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.運營能力決定企業輸出

企業是由一個物質系統和一個管理系統組成的這兩個系統的能力形成r支撐產品/服務生產轉換過程所需要的運營能力。運營能Jj可理解為企業為實現生產或服務轉換目標在一定時期內投入資源的能力即有關產品或服務研發、生產、遞送等能力。這些能力是企業專有的、區別于競爭時手的和具有競爭優勢的能力,能夠綜合體現企業效率、產乩或服務質量、柔性、成本、反應時間和創新等諸多方面的實力，而且決定企業的成本結構、產品或服務傳遞速度和知識獲取能力等。

當企業獲得市場輸入后，企業會吸收與其運營能力相匹配的資源，經過生產轉換過程.向市場輸出產品或服務。顯然,如果企業運營能力強，能夠吸收的資源就多.企業輸出能力就會提高從而對市場交易產生影響.如降低產品交易價格,改善競爭基礎條件等,進一步促使市場資源流向企業使企業發展處于良性循環狀態。同理,如果企業運營能力弱吸弓|的市場資源行限.那么企業輸;11能）｝也弱.對市場的影響就小。久而久之，如果企業白身運營能力改善程度弱?企業產品就會在市場上缺乏競爭優勢.容易被市場淘汰。

.運營能力與市場的匹配

企業運營具有白穩性,能產生一種增加與系統輸入相適應的產出通常情況下,市場輸入與企業E之間會發生不匹配問題。企業可通過兩種途徑處理不匹配問題：一是通過減少輸入來適應企業運營能力二是通過改善企業運營能力以適應輸入L理想的做法是：企業對輸入I中包含的不適應部分不要一味地拒絕.而是可以應變式地適應,即通過改善企業運營能力以適應市場輸入。實際上.企業具有自組織特性.對于來白市場的企業不能滿足的需求信息.可通過開發新產品等策略使企業產品與市場需求進行匹配。

.企業創新

企業存在的原因有可能是通過層級結構/交易行為的協調比通過市場（橫向運行）更便宜（沃依格特,2016）。與個體生產和在市場上交易相比,企業的存在被認為能夠降低交易成本和提高生產效率，也便于政府監管.因此目前市場上存在的絕大部分產品或服務都是由企業提供的。企業在向市場提供產品的同時.也獲取來自市場的各種資源。因此.企業需要適應市場或改變市場,企業門身能力的提升對于獲取市場資源非常關鍵熊彼特認為企業追逐壟斷利潤的動機促使其創新，從而生產出新產品或發現新方法.但創新的過程也是個創造性毀滅的過程，企業創新一旦獲得成功.就會將別的企業排擠出市場.從而獨白獲得壟斷利潤（嚴成不、龔六堂.2009）?企業通過創新提升運營能力.從而影響市場。

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