在我過去的幾年當中，已經很少提及過我服務十年的微軟公司，突然間在這個場合，讓我又想起了微軟公司。因為在我前面，芮先生講了微軟的歷史，其實我比他懂得多得多。但是聽起來是蠻親切蠻真實的，很多人問唐駿你來到盛大以后感到最大的變化是什么？我說我自己沒有變化，雖然工作的性質會有一些變化。

　　前幾天我剛從華爾街回來，我在例行我在華爾街的路演，在路演公司講述中國的市場，盛大的發展，希望你們更多的來投資盛大，當我在講述中國未來互聯網企業的時候，我會說中國的網民是1.3億，也就是我們整個中國人口的10%，而美國的網民數接近50%。

　　也就是未來的幾年當中，或者10年當中，中國的網民增長速度有五倍增長空間，因為盛大的成長空間至少是5倍。他們都不同意，投資者說，唐駿沒有那么簡單的計算的，不要畫那么大的餅。我說我不是畫，我有我的道理，他們有他們的目的。一個市場空間很大，以為著很多人涌入市場，帶來競爭啊，產品同質化的競爭，價格的競爭，讓整個市場競爭的利潤變得非常低。也許收入可能是五倍的增長，但是利潤遠遠達不到五倍的增長。有沒有道理？

　　當然，因為在過去的幾年當中，我們發現同樣的問題。雖然這個產業很好，網游是一個軟件產業，為什么在中國過去的五年當中，其他的軟件產業并沒有達到高速的增長，而網游的產業達到了增長。是什么發生了變化？是技術！可以說網游沒有太多的技術含量在里面，為什么沒有太多技術含量的企業，同屬中國互聯網企業，但是創造了比同等的互聯網企業，同等的軟件企業利潤要多得多？我們只是做了一個非常微小的創新，也就是商業模式的創新，今天講軟件自主創新，這里面技術的創新，其實非常重要是商業模式的創新。

　　但是，知道全世界有幾個微軟，還能做幾個微軟，這都不是我們能做的，也不是我們應該去想的。而我們網游的商業模式，傳統軟件是通過這個模式銷售給我們，今天我們的模式是我們軟件完全免費給我們所有的用戶啊！我給你的時候還送你一些東西，讓你拿到我們的軟件。當你把我的軟件，裝到機器里面，開始嘗試我們軟件的時候，你還不需要付錢，當你喜歡上這個軟件，離不開這個軟件的時候，那個時候我才會向你收一點點的服務費。因為在線的用戶量太大太大了，只要收入微薄的一點，帶來的收入是無窮無盡的。其實這就是我們在做微軟的創新，很多人也進入這個產業，進入這個產業你會發現，很多的游戲廠商也通過同樣的方式來了，我們盛大又做了改變，我們宣布所有的網絡游戲免費的模式。

　　免費的模式意味著什么？過去玩我們的游戲需要一個小時付幾分錢，現在是不收費，我們在游戲里面引用了道具的方式，現在玩不用交錢，如果想讓游戲更豐富、更精彩，這個時候需要購買一些道具，比如說衣服等等等等，這就是我們在做的創新。很多人講創新的時候，芯片的創新，我們需要做得很近，很簡單的是通過簡單的商業模式的創新，改變產業。

　　我們知道大連軟件產業的發展，在中國走在領先的地位，是技術的創新嗎?我沒有看到更多的技術的創新，其實技術的領先，或者互聯網的領先，最多不超過一個月，你擁有一項技術，只是比別人提前了一個月而已。技術變成產品，變成市場需要比較大的中心，今天核心技術，已經很難對一個產業產生巨大的核心競爭力，如果把這個技術成功的應用起來，應用變成核心競爭力，應用變成核心競爭力的時候，是不是把應用變成商業的模式?商業模式成為核心競爭力。

　　所以在考慮自主軟件產業創新的時候，千萬不要忘記，核心技術的創新。但是對每個產業，每個企業來說，我們還是需要應用的創新，包括商業模式的創新。本來我也想來一個創新，我就不要學別人，在開場時感謝領導，感謝主辦單位，但是我覺得，張琪司長說了，只有是民族的，才是世界。我唐駿不能做太多的創新，在結尾的時候，我還是感謝我們一些合作伙伴，再次的感謝大家，謝謝!