先進生產技術，由武漢市啤酒廠生產市場適銷對路的“行吟閣”牌啤酒，使該廠迅速轉虧為盈，經濟效益連年上升。通過此次重組，既盤活了武漢市啤酒廠的有形存量資產，又加快了東西湖啤酒廠的迅速擴張和發展。

4．“專利+商標”的組合模式

應用這種模式進行重組的企業，一般是有專利技術卻沒有著名商標或有著名商標卻沒有專利技術。對于僅擁有著名商標的企業而言，它的產品必須隨著社會的不斷發展和消費者口味的不斷變化而不斷提高其產品的科技含量以適應市場需要。因為，任何著名商標都必須建立在科技含量高的優良產品上，實踐證明，一個企業的著名商標的發展歷史，同時也就是該企業不斷追求技術創新的歷史。②而對擁有專利技術的企業來說，只有其專利技術應用于實踐，轉化為科技產品才有意義。而產品的銷售需借助商標的影響來開拓市場。但是，不管是開發專利技術也好，還是爭創名牌也罷，都需要大量經費的投入，且未必能達到理想的目標。因此，如果這兩類企業重組，則可優勢互補，以較少的投入實現生產要素的優化配置，是較為理想的選擇。

1996年5月，天津針織行業的三家企業：織襪一廠、二廠、六廠重組成天津丹頂鶴針織有限公司，①是這種模式的應用典范。織襪一廠、二廠、六廠都是國有企業，但至90年代后相繼陷入困境。但是“弱者也有強處”：織襪一廠有市場知名商標——“丹頂鶴”；織襪二廠有生產優質錦綸絲襪的工藝和后整理先進設備；織襪六廠有國家專利產品——“功能型保健襪”。這些優勢集合在一起以后，著名商標以專利技術與優良的生產工藝為依托，專利產品乘著名商標之優勢，集長避短，使企業迅速走出困境。

5．“(馳名)商標+‘(馳名)商標”的組合模式

這是一種“強強聯合”的組合模式。對擁有馳名商標的名牌企業，欲尋求市場競爭中的絕對霸主地位，實現“壟斷式”經營，即可采取這種重組模式。在世界經濟一體化程度Et益提高的今天，國際問的經濟競爭，主要是在大公司、大集團之間進行的。因此，通過這種模式的運用，營造成“航空母艦”式的大集團，以增強其在市場經濟的大海里抵御風浪的能力，從而使其在國際競爭中處于有利地位。這于我國國有企業的改造又有更為重要的現實意義。因為脫胎于高度集中的計劃經濟時代的國有企業，具有“大而全”、“小而全”、條塊分割、經營分散的通病，已嚴重影響我國經濟的發展。通過這種模式進行資產重組以改變這種狀況，已是時代所趨，勢在必然。

1996年轟動全球的美國波音公司與麥道公司的合并，②即屬應用此種模式的范例。波音與麥道均是世界級的飛機制造公司，波音是世界第一，麥道是世界第三。1996年，在美國政府的支持下，這兩家世界飛機制造業的“巨霸”合并。重組后，除保留100座MD一95的“麥道”商標外，民用客機一律用“波音”這一世界馳名商標。于是，波音飛機制造公司成了世界飛機制造業的絕對霸主，這對于鞏固其“波音”馳名商標的影響力和地位有巨大的作用。

我國近年來也有了應用此種模式進行“強強聯合”的重組案侈!例如1997年11月，中國化纖行業的四大巨頭，位于江蘇地區的儀征集團有限公司、南化集團、金陵石化公司、揚子石化公司宣布合并，和江蘇省石油公司組建特大型石油化工聯合企業——中國東聯石化集團有限公司。①這是迄今為止我國歷史上規模最大的一次跨地區、跨行業、跨部門的企業重組。集團重組后，煉油、化肥、PTA、化纖、聚酯等的生產能力均名列全國第一，四家企業及江蘇省石油公司間優勢互補的潛力得到充分發揮，有利于提高東聯集團的國際競爭力。

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