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企業開展全球化運營通常從經營進出口業務開始。當銷售業績良好時，企業會在貿易區域建土設施點.以便更好地為當地客戶服務。隨著業務辰的增加,企業逐漸形成r跨區域的設施網絡,全球化運7?拉開帷幕。企業為了維持可持續競爭優勢，在全球范圍內獲得成本、市場、知識和技術等能力已變得非常重要。為T獲得這些能力.企業戰略正逐漸從全球銷售轉換為全球制造.在全球各地設置生產基地成為企業全球化戰略的重要組成部分。

.成本競爭力

降低成本是企業運營管理的基本邏輯.也是企業一貫追求的11標。隨著全球經濟一體化,大多數產品都融入了全球供應鏈.對供應鏈成員的選擇就變得非常重要:。離岸采購、低成本國家生產等是企業全球化戰略實施的基本策略.這些策略幫助企業有效地控制r產品成本。如果企業能夠時全球資源進行有效的集成.獲取廉價的生產投人要素就“［能獲得成本競爭優勢,幫助企業更好地參與市場競爭。

.當地反應能力

企業之所以在其他國家建立市場是因為看到了當地對企業產品的需求。因此.為了實現銷售,企業需要具有快速響應當地市場的能Jjo對當地市場的快速反應不僅需要企業生產系統具有柔性能力.能夠生產多品種產品.ifii且需要物流系統能夠在較短的時間里.遞送到市場。企業在當地設廠或建立配送?P心能夠顯著增加當地反應能力。

.知識和技術的獲取能力

由于產品復雜性和技術性增加.許多企業不能完全依靠自己的能力完成產品的研發和生產:利用全球腦力資源已成為企業參與市場競爭的有效途徑。然而,知識和技術的獲取并不局限在空間和時間上,需要企業具有世界范圍內的學習能力。

.物流可靠能力

無論是生產還是銷售.全球化發展需要可招的物流服務作為保障。許多企業采用精裕生產和精益銷售戰略,不僅對自己的物流能力要求高而且對供應商的物流能力也非常看市，只有提供具有成本優勢和服務優勢的物流服務.企業才能從全球運營中獲利。中國福耀集團是全球汽車玻璃的主要供應商。為了更好地服務客戶.中國福耀集團在美國設立工廠。顯然,將工廠建在距離市場更近處.能夠降低物流風險和節約運輸成本.更好地支持客戶企業的準時化生產

為了實現這些目標.企業最直接的邏輯就是構建全球設施網絡.在目標市場設置T.廠或配送中心。從運營目標設定到全球設施網絡構建.再到具體網絡結構設計和協調政策制定.這就是企業全球化運營戰略的幣:要組成部分設施哉略規劃。當企業成略演變為全球構建設施網絡時?顯然對企業運營成略設施戰略提出了新的需求。

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