專家使用兩個變量來衡量客戶感知的效用。即客戶滿意度和客戶未來的消費。調查的方式其實很簡單，有兩組數據，一組是過去一個時間節點上客戶對公司的滿意度，另一組是客戶在之后的一年中在公司的消費情況。在衡量之后一年的消費情況中，交易型企業更注重客戶訪問公司的次數和每次消費數。而訂閱型企業更注重客戶的續訂率，交叉銷售率和追加銷售額。

　　結果很直接，客戶感知是增加銷售的重要因素。在交易型企業的研究中，那些滿意的客人平均比不滿意的客人消費高出140%。在訂閱型的企業研究中，一個不滿意的客人只有43%的幾率續訂，而滿意的客人有74%的可能性再預定。另一組數據也能反映同樣的問題，不滿意的客人平均只會續訂一年左右的產品服務，而滿意的客人平均會預定六年。區別立顯，數據表明良好的客戶感知會給公司帶來巨大的經濟效益。

　　通過這個實驗，相信你對客戶感知管理這件事一定充滿信心了吧。用上面案例中指出的方法，未來可以嘗試建立客戶滿意度和經濟效益之間的關聯，從而將客戶體驗管理工作的價值數字化、顯現化。

　　這個案例給我們的啟發是：客戶感知價值其實就是客戶忠誠度。客戶忠誠度，又稱為客戶粘度，是指客戶對某一特定產品或服務產生了好感，形成了依附性偏好，進而重復購買的一種趨向。從忠誠度定義來看，關鍵字在重復，因此在某一時間點上單看銷售平臺流量或成交量無法完全證明是客戶感知帶來的價值，因為有可能是營銷活動等因素促使數據發生變化。客戶感知價值的產生是需要一定周期去檢驗的，所以在關注當下收益的同時，將客戶感知價值管理列為重中之重，是在為長期良性經營打基礎。

　　回到航空公司營銷體系，一起來看看忠誠度的構成維度：

　　一、渠道忠誠度。即客戶使用電話、網站、APP渠道分別的重復購買率，可以反映出客戶對渠道的青睞程度，說到底就是哪個渠道的客戶體驗做的好，旅客就愿意選用它。

　　二、產品忠誠度或參與度。即享受過某產品的客戶，多次重復使用該產品則體現出該產品與客戶需求高度匹配，產品體驗佳是驅動旅客重復購買的動因。這里的產品概念非常寬泛，可能是一條航線、某個時刻，也可能是常旅客計劃條款或者是某個營銷產品、增值產品等等。

　　三、服務忠誠度。特色服務對旅客極具吸引力。大多數銀行的貴賓客戶都有專屬客戶經理、專門的服務柜臺、專門的熱線號碼，還有一整套尊享優待。在高忠誠度客戶身上舍得下大功夫、花精力做高品質服務，一方面有助于高忠誠度客戶的保有，另一方面促進次高忠誠客戶的升級，對提高收益大有裨益。

　　一句話總結，客戶感知管理的價值其實就是提升客戶忠誠度，客戶感知價值的量化就是客戶滿意度與客戶忠誠度之間的效用關系。當今市場環境發生著巨大的變化，新客戶市場存量逐漸在萎縮，既想提高收益，又想降低客戶維系成本，那就趕緊瞄準老客戶，開始實施以客戶感知提升為出發點的忠誠度管理吧。