呼叫中心(call center)概念由國外引入中國。它的運作模式主要是通過現(xiàn)代通訊與計算機技術(shù)，如IVR（自助語音交互系統(tǒng)）、ACD（自動來電分配系統(tǒng)）等，通過呼叫中心的語音（人工與系統(tǒng)）語音呼入和呼出服務(wù)。呼叫中心在世界發(fā)展已有數(shù)十年歷史，在1998年開始引入中國，由于科技的發(fā)展，許多中國大陸的呼叫中心技術(shù)水準(zhǔn)已達(dá)到國際一流水平。除硬件外，呼叫中心最重要的組成部分是運營管理，運營管理是呼叫中心行業(yè)內(nèi)專有的名詞。是通過專業(yè)的現(xiàn)場、排班、系統(tǒng)路由、勞動力管理等手段，對呼叫中心各項關(guān)鍵運營指標(biāo)進行維護與管理。

中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，截止到2015年，產(chǎn)業(yè)累計投資規(guī)模將超過1000億元，年復(fù)合增長率為11%左右;總坐席規(guī)模將達(dá)到96.11萬個，萬人坐席擁有數(shù)約為7個。在國內(nèi)各城市中以呼叫中心為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū)超過60個，所涉及的行業(yè)超過56個，主要集中的行業(yè)主要為金融業(yè)、通信行業(yè)、旅游業(yè)、電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)。

由于呼叫中心的運作模式大都是以勞動力密集型為主，為此，呼叫中心建設(shè)也基本集中在人口較為集中的地區(qū)，具有很強的地域特點，在國內(nèi)產(chǎn)生了六大呼叫中心產(chǎn)業(yè)集群，主要分布在長三角、環(huán)渤海、東三省、中部、珠三角、川黔渝，占據(jù)著中國呼叫中心坐席規(guī)模的90%以上，據(jù)權(quán)威人士估計，2020年止，中國的呼叫中心坐席席位將超過200萬。由于租金與人力成本的原因，大型呼叫中心如電信或金融行業(yè)的呼叫中心已經(jīng)從城市的中心區(qū)向周邊區(qū)域或二級城市轉(zhuǎn)移，如北京遷移到天津、西安、武漢、成都、大連等地，廣州、深圳遷移到增城、佛山等周邊區(qū)縣。

不得不承認(rèn)，我國的呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展步調(diào)雖快，但是，發(fā)展的狀態(tài)仍處于初期發(fā)展階段，大多數(shù)的呼叫中心規(guī)模不大，專業(yè)的管理與技術(shù)管理人才不多，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品管理能力、業(yè)務(wù)管理能力均處在較為基礎(chǔ)的狀態(tài)。人員的流動性較大，單靠一個行業(yè)很難沉淀出一批優(yōu)秀的呼叫中心管理人才。

與國外呼叫中心主要以外包形式為主不同，國內(nèi)的呼叫中心模式在自建與外包方面的比例還是差異較大。若從企業(yè)經(jīng)營成本角度來論述自建呼叫中心對比外包型呼叫中心，哪個更好？估計無法很好地做出最佳的企業(yè)決策，但若用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來評估企業(yè)是否適合將業(yè)務(wù)外包，倒可以理出一些思路。企業(yè)存在與發(fā)展的重點是贏利，企業(yè)專注于其核心的業(yè)務(wù)，將專業(yè)的客戶服務(wù)及呼叫中心的事務(wù)交給專業(yè)的人員去做，外包呼叫中心正是可以做到這些，企業(yè)才可以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與突破。

在國內(nèi)，近年來，傳統(tǒng)金融行業(yè)也開始嘗試通過外包呼叫中心的方式，以達(dá)到更好的成本控制，減少管理上的壓力。由于傳統(tǒng)行業(yè)的呼叫中心動輒成百上千人，由于場地的限制，呼叫中心也會在不同的地域或城市設(shè)置分場地，這種分場地管理，勢必會帶來很大的管理壓力，企業(yè)內(nèi)部也需要花費大量的人力、物力來處理發(fā)生在不同地域的人員與管理問題，管理人員的培養(yǎng)與發(fā)展往往是滯后的，同時，企業(yè)也無法形成一套良好的人才培養(yǎng)體系，往往是通過傳、幫、帶的方式，管理水平參差，管理措施很難持續(xù)與深入，效果也差強人意。

