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品牌修剪文化

品牌分解是品牌的繁衍，是品牌的裂變，即由一個品牌分解出兩個或多個品牌，它可以是由一個品牌企業分解出兩個或多個品牌企業，也可以是由一個品牌產品分解出兩個或幾個品牌產品。品牌企業的分解是從一個品牌企業獨立出另外的品牌企業，同一個家庭“分家”一樣，由一個“戶口”變成幾個戶口。,品牌產品的分解是一個企業內對一個品牌產品進行品牌分解，由“一品一牌”變為“一品多牌”。品牌修剪不同于品牌分解，品牌修剪只有一種狀況，僅在企業內進行，即企業將自己的品牌企業、品牌產品進行品牌修剪，或剪去多余的品牌，或修理不適當的品牌，或修剪難以營運與管理的品牌。果樹經過修剪能更好更快地結果，花卉經過修剪更顯觀賞性，樹木經過修剪能更好地成長，能更好的枝繁葉茂。品牌修剪使品牌更能體現品牌企業的特色，更能體現品牌產品的特色，精心修剪品牌使品牌更具魅力。

品牌修剪文化是原有品牌文化的創新，是原有品牌文化的精練,是原有品牌文化的特色更鮮明，是原有品牌文化的個性更集中。品牌修剪文化也可以從不同的角度進行理解：

從品牌修剪的過程看，品牌修剪既是一門藝術，又是一門文化。園藝學中的修剪既是一門學問，又是一門藝術。什么樣的葉可剪，什么樣的枝可修，在什么時候修、什么時候剪不僅大有學問，'而且大有文章可做。品牌修剪既如同園林學中的修剪，又勝過園林學中的修剪。一枝一葉修與剪的不當，小則失掉一個品牌產品，大則企業受損。品牌修剪不僅要有品牌修剪的依據，而且要有品牌修剪的文化,即品牌修剪的品牌精神是什么，品牌修剪的品牌傳播是什么，品牌修剪的品牌群體是什么，或者說修剪哪些品牌制度、品牌行為、品牌載體、品牌價值觀。可見，品牌修剪本身是對原有品牌文化的修剪，是一種品牌文化的修剪過程。如果品牌修剪本身的文化功底不足，可能會使修剪適得其反，使原有品牌文化的本色喪失。

從品牌修剪的結果看，品牌修剪文化修剪的不是品牌，品牌還是原有那個品牌，修剪的只是原有品牌的文化，使原有品牌以嶄新的品牌修剪文化展現自己的風采。品牌修剪文化會出現“枯木逢春”的奇跡，正應了“人要衣裝，佛要金裝”的老話，經過品牌修剪文化的精心打扮與包裝，缺乏生機的品牌可以煥發活力。修剪掉原有品牌中不恰當的文化，使品牌修剪文化更適應品牌的運營，更能適合品牌目標消費者的味口，更能開拓潛在的目標群體。

從品牌修剪文化本身看，品牌修剪文化相對于原有?品牌文化而言，品牌雖沒變，但文化的內涵發生了變化，是一種新的品牌文化,即品牌修剪文化。品牌修剪文化使原有品牌文化以嶄新的面目出現在市場上，使其原有的品牌精神，品牌傳媒、品牌群體都發生了變化,有的甚至發生了實質性變化。

從品牌文化的動態性看，沒有不變的品牌文化，品牌文化在發展過程中不斷變化著自己的文化，不同的歷史階段，不同的國度或地域，即使是同一品牌，也會有不同的品牌文化。企業只有根據變化的環境和條件，不斷進行品牌文化修剪，不斷推陳出新，不斷推出品牌修剪文化，才能使品牌文化常新。一些“老字號”品牌每況愈下的很重要原因，是品牌文化“老掉牙”，是品牌文化沒有與時俱進。品牌修剪文化是品牌常新的文化。國外名牌搶灘中國市場，其品牌文化中無不注入中國文化，無不增加了“入鄉隨俗”的文化。品牌文化是發展變化的，品牌修剪文化正體現了品牌文化的發展變化和與時俱進。

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