在培訓時，談到呼叫中心管理考核制度，會談到火爐原則，何謂火爐原則呢？呼叫中心管理制度體系的建設就好比搭建一個通紅的火爐，如果員工伸手去碰它，碰到就會燙，甚至被灼傷，即違規違紀的現象就要予以考核。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，它象征著生命力，象征著旺盛的工作動力，使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個譬喻道出了呼叫中心規章制度設立的權威性與原則性所在。

呼叫中心考核管理制度的合理性與執行力度非常關鍵。火爐原則主要有以下四大特點：

一是“不碰則不燙”；

二是“一碰即燙”；

三是“哪碰哪燙”；

四是“誰碰誰燙”。

呼叫中心管理制度的執行與監督對管理人員主要有三大方面的要求：

一是“執行力”。即關于“要求做到哪些”的規章制度。它對各個崗位上的員工“該干什么”和“該怎么干”等職權范圍做出明確規定。

二是“監督力”。即關于“如何做出評估考核”的規章制度。它對各個崗位上員工的工作，“由誰負責去監督評估、管理考核”，“監督的效果用什么來記錄”，“如何保證每一位員工都能及時得到‘反饋’”等等，都要做出明確的規定。

三是“處理力”。即關于“如何給予獎勵”的規章制度，也是胡蘿卜+大捧的激措體現。“在什么情況下應該給予獎勵”“在什么情況下應該給予考核”“該獎勵的獎勵標準”“該考核的考核標準”等流程，結合員工的晉升標準與評優原則，做出明確的規定。