為此，企業(yè)在呼叫中心建設(shè)上開始尋找不同的出路，開始出現(xiàn)場地自建、系統(tǒng)自建、人員用工外包或半外包的形式的呼叫中心，甚或出現(xiàn)企業(yè)出資設(shè)立子、分公司，將呼叫中心的業(yè)務(wù)整體剝離，成立專業(yè)子、分公司對呼叫中心進行專業(yè)的管理。這類型的呼叫中心所存在的問題是，人員與業(yè)務(wù)也外包了，但管理依舊是由企業(yè)實際來把控，通過兩套不同的管理體系對呼叫中心進行管理，這類外包型呼叫中心的主要問題是，發(fā)生了問題需要層層匯報，企業(yè)最后反而是處在神經(jīng)末梢，無法獲得來自客戶第一手的信息與資料，在重大事件發(fā)生時，應(yīng)變的速度滯后，導(dǎo)致客戶滿意度不斷下降，無法達(dá)到理想的效果。

然而，自建型的呼叫中心無論從前期投入、中期管理、后期服務(wù)變更、升級、流程優(yōu)化，企業(yè)所需要投入的費用往往是巨大的，所獲得的效果也無法得到保證。

企業(yè)對于外包的認(rèn)識還處在一個啟蒙的狀態(tài)，普遍企業(yè)會認(rèn)為業(yè)務(wù)外包了，企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理力度可能被削弱了，企業(yè)核心數(shù)據(jù)無法得到有效安全保障，風(fēng)險變得不可控，外包型的呼叫中心素質(zhì)無法獲得保證等，這一系列的問題，讓企業(yè)在自建與外包方面的決策變得裹足不前。

從全球呼叫中心發(fā)展的角度來說，發(fā)達(dá)國家地區(qū)如美國、加拿大、香港、臺灣等國家與地區(qū)，外包型呼叫中心、離岸呼叫中心廣為企業(yè)所接受，優(yōu)秀的外包呼叫中心如Teleperformance（TP）也通過其超過30年在行業(yè)的深耕細(xì)作，獲得同行業(yè)的高度認(rèn)同，其外包服務(wù)所涉及的行業(yè)廣泛，包括電信、軟件、商旅服務(wù)、消費電子、金融等行業(yè)。北京互聯(lián)企信信息技術(shù)有限公司（Teleperformance China）通過其多年累計的外包服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供全流程的服務(wù)，無論是從場地的物色與場地建設(shè)、人員的招聘與培養(yǎng)、業(yè)務(wù)管理、與管戶關(guān)系的維護、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)的維護等，均有一套適用于各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓客戶可以在高度競爭的商業(yè)環(huán)境下，專注于自身的發(fā)展，外包的選擇無疑給客戶省下了不少的精力。在實際運營過程中，企業(yè)也能得到來自外包公司所提供來自客戶的聲音、分析與建議，為企業(yè)帶來全新的價值體驗服務(wù)。

在中國，外包型的呼叫中心已經(jīng)形成一定的規(guī)模效應(yīng)，同時，也在繼續(xù)擴展中。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展與改革的深入，相信會吸引更多國內(nèi)外優(yōu)秀的呼叫中心運營商，為呼叫中心在中國的發(fā)展提供更為專業(yè)、專注的經(jīng)驗。

外包型呼叫中心從開始進入中國，到逐漸被企業(yè)所接受，并在短短的數(shù)年里，滲透發(fā)展到各行各業(yè)，外包型呼叫中心的優(yōu)勢體現(xiàn)明顯，自建型呼叫中心的發(fā)展，與外包型呼叫中心在市場中的對比而言，后者的發(fā)展態(tài)勢，對未來市場格局所帶來的變化，相信已經(jīng)毫懸念